忻榕

本書介紹人才發展五星模型，包括企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展五個方面。這些要素之間相互銜接、緊密交織，構成了一個完整有效的人才培養模式，而這個過程遠遠超出了招聘和甄選的範疇，是公司留住人才、保證發展的關鍵。 企業人才戰略的實施，已經不僅是企業追求利潤的要求使然，更是承擔更大的社會責任，對員工、利益相關者及整個社會負責的體現。堅持人才發展的理念，不僅對企業自身成長大有裨益，同時也有

本書講述了企業的競爭優勢與企業的人才戰略密不可分。要制定獨特的有競爭力的人才戰略，企業需要思考一些根本性的問題：我們的核心價值觀是什麼？我們需要什麼樣的人？我們到哪裡去尋找知識源泉，然後進行知識共享？我們應該用什麼樣的方法和標準考評並獎勵員工？我們應該如何看待組織結構、變革能力和領導力發展……這些問題決定了企業人才戰略的基石――企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展，也就是人才發展五星模型的五個維度。“五星模型”作為一個具有很強實用性的工具，適用于數智時代的企業人才發展實踐。

本書通過對組織行為學系統性研究的解讀，指出哪些組織行為和實踐是有效的，哪些是無效的，為管理者理解和控制組織提供了參考依據。與那些注重解讀概念的管理圖書不同，本書不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基於大量嚴謹的研究成果，具有現實意義。本書的每一章都研究了管理者會遇到的一個組織問題或挑戰，例如：如何成為既高效又成功的管理者？（第2章）如何招聘到優秀的員工？（第3章）提

《五型領導者:個性化的領導力提升之道》內容簡介：識人、選人、用人、育人、留人，在以人為本的21世紀，企業最難的是如何才能做到人盡其才。作為領導者，如何才能發揮自己的潛能？如何獲得持續的成就感？如何領導企業基業長青？只有了解自己的天賦特質和競爭優勢，揚長避短，有針對性地調整行為風格與決策思維，才能讓自己的工作角色更游刃有余，從而更有效地與同僚及下屬溝通，提升領導力，學會卓越管理。領導特質分析系統（P

《創業的軌跡:中國當代創業家行為模式解析》內容簡介：中國經濟的迅速增長很大程度上要歸功于民營企業的快速發展。據全國工商聯統計，截至2007年6月，中國民營企業數量達到550萬家，占中國所有企業總數的約80％。《創業的軌跡:中國當代創業家行為模式解析》作者對20位中小民營企業家進行了深度采訪，追溯和解讀了他們作為創業企業家的根源以及個人特質。《創業的軌跡:中國當代創業家行為模式解析》對四類創業企業家

本書內容簡介：數字技術衝擊傳統商業社會，個人的職場關係和角色都發生了轉化，企業管理面臨“四邊四化”的新時代新框架，在多邊關係的背景下，組織結構呈現扁平化、網絡化、靈活化、柔性化趨勢。企業在平臺化趨勢的變革中面臨組織管理上的挑戰。

管理者在組織中會遇到各種各樣的實際問題。面對各種工作場景，哪些組織行為和實踐是有效的？哪些是無效的？通過對組織行為學經典理論的系統性解讀，並配以中國企業實踐的最新案例分析，《認識組織行為》不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基於大量嚴謹的研究成果，具有很強的現實意義。在研究特定實際問題的每一章，各部分內容均以一個判斷題引出，這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如，“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控制”“精准評估員工績效，只需要一個更好的績效衡量體系”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外，每部分內容的結尾都有應用指南，為管理者解決實際問題提供參考思路。《認識組織行為》雖然針對企業家和管理者而寫，但對其他讀者從實踐的角度深入瞭解組織，同樣大有助益。全新修訂的第2版對第1版進行了重要擴展和更新。每一章都更新了近年來的最新學術研究成果，全書涵蓋了組織行為學領域的諸多最新理論觀點和最佳企業實踐。此外，本書還增加了關於管理衝突與談判的新章節，並且增補了關於創造力、創新和組織變革等方面的內容。《認識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加州大學的瓊‧皮爾斯(Jone L. Pearce)教授擁有豐富的教學、研究與諮詢經驗，加上中西融合的視角，使本書在更為廣闊、深遠的視野下，兼具扎實的理論基礎和務實的鮮明特色。

擊敗三星，我們需要這本書華碩電腦全球副總裁 林宗樑‧丹堤咖啡副總經理 徐恆鈞 大力推薦 是「人」讓企業成長、走出國門，賺其他國家人民的錢，也是「人」決定一個企業到底該追求利潤的極致、資源運用的極致，還是維持小而美，以精緻在地產業為滿足。這本書獻給所有「心懷大夢」的台灣人。故事要從中國開始說起。 數十幾年來，中國一直維持比其他國家更高的經濟成長率。1978年至2008年，中國的平均GDP成長率為

該書為正在走向世紀的中國企業具有啟發性的思路和取得成功的有效方法。 該書分析了中國企業在邁向全球化過程中經常遇到的問題和可能面臨的障礙，進而提出了有效建議——中國企業邁向全球化的戰略與路徑選擇。書中將全球化成敗的關鍵放在提高員工素質上，建議要建立一個全球化組織，首先就要打造全球化的員工能力，其次打造全球化的員工思維模式、最後打造全球化的員工治理模式，如此才能立足中國，放眼世界。 該書作者均為資深管理人員。楊國安為世界傑出華人管理大師之一，現任中歐國際工商學院副教務長。忻榕瑞士洛桑管理學院教授。劉勝軍為中歐國際工商學院案例研究中心副主任。戴華任中歐國際工商學院研究員。