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十三個墓地，十三個奇想故事：「如何思索如何活？」一個CEO戰略顧問在馬克思、蕭邦到自己的墓前追問

作者：王賽 出版社：大寫 出版日：2024/07/15 裝訂：平裝

一本距離商業最遠的商業人士遊記，一部沒有成本效益分析，卻有無限得失感慨的管理顧問主題書在那些高階策略會議的Coffee Break，領導者最著迷他的「名人墓誌銘」考察…… 「你想活得有意思？還是活得有意義？」「如果我們能從終點逆向『倒著活』，現在的你是否會做一樣的事？ ─13個有傳說的墓，13篇人物小史裡的生命哲學─ 這本書的作者平時為企業提煉最頂層使命，企圖濃縮出「一句話戰略」；他設計的最高層策略，可能攸關數千萬元收益的實踐路線，或是涉及位組織千百餘位工作者日常任務的變革。不過，這本書不談戰略，也沒有管理的大局觀，不含企業成敗的個案，這本書要談的，是一些已故的，大部人可能知道、少部分人極其著迷的歷史人物。這個為大型企業CEO制定戰略、企業成長模式的高階經理人管理顧問，為何要寫這樣一本「遊墓記」細數人物風流？照作者的話說，企業的成敗多來自是否洞悉本質，因此「企業如此，人更如此。柏拉圖曾說過，如果一個靈魂想要認識自我，那麼它必須先洞悉另一個靈魂。十年前起，在世界各地穿行時，我會順便看看一些有趣的墓地，『倒著活』，爭取活得更明白。」於是，這本書的墓地遊裡便，記下「一半是因為窮死的馬克思…我無意說他是個loser，但馬克思的困境，當年孔夫子也曾面臨」，雖然馬克思的才華不等於生產力，但終究是因為他想追求成為第一流的人。談到大音樂家蕭邦，作者則說了一則「偷心傳奇」──因為，二戰時及納粹曾認定「蕭邦的心臟屬於德國」……但這些傳奇與故事之間，則和人類文化長期的、厚積才能薄發的經典作品有關。至於說到那曾名震江湖，卻又英年早逝的武術大師李小龍，則是位追求創新的傳奇者，他絕非僅僅是個打殺搏擊漂亮的功夫明星，「（他）……自我反思武術面臨的問題，很大一個窘境在於某種招式的創始人可能曾經接觸到部分真理，但隨著時間的流逝，特別是創始人離世後，武術家的主張、意向和套路，被他的弟子和追隨者轉換為法則。教義被創立，理念被制定，徒弟們反而成了埋葬創始人智慧的墳墓。」因此，李小龍的悟道是「把武術當成一種藝術，從根本上說，是一種理智的自我認識……。」本書還有更多這類與人物遺產使命及人性深刻認知有關的「墓地思索」，不只是作者的心與腳親身遊歷、也曾常出現在他與企業CEO諮詢空檔時間的分享體驗，數篇遊記頗受好評（說不定比他提供的顧問服務更好）──終於，集結成書，我們得以觀傳奇而知今生，而不

