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【寶鼎出版】阿里巴巴人才管理聖經：看阿里巴巴三招修煉領導力 https://youtu.be/7Xqo1jX_Wzs 【寶鼎出版】阿里巴巴人才管理聖經：看阿里巴巴分類與管理員工！ https://youtu.be/OTD5Tzbj7Sk 阿里巴巴文化布道官王建和力作 正宗阿里鐵軍團隊管理實戰教程 反覆實踐、容易上手的管理者領導力提升指南 馬雲：「阿里最強的不是產品，也不是營運，而是管理！」 ★打造最堅實的明星團隊，快速解決企業管理難題★ 當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？ 團隊成員成為管理者後，職位上最核心的事情是什麽，如何快速上手？ 最初以馬雲為首的「十八羅漢」創始員工，到至今擁有13萬「阿里鐵軍」，在這個快速擴張的過程中，阿里巴巴開創「三板斧」管理祕笈，針對基中高層管理者，依序劃分為腿、腰、頭部力量，培訓管理者的經理技能（manager skill）、管理者發展（manager development）、領導力（leadership），深度掌握在組織中發展與成長的方法與思路。 在阿里巴巴擁有九年資歷、有「文化布道官」之稱的王建和，彙整實戰經驗中的管理精華，著重分析適用於中基層管理者的「腿部三板斧」――因為這些中堅力量不僅是企業發展的基礎，更是企業人才的後備軍。他從核心精髓與底層邏輯講起，教讀者如何做好以下環節： ►招聘開除：利用「北斗七星選人法」、「行為面試法」尋找符合公司「氣味」的員工，運用雙軌制、「271」制度考核表現，心慈刀快 ►建設團隊：透過思想、生活、目標團建讓團隊凝聚成共同體，彼此「裸心」以待，同心協力打贏勝仗 ►獲得成果：確立目標，利用五大輔導機制追蹤並改善員工作業流程，盤點並鎖定高價值客戶，以結果為導向做事 更搭配早期的腰部三板斧，讓讀者能夠進行領導力修煉： ►揪頭髮：懂得向上思考，從更大範圍和更長時間來考量團隊出現的問題 ►照鏡子：了解自我與團隊，如同GPS幫助管理者調整方向，規劃路線 ►聞味道：管理者要提高敏感度和判斷力，準確感知團隊狀態，防微杜漸 借鏡阿里巴巴的管理原則與訓練流程，可將企業的「腿部力量」練得結實有力，也能幫助企業領導者發展出適合自己的三板斧，栽培出更多強大的管理人才！ 【本書特色】 1. 本書作者在阿里擁有九年資歷，也是其企業文化推廣重要人士，來談論阿里巴巴的人才管理方針具

本書便是為了找出阿裡成功打贏非典戰疫的深層原因，為其它企業提供度過危機的方法。本書從共分為6大模塊，解答了“面對戰疫危機時，企業應該如何做？”以及“企業應該如何培養度過危機的能力？”這兩個問題。第一章解答第一個問題，以阿裡的非典戰疫為例，詳細描述企業在危機中應該做的管理動作。第二章到第五章解答第二個問題，從團隊狀態、團隊環境、團建以及組織文化這四個層面出發，讓其它企業可以在日常的管理行動中，培養團隊應對危機的能力。本書視角新穎，目前市場上，在企業危機能力培養上多是高大上的理論，幾乎沒有一本是以管理者每天都在用的管理動作、管理招式入手來寫，而這些真正才是一個管理者每天都要面對、都要用的東西。特別是一個中基層的管理者，每天不需要太多高大上的管理理論，只需要把每天的管理動作做好，就能取得結果、達成目標，從而讓企業在面對危機之時，不亂陣腳，及時做出反應，順利度過危機。

阿裡運營之所以“牛”， 主要有以下三點原因：一是健全的運營人員培養、成長、進階體系； 二是運營策略與業務深度貼合； 三是極致、高效的執行力。本書以阿裡運營為切入點， 為讀者揭開了互聯網運營的神秘面紗。全書共９ 章， 深入淺出地闡述了運營的概念， 介紹了運營人員必備的能力和素質， 並圍繞著內容運營、社交化運營、活動運營、精細化運營、全渠道運營等模塊， 系統地講解了運營的“道”與“術”。書中不僅有運營

阿里巴巴文化布道官王建和力作 正宗阿里鐵軍團隊管理實戰教程 反覆實踐、容易上手的管理者領導力提升指南 馬雲：「阿里最強的不是產品，也不是營運，而是管理！」 ★打造最堅實的明星團隊，快速解決企業管理難題★ 當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？ 團隊成員成為管理者後，職位上最核心的事情是什?，如何快速上手？ 最初以馬雲為首的「十八羅漢」創始員工，到至今擁有13萬「阿里鐵軍」，

阿裡巴巴管理者基本動作，24招教你輕鬆帶出高效能團隊。本書作者結合自身在阿裡近10年的管理經驗以及多年企業講師的經歷，深入探索阿裡管理的奧妙，揭秘阿裡持續發展的秘訣。4大部分，6章內容，24個基本動作，從目標設立到人才賦能培養，從團隊打造到企業管理核心關竅。“三報”“四會”“團隊建設”……從管理團隊、企業的細微之處入手，讀者可以從書中獲得管理團隊的具體方法，為什麼做，怎麼做，做後會產生怎麼的效果，

員工每天看似忙忙碌碌，卻沒有收穫任何成長和進步？每個團隊成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在複盤過程中，管理者提出的問題都無法戳中員工的痛點？工作複盤要從哪裡開始、在哪裡深入、到哪裡結束？針對不同業務、不同職位、不同群體的員工如何進行工作複盤？…………“複盤工作法”是企業追求管理創新的一大利器，在阿裡巴巴內部，其又被稱為“Review”。在企業和組織轉型的過程中，複盤工作法發揮了重要的效能，它能夠最大程度地賦能員工，促進管理者自我修煉，激發團隊活力與潛能，是職場人又愛又恨又期待的成長秘訣。這本書通過豐富的實戰案例，全面解讀了做好工作複盤需要遵循和具備的原則、標準、心態、法則、步驟等，涉及個人複盤、業務複盤、群體複盤和跨級複盤這4種工作場景。掌握了這一工具，員工就能夠通過“照鏡子”進行自我認知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學，團隊就能停止內耗、增強戰力，最終打造出一支飛速成長、無往不利的“鐵軍”團隊。以終為始，制定策略，規避風險，在績效管理3.0時代，讓企業於變局中破勢前行！

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什麼不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什麼會出現這樣的情況？ 有的管理者能力並不怎麼樣，也不是最勤奮的，為什麼他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該儘早意識到，“拿結果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關注拿結果方面存在的“三大斷裂”現象，呼籲管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業務開展過程中需要面對的問題和挑戰，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領團隊持續打勝仗。