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古典詩詞的女兒-葉嘉瑩

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商品定價

$200~$399 (8)
出版日期

2016年以前 (8)
裝訂方式

平裝 (8)
作者

王普林 (8)
出版社/品牌

前景文化 (6)
前景 (2)

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8筆商品,1/1頁
結束貧窮的最後48堂課-搶錢大師09
滿額折
作者:王普林  出版社:前景文化  出版日:2007/04/10 裝訂:平裝
隆涅.特列浚曾經寫道:「我們發明了貨幣,並且使用它,但是很多人,際無法了解它的法則,也不知道如何控制它。」 如果你一開始,將賺錢當作投資的目的,你可能賺到一些錢,但是不會很多,因為,你只是心甘情願地為金錢而工作,除非你將投資當作賺錢的目的,才能讓金錢心甘情願地叫你主人。@在這個沒有錢就萬萬不能的年代中,資金雖然是賺錢的基本條件,但是,只要你擁有一顆點石能夠成金的「富腦袋」,沒有資金,照樣可以結束
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定價:220 元, 優惠價:9 198
到上海搶錢攻略版-搶錢大師02
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作者:王普林  出版社:前景  出版日:2006/06/20 裝訂:平裝
到上海開小店賺大錢的致富秘笈 中國政府將上海定位成國際經濟、金融、貿易、航運 中心,吸引了來自全世界的人潮和熱錢,二○一○年 即將在上海舉辦的世博會,更是讓全球投資人紛紛聚 焦在這個充滿商機的城市。 上海是個人潮、錢潮匯集的大經濟圈,面對上海越來 越蓬勃的消費市場,許多投資客早已摩拳擦掌,爭相 在這個戰場上佔據有利的戰略位置。到上海開創事業 充滿著成功的機會,趁著這股熱潮加入投
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新人力時代:點燃員工的工作熱情
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作者:王普林  出版社:前景文化  出版日:2006/10/10 裝訂:平裝
美國著名的管理學家湯瑪斯?彼得曾大聲疾呼:「一邊歧視和貶低你的員工,一邊又期待他們去關心產量和不斷提高產品品質,無異於作白日夢!」有員工,才有企業;只要肯對員工付出,企業就一定能夠得到加倍的回饋。想要讓員工努力自我提升,要有足夠的動力,本書意在幫助企業管理者認識員工、了解員工,成功點燃員工的動力引擎。 對企業營運有幫助的員工,就是優質員工。如何提升員工的能力、激發員工的動力、創造超值的績效,在在
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作者:王普林  出版社:前景文化  出版日:2007/02/01 裝訂:平裝
管理學家羅伯特.湯塞德曾說:「最精明的生意人,往往有以下這種特徵,他們拿著你的手錶,告訴你時間,然後大搖大擺地把你的手錶帶走。」 其實,在這個沒有錢就萬萬不能的年代中,資金雖然是賺錢的基本條件,但是,只要你擁有一顆點石能夠成金的「富腦袋」,沒有資金,照樣可以做「無本生意」,那就是用別人的錢賺錢。作者簡介王普林 知名經濟暨企管研究所畢業,旅居上海二十餘年,看盡上海令人迷醉的魅惑光彩,熟悉上海
絕版無法訂購
往有錢的地方鑽:40則你不可不知的經商必勝守則
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作者:王普林  出版社:前景文化  出版日:2007/04/01 裝訂:平裝
麥當勞創始人雷.克羅克曾說:「對於我,金錢意味著成功的驕傲。」人不要成為金錢的奴隸,但一定要作金錢的主人,因為衡量經營者成功與否的最普遍標準,就在獲取金錢的多寡。所以,你必須往有錢的地方鑽,讓自己發財。本書特色 「人們熱衷於三件事情,信仰、家庭,以及最看重的金錢。」 這是知名銀行家伯特.蘭斯的一句名言,對照現今商場中競爭激烈的景況,你不能不同意它清楚點明了事實。 確實,選擇經商,就是為了賺錢,
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賺別人賺不到的錢-搶錢大師05
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作者:王普林  出版社:前景文化  出版日:2006/11/15 裝訂:平裝
想賺別人賺不到的錢,就要敢做別人不敢做的事。每個人都有賺錢的潛能,只要你把握方法,勇於突破,就可以成功致富。本書從各個世代的富商故事中擷取賺錢智慧的精華,教你用最具創意的眼光,冷靜果敢的態度,賺到別人賺不到的錢。 蓋貝爾曾經寫道:「沒錢人認為賺錢要靠『良機』,有錢人則認為賺錢要靠『危機』。」的確,通常「有錢人」總是在「沒錢人」避之唯恐不及的高風險之中,賺得高額的利潤,也就是「有錢人」懂得如何將「
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到上海搶錢:錢進上海搶商機的投資致富-搶錢大師01
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作者:王普林  出版社:前景  出版日:2006/04/10 裝訂:平裝
錢進上海搶商機的投資致富秘訣 上海這顆「東方之珠」是投資者的淘金天堂,也是投機客的冒險樂園,不但世界前五百大企 業積極搶進,每年更有數以萬計的台商前仆後繼地湧進這個昔日十里洋場的「上海灘」,無非是想比別人早一步搶得賺大錢的契機。然而,在這股搶錢風潮中拔得頭籌,關鍵並不是「銀彈」比別人充裕,而是能否將別人眼中的風險和危機,當成自己搶錢的契機和商機。
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CEO必須知道的理才策略:讓人力變得更有競爭力
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作者:王普林  出版社:前景文化  出版日:2006/08/01 裝訂:平裝
雀巢公司總裁兼執行長布雷貝克說:「如果我們的員工發展得比競爭對手的員工更快,那就代表我們的員工更有價值。」對企業來說,員工不只是勞力,更是公司最珍貴的資產,帶來的效益可以勝過其他資源。因此,一個成功的CEO必須要有識人的眼光,讓有能力的人選擔任最合適的工作,進一步提升他們的能力,將員工能力化為企業勝出的競爭力。 當今市場正面臨一項前所未有的巨大改變,幾乎所有公司都積極投入資源培育企業內部的人才,
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