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2024年 (1)
2022~2023 (1)
2020~2021 (1)
2018~2019 (2)
2016~2017 (2)
2016年以前 (2)
裝訂方式

平裝 (9)
軟精 (1)
作者

劉寶紅 (6)
(美)劉寶紅 (4)
出版社/品牌

機械工業出版社 (10)

三民網路書店 / 搜尋結果

10筆商品,1/1頁
供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案(第2版)(簡體書)
滿額折
作者:(美)劉寶紅  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/03/01 裝訂:平裝
經濟增速放緩後,企業成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》(第2版)從一個實踐者的角度出發,提出了系統的解決方案,那就是降低複雜度,提高供應鏈的規模效益;改善計劃,控制庫存,有效平衡需求與供應;提高供應商管理能力,走輕資產運作之路。《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》(第2版)基於作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐,結合近年來幫助本土企業改進供應鏈的經驗,以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋,通過更加豐富的多行業的案例,探討本土企業快速發展後的諸多問題,比如生意越做越多,錢越賺越少,表面上賺了,其實都賺到庫存和產能裡去了,並從產品管理、需求管理和供應管理方面提出多角度的供應鏈解決方案。同時,本書是對作者《供應鏈的三道防線:需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》(第2版)、《需求預測和庫存計劃:一個實踐者的角度》《供應鏈管理:重資產到輕資產的解決方案》三本暢銷書提綱挈領的總結與提高,旨在形成企業層面的供應鏈改進戰略,推動跨職能協作,從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資產運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。
定價:534 元, 優惠價:87 465
庫存:3
供應鏈的三道防線:需求預測、庫存計劃、供應鏈執行(簡體書)
作者:劉寶紅  出版社:機械工業出版社  出版日:2018/04/01 裝訂:平裝
供應鏈的成本越來越高,庫存越來越多,但客戶服務水平越來越低;企業的生意越做越多,錢卻越賺越少;或者說賬面上賺了,卻都賺到庫存裡去了。這些問題,表面上看是執行不到位,解決方案則必須從需求預測、安全庫存、供應鏈執行等供應鏈的三道防線著手。供應鏈的三道防線就相當於一條河的三道防洪壩。
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採購與供應鏈管理:一個實踐者的角度(第2版)(簡體書)
作者:劉寶紅  出版社:機械工業出版社  出版日:2015/03/01 裝訂:軟精裝
本書從實踐者的角度出發,通過分析一個個案例,講細節、講執行,不但分析為什麼,而且分析怎麼辦。全書分為供應鏈管理和設計、供應商管理與整合、從小採購到大採購等內容,系統闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐,注重解決供應鏈實踐中基本面的問題,填補了相關領域學者與實踐者之間的空白。
缺貨無法訂購
供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案(簡體書)
滿額折
作者:劉寶紅  出版社:機械工業出版社  出版日:2016/06/01 裝訂:平裝
“增長陷阱”已成為國內外許多企業面臨的棘手問題。表面上看,“增長陷阱”是營收增長問題,實際上是成本控制問題。說到成本,就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業的三大核心職能之一,是成本控制的重頭戲。本書從前端防雜,後端減重,中間治亂三個角度,為企業解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資產問題,幫助企業養成好習慣,進而成為企業文化的一部分,從而突破瓶頸,實現更長遠的發展。
定價:354 元, 優惠價:87 308
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
採購與供應鏈管理:一個實踐者的角度(簡體書)
作者:劉寶紅  出版社:機械工業出版社  出版日:2012/01/01 裝訂:平裝
缺貨無法訂購
採購與供應鏈管理:一個實踐者的角度(第3版)(簡體書)
滿額折
作者:劉寶紅  出版社:機械工業出版社  出版日:2019/02/25 裝訂:平裝
本書分三篇。第壹篇講供應鏈管理,希望給讀者一個全面的輪廓,特別是那些新到供應鏈領域的人。第二篇會縮小範圍,聚焦供應商管理,因為大約70%的供應鏈增值活動發生在供應商處,供應商管理是供應鏈管理的核心。第三篇會詳細探討採購管理,因為供應商是採購的供應商,而採購直接決定了能否選好、管好供應商,從而決定供應鏈的績效。
