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在數字化轉型的時代，需要認清一個事實是數字化平臺的使用部門經常會說不清楚需求，提出的需求不合理是常態。創新式智慧往往就體現在對需求的把握上，而不是某個點上的工具技術方法。數字化轉型的需求正確了，就成功了一大半，故本書大量篇幅著墨於對需求的把握，需求的正確把握是基於對底層業務邏輯的深度體系化思維，欠缺該思維，將導致一系列的問題，比如光喊口號不落地、流於形式的數字化需求調研、在線手工、不符合邏輯的KPI等，將導致數字化轉型項目zui終崩塌。 本書是一本數字化轉型的實戰工具書，敘事的方式是層層遞進式，從數字化轉型的宏觀方法論簡述到我國數字化轉型遇到的典型問題場景描述及建議的改善對策，從問題章節推導到如何以正確的方法體系化地解決問題，zui後結合大型案例來印證數字化轉型科學方法的正確性。

本書共分為員工篇、製造篇和供應篇。員工篇通過介紹現場員工的因素、輔助部門員工的因素和持續精進的員工能力，充分闡述了與人強相關的關鍵業務應該如何設定線下的數字化評估指標並把線下指標線上化。製造篇通過介紹直接製造載體、直接製造載體之外和持續精進的製造能力，詳細闡明了高效製造的方法論及其線下和線上的指標規則。供應篇通過介紹拉動生產、工廠內部供應和工廠外部供應，系統介紹了輔助部門應該如何圍繞產品製造高效運作及其線下和線上的指標規則。

隨著數字化轉型國家戰略的推進，各行各業都湧現了大量和數字化轉型業務相關的公司，有的公司專注於工具層面，有的公司專注於精益層面，有專注於流程層面，有專注於底層工業邏輯層面，形成了巨大的水平和垂直方向的業務網絡，非常複雜，如何厘清頭緒是各類企業的痛點。 鑒於此，本書以我國離散製造業為研究標的，闡述離散製造業進行數字化轉型的實踐方法論，從底層業務邏輯梳理到業務如何數字化實現，在底層數據穩固的基礎上，再進行數字化轉型。 我國企業在踐行國家數字化轉型戰略的時候，存在一定程度地盲目採用市場上現成工具的現象，把現成工具當作數字化平臺，混淆了工具和平臺的概念，造成大量項目執行中並不契合企業的要求，如何鑒定工具、平臺是否一定達成企業的要求，需要有廣度方向和深度方向上極度深刻的工業邏輯專家來充分評估，遺憾的是，精通從產品開發到量產整個工業邏輯的專家在離散製造業內屈指可數。大部分企業在實施數字化轉型還在使用最原始的方法，摸著石頭過河，極大浪費了時間、金錢、效率。 本書力求從願景、價值、定位、組織架構、人才培養、實踐方法論等方面，用樸素的方式展示離散製造數字化轉型實踐方法論。底層思維是一切事務發展的原點，抓住底層思維，堅持工業邏輯常識，這個理念將會貫穿於本書。 需要開宗明義地說明，數字化轉型並不能取代人的主觀能動性，數字化平臺恰恰把人的主觀能動性發揮到最大，即人從事增值的事務，數字平臺從事輔助事務。