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商品簡介
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管理者在組織中會遇到各種各樣的實際問題。面對各種工作場景，哪些組織行為和實踐是有效的？哪些是無效的？通過對組織行為學經典理論的系統性解讀，並配以中國企業實踐的最新案例分析，《認識組織行為》不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基於大量嚴謹的研究成果，具有很強的現實意義。
在研究特定實際問題的每一章，各部分內容均以一個判斷題引出，這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如，“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控制”“精准評估員工績效，只需要一個更好的績效衡量體系”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外，每部分內容的結尾都有應用指南，為管理者解決實際問題提供參考思路。
《認識組織行為》雖然針對企業家和管理者而寫，但對其他讀者從實踐的角度深入瞭解組織，同樣大有助益。
全新修訂的第2版對第1版進行了重要擴展和更新。每一章都更新了近年來的最新學術研究成果，全書涵蓋了組織行為學領域的諸多最新理論觀點和最佳企業實踐。此外，本書還增加了關於管理衝突與談判的新章節，並且增補了關於創造力、創新和組織變革等方面的內容。
《認識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加州大學的瓊‧皮爾斯(Jone L. Pearce)教授擁有豐富的教學、研究與諮詢經驗，加上中西融合的視角，使本書在更為廣闊、深遠的視野下，兼具扎實的理論基礎和務實的鮮明特色。
在研究特定實際問題的每一章，各部分內容均以一個判斷題引出，這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如，“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控制”“精准評估員工績效，只需要一個更好的績效衡量體系”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外，每部分內容的結尾都有應用指南，為管理者解決實際問題提供參考思路。
《認識組織行為》雖然針對企業家和管理者而寫，但對其他讀者從實踐的角度深入瞭解組織，同樣大有助益。
全新修訂的第2版對第1版進行了重要擴展和更新。每一章都更新了近年來的最新學術研究成果，全書涵蓋了組織行為學領域的諸多最新理論觀點和最佳企業實踐。此外，本書還增加了關於管理衝突與談判的新章節，並且增補了關於創造力、創新和組織變革等方面的內容。
《認識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加州大學的瓊‧皮爾斯(Jone L. Pearce)教授擁有豐富的教學、研究與諮詢經驗，加上中西融合的視角，使本書在更為廣闊、深遠的視野下，兼具扎實的理論基礎和務實的鮮明特色。
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