定價:534 元, 優惠價:87 465
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
供應鏈管理:實踐者的專家之路(簡體書)
滿額折
作者:劉寶紅  出版社:機械工業出版社  出版日:2017/04/01 裝訂:平裝
在供應鏈領域,我們面臨的大都是些老問題,比如成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固,年復一年、日復一日地困擾著我們,為什麼就得不到解決呢?不是因為我們的能力沒提高,員工在不斷進步,企業的管理水平也在不斷提升;也不是因為我們的努力程度不夠,我們每天都在認真工作,一天比一天努力;而是因為我們依賴傳統智慧,解決問題的思路錯了――傳統的智慧代表平均水平,只能把我們帶到平均水平,而這些老問題遠超平均水平,傳統智慧沒法解決,需要方法論的範式轉移。本書的目的,就是幫助供應鏈職業人穩步提高,超越傳統智慧,實現範式轉移,解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者,希望本書讓你更快成長,獨當一面;對於平臺期者,希望本書幫助你儘早突破,更上層樓;對於高層管理者,希望本書讓你成為專家,把個人成功轉化為團隊成功。
定價:414 元, 優惠價:87 360
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
供應鏈管理:重資產到輕資產的解決方案(簡體書)
滿額折
作者:(美)劉寶紅  出版社:機械工業出版社  出版日:2023/06/01 裝訂:平裝
當沒法通過市場方式有效獲取資源時,企業便會垂直整合,重資產建工廠自己幹。但垂直整合的重資產有兩個根本性問題:需求單一,規模效益往往不足;競爭不充分,內置資源難免劣質化。經濟增速放緩,企業必須回歸原點,那就是專業化——聚焦核心競爭力,非核心業務外包給專業的供應商,以提高投資回報率;專業化了的采購方加上專業化了的供應商,方可建立更有競爭力的供應鏈,在成熟經濟中求得生存機會。結合本土企業的重資產挑戰,本
定價:534 元, 優惠價:87 465
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
需求預測和庫存計劃:一個實踐者的角度(簡體書)
滿額折
作者:(美)劉寶紅  出版社:機械工業出版社  出版日:2020/07/24 裝訂:平裝
不管是時興的跨境電商、新零售,還是傳統的生產製造、貿易流通,在供應鏈計劃上的問題都很相似,主要表現在:總進總出整體上不平衡,導致全域性的需求與供應不匹配。庫存沒放到合適的地方,導致局部性的需求與供應不匹配。產品、業務、需求的複雜度大增,增加了供應鏈計劃的難度。這些問題交織在一起,集中體現為:新產品的計劃靠前不准,經常大錯特錯;老產品的計劃不能精打細算,無法實現庫存優化。這些問題不是特定行業所獨有的,我們需要尋找廣義的解決方案,系統地從時間維度(新產品vs成熟產品)和空間維度(中心倉vs前置倉)來應對。就整體方法論而言,《需求預測和庫存計劃:一個實踐者的角度》依舊遵循“從數據開始,由判斷結束”的基本準則,在基本數據,比如需求歷史的基礎上,制定基準預測;根據銷售、市場等業務部門的職業判斷,比如促銷計劃、新品上市計劃,來調整基準預測,制定最終的預測。本書更加聚焦“從數據開始”,通過一系列案例,更詳細地介紹預測模型,包括預測方法的擇優、庫存計劃的優化、新品導入的計劃等。特別要說明的是,本書不是一本預測方法論的書。本書會探討常用的預測方法,力圖以淺顯易懂的方式,把這些方法介紹給大家,讓更多的人能夠熟練應用。本書的目標是尋找更優而不是很優的解決方案。
定價:414 元, 優惠價:87 360
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
供應鏈的三道防線:需求預測、庫存計劃、供應鏈執行(第2版)(簡體書)
滿額折
作者:(美)劉寶紅  出版社:機械工業出版社  出版日:2022/01/01 裝訂:平裝
本書講述了供應鏈的成本做不低,交付做不快,庫存水平居高不下,這些問題表面上看是供應鏈的執行不到位,但解決方案則必須從計劃或者說供應鏈的三道防線著手。如何有效對接銷售和供應鏈,制定“準確度高的錯誤的預測”,提高首發命中率,這就是需求預測,也是供應鏈的第 一道防線。預測不准怎麼辦,那就得靠第二道防線,設立安全庫存,應對需求和供應的不確定性。需求預測錯了,安全庫存不夠用,那就得靠供應鏈執行來彌補。這就是供應鏈的第三道防線。家電、手機、汽車、大型設備、快速消費品、零售貿易、紡織服裝、跨境電商和新零售等的業務區別很大,但供應鏈的問題卻驚人的相似,而解決方案都能在供應鏈的三道防線上找到答案。第2版聚焦“七分管理”,主要是有效對接銷售和運營,協同供應鏈各環節來提高預測準確度,控制庫存,提高供應鏈的執行效率。
定價:534 元, 優惠價:87 465
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天

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