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出版日期
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頂尖獵才公司的識人技術:無論工作、生活,只留對的人在身邊
作者:
小野壯彥
出版社:
先覺
出版日:
2024/08/01
裝訂:
平裝
★ 全球最大獵才公司億康先達的祕傳智慧首度公開!★ 面試、考評、銷售(判斷對方意願)、商業合作(判斷對方誠信)、交友(閃避渣男渣女)都適用!\\看人不是靠sense,識人眼光是可以訓練的!//\\獵才專家教你用科學方法看對人、用對人!//識人,對公司發展或個人生涯都有莫大影響!然而,很多人都是靠經驗法則,或是憑直覺。其實,看人的眼光可以靠科學方法掌握,也可以鍛鍊!作者小野壯彥曾在全球最大獵才公司億康先達10年時間,磨練了一套看人的方法。現任職於日本最大的風險投資基金GLOBIS CAPITAL PARTNERS,支援組織成長、指導創業家。他善用億康先達與哈佛大學共同研究,揭開人的「潛力模型」,教你在短時間內藉由正確的提問,掌握一個人的本質,有創意地識人、選人、用人,甚至交上對的朋友。如果你……‧跑業務時想早點發現那些繼續追下去也不會有結果的客戶。‧曾經被信任的人騙了一大筆錢。‧曾經僱用工作能力很強、但個性很古怪的頭痛人物。‧想擁有面試時能看出最佳人選的鑑別力。‧希望盡早認出教了也不會成長的部屬。‧已經連續三個員工捲入工作以外的糾紛……本書教你洞悉連本人都沒有察覺到的深層領域,看透一個人的本質與可能性!★★ 頂尖獵才公司如何識人?★★在有限的時間內,藉由正確的提問,掌握一個人的本質。錯誤的提問╳「你是戰略型的人嗎?」╳「請說一些能顯示出你具備戰略思考的例子。」像這種問法,對方一定會配合找出相關的話題。就像第一次約會就問人家:「你是個誠實的人嗎?請舉出相關事例。」非常殺風景,而且對方可能會捏造一些故事。正確的提問○「這個部分可以再多說明一點嗎?」○「具體來說,你是怎麼做的?」焦點不是放在對方的「意見」,而是「採取的行動=事實」。具體的方法是先請對方談談「自豪的事」,再深入挖掘。先聽故事,再以此辨別能力。如果反其道而行,那一定會失敗。
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頂尖獵才公司的識人技術:無論工作、生活,只留對的人在身邊(電子書)
作者:
小野壯彥
出版社:
先覺
出版日:
2024/08/01
裝訂:
電子書
\\看人不是靠sense,識人眼光是可以訓練的!// \\獵才專家教你用科學方法看對人、用對人!// 識人,對公司發展或個人生涯都有莫大影響! 然而,很多人都是靠經驗法則,或是憑直覺。 其實,看人的眼光可以靠科學方法掌握,也可以鍛鍊! 作者小野壯彥曾在全球最大獵才公司億康先達10年時間,磨練了一套看人的方法。 現任職於日本最大的風險投資基金GLOBIS CAPITAL PARTNERS,支援組織成長、指導創業家。 他善用億康先達與哈佛大學共同研究,揭開人的「潛力模型」,教你在短時間內藉由正確的提問,掌握一個人的本質,有創意地識人、選人、用人,甚至交上對的朋友。 如果你…… ‧跑業務時想早點發現那些繼續追下去也不會有結果的客戶。 ‧曾經被信任的人騙了一大筆錢。 ‧曾經僱用工作能力很強、但個性很古怪的頭痛人物。 ‧想擁有面試時能看出最佳人選的鑑別力。 ‧希望盡早認出教了也不會成長的部屬。 ‧已經連續三個員工捲入工作以外的糾紛…… 本書教你洞悉連本人都沒有察覺到的深層領域, 看透一個人的本質與可能性! ★★ 頂尖獵才公司如何識人?★★ 在有限的時間內,藉由正確的提問,掌握一個人的本質。 錯誤的提問 ╳「你是戰略型的人嗎?」 ╳「請說一些能顯示出你具備戰略思考的例子。」 像這種問法,對方一定會配合找出相關的話題。 就像第一次約會就問人家:「你是個誠實的人嗎?請舉出相關事例。」非常殺風景,而且對方可能會捏造一些故事。 正確的提問 ○「這個部分可以再多說明一點嗎?」 ○「具體來說,你是怎麼做的?」 焦點不是放在對方的「意見」,而是「採取的行動=事實」。 具體的方法是先請對方談談「自豪的事」,再深入挖掘。先聽故事,再以此辨別能力。如果反其道而行,那一定會失敗。
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