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首席增長官：從CMO到CGO

作者：王賽 出版社：沐燁文化 出版日：2024/10/16 裝訂：平裝

CGO取代CMO，成為企業成長核心推動品牌價值與市場策略的全新升級全新視角！幫助企業管理者重新審視行銷的價值透過市場策略實現企業的長期成長目標── ▎從CMO到CGO的角色轉變作者以多年來為企業提供市場策略諮詢的經驗，深入分析了企業行銷領域正在發生的重大變革，特別是行銷長（CMO）角色逐漸被成長總監（CGO）取代的趨勢。本書指出CGO的核心在於「成長」，這一職位不僅僅是行銷的升級版，更是負責企業成長的整合策略專家，逐漸成為CEO最重要的成長參謀。 ▎行銷策略的本質與重新定義作者借鑑菲利普．科特勒的行銷理論，強調「行銷策略就是成長策略」。他指出行銷的核心在於創造客戶價值，並實現企業的長期成長。傳統CMO的職責通常僅限於廣告與宣傳等策略層面，而CGO則需要具備更全面的視野，深入市場，關注企業成長策略，並帶領企業應對日益競爭激烈的市場環境。 ▎CGO的核心能力與職能本書進一步闡述了CGO的八大核心能力，包括市場策略設計、客戶洞察、品牌管理、產品創新、數位化轉型等，這些能力共同構成了CGO推動企業成長的基礎。CGO的職責不僅僅是行銷，更涵蓋了商業模式的構建、組織架構的調整，以及整體公司策略的實施。書中透過多個全球知名企業案例，展現了如何運用這些核心能力，帶領企業實現市場占有率的成長、品牌價值的提升，以及在數位化時代如何保持競爭優勢。 ▎數位時代行銷的挑戰與機遇數位化已成為不可逆轉的潮流，本書深入探討了數位時代行銷策略的挑戰與機遇。作者強調企業必須打破傳統行銷思維，運用大數據、人工智慧、社群媒體等工具，實現對客戶的精準洞察和行銷策略的自動化。書中還強調數位時代的行銷並非單純依賴技術，而是要以客戶為中心，將技術與行銷策略相結合，從而建立強大的品牌價值，實現企業的長期成長。 ▎行銷策略與商業策略的區別本書深入剖析了行銷策略與商業策略的不同之處，指出商業策略通常側重於企業的經營組合與短期收益，而行銷策略則致力於市場定位、品牌價值的建立以及客戶需求的滿足。本書強調行銷策略是企業成長的真正引擎，唯有將行銷策略融入企業的核心決策，才能實現長期且可持續的成長。作者提出CEO和高階管理層應該將行銷策略視為公司策略的核心，並圍繞行銷策略進行組織架構與資源配置的調整。本書特色：本書由行銷學之父菲利普．科特勒的門生王賽博士所撰寫，闡述了從CMO到CGO的轉變，強調行銷策略是公司策

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增長的策略地圖：畫好「增長五線」：面對未知，企業的進取與撤退經營邏輯

作者：王賽 出版社：大寫 出版日：2024/06/26 裝訂：平裝

〔現代行銷學之父，科特勒諮詢首席顧問〕菲利普．科特勒（Phillip）鼎力推薦：王賽這本書，清晰且最具可操作性地讓CEO們理解「數位化背景下企業到底需要採取什麼舉措來驅動增長」，如果說增長是CEO日程中最核心的市場議題，那本書無疑是解決此議題最佳的作品之一。「科特勒諮詢管理」合夥人力作多家《財星》500大公司CEO私人顧問以親身歷練、多年磨一劍撰寫的策略利器，大中華區繁簡體中文版同步上市！不管是基於何種使命或願景，企業的終極任務只有一個：追求增長。許多的企業在Q4（第四季）開始焦慮於一件事，那就是如何制定明年度的增長。更多的企業解決這種焦慮的方式就以「今年度的業績加上一個百分數」作為明年的增長目標──在市場繁榮之際，企業的增長可能可以用這種無意識或抽象的手段繼續完成；可是一旦總體經濟走向低迷，景氣擴張進入尾聲時，全球所有的經營者與策略制定層主管都困惑著：我們的下一波增長在哪裡？在今天這個滿街談「增長」的時代，什麼是真正的增長、什麼是好的增長、什麼是企業家們需要的增長，這些問題的答案變得彌足珍貴。目前市場上大量的增長理論，大都討論不是企業家層面的增長，難以解渴。在這本即時問世的高階簡明策略書中，就要試圖以一個頂級諮詢顧問積累多年功力淬練而成的「增長五線」架構解答這個重要的問題。這五條線分別是：1）「撤退線」，即收縮線，講的是企業如何做有價值的撤退。本書將其定義為「企業或業務在增長路徑上找到最好的出售、去除、轉進的價值點，進行撤退」。如果企業沒有撤退線的考慮，在業務勢能衰退之時，公司或業務價值也許就錯過了最佳兌現時間；2）「成長底線」，成長底線可以堪稱是「公司或者業務發展的生命線」，也稱「增長基石」。這條線可以保護企業或業務的生死，並為公司向其他領域擴張提供基礎的養分。在有底線鞏固的情境中增加擴張路徑是很多企業良性增長的基礎。；3）「增長線」，定義為「企業從現有資源和能力出發所能找到業務增長點的一切總和」，比如可以找到哪些利潤區、利潤區怎麼擴張——是擴展新產品，還是擴展新客戶，還是擴展新區域？……這些增長線要窮盡所有增長可能，形成本書提出的「增長地圖」。4）「爆發線」，爆發線指的是增長路徑中可以讓公司業務短期內呈現指數級增長的線。如果說增長線的增長設計是線性的，那爆發線要的就是指數級的。本書會將爆發線背後的基因如數位化、社交因子以及風投資本等一一進行呈現。5）最後一條

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不要只摸到象鼻子：CMO的進化：CGO的時代

作者：王賽 出版社：清文華泉 出版日：2020/04/30 裝訂：平裝

市場變得比市場行銷更快，如果五年內你還用同樣的方式做生意，你就要關門大吉！行銷學之父菲利普．科特勒曾說：要把行銷作為一種市場策略。那市場策略的核心是什麼？就是實現客戶價值與公司價值的共同成長。自從可口可樂設置新的職位──CGO（成長總監）開始，越來越多企業開始把CGO變成驅動公司業務成長的核心，可以預見，CGO將替代傳統的CMO、CSO、COO，成為公司CEO最重要的成長參謀與操盤作戰者。CGO與

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客戶資本：以兩岸專家觀點看中國客戶為中心的增長策略

作者：鍾思騏; 王賽 出版社：山頂視角 出版日：2025/01/22 裝訂：平裝

【兩位頂級國際化策略顧問的雙劍合一之作】客戶是存量市場中一切增長的錨定點！從策略路徑、商業模式、管理機制三角全方位構建以客戶價值驅動的增長邏輯在不確定性中找到企業成長的新路徑➔現代市場行銷學之父推薦！「以客戶價值驅動的增長才是良性增長，而客戶資產作為策略的觀念在市場行銷中已探討多年。《客戶資本》的作者基於多年的第一線企業實踐經驗，真知灼見地告訴我們「以客戶為中心」如何落實。」──菲利普．科特勒（Philip Kotler）現代市場行銷學之父，科特勒諮詢集團（KMG）首席顧問增長是企業永恆的議題，面對外部環境的不確定性，以及進入競爭激烈的存量時代，外部增長紅利逐漸消失，幾乎所有企業的增長重心和注意力都需要轉到「內部增長能力」。如何在不確定性中建立確定性的增長邏輯，保持良性、持續的增長，這是企業探索增長策略的核心。本書在中國首次提出了「客戶資本」的概念，指出要從客戶身上去建立企業的增長策略；並以「客戶資本三角」為框架，系統性提出了「以客戶資本為中心的增長策略」以及實施的工具和方法。「客戶資本三角」由四個模組構成──在其核心，企業需要明確「為何而戰」的客戶使命與目標；在此基礎上，企業需要搞清楚「如何實現以客戶為中心的策略路徑」、「如何升級商業模式來最大化客戶價值」、「如何構建有效的管理機制保障策略實施」三個關鍵問題，從而建立起從路徑層、模式層到機制層的全方位增長邏輯。透過客戶資本增長策略，企業不僅能夠在經營中確保可持續、高品質的成長；一旦擁有足夠的客戶資本能力去改變目前的增長路徑，企業還可以重新定義市場，找到新的增長突破口。◎附贈超大「客戶旅程地圖」，全面呈現客戶與企業的全流程關係！本書特色：本書提出「客戶資本」概念，構建以「客戶資本三角」為核心的增長策略框架，涵蓋客戶使命、實現路徑、模式升級與管理機制四大模組，幫助企業在不確定性中確立增長邏輯，實現良性、永續的高品質成長，並透過提升客戶資本能力重塑增長路徑與市場定位，找到新的突破口。

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6.

市場戰略：企業如何制定最優目標與路線？科特勒諮詢團隊經典解題【精裝】

作者：菲利普‧科特勒; 米爾頓‧科特勒; 曹虎; 王賽; 喬林 出版社：大寫 出版日：2021/08/18 裝訂：精裝

今天的行銷要走向「市場戰略化」。當前企業最大的困境可能就在於僅把行銷作為一項職能、一個部門，而不是由外而內的市場增長戰略。 ──行銷學大師科特勒90歲的經典獻禮，科特勒與他的共事諮詢團隊將回到起點，面對他們客戶最需要解決的問題──為什麼行銷失去了效果，什麼樣的行銷才能帶來業務增長？在經濟需求不明朗，市場環境受技術衝擊而多變的時代，企業高層應該時常要反思公司的使命與路徑。本書就是一本解釋什麼是

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7.

增長革命：營銷戰略大未來（簡體書）

作者：(美)菲利普‧科特勒; 曹虎; 王賽; 科特勒諮詢集團(中國) 出版社：海天出版社 出版日：2025/02/01 裝訂：平裝

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8.

新冠疫情中的傳媒角色：亞洲華人社會的實證研究

作者：王海燕; 王賽; 吳琳; 吳瓊; 李宗亞; 汪靖; 岳漢玲; 林冠承; 邱林川; 金兼斌; 洪子陽; 張明新; 張曉; 章平; 郭靖; 陳憶寧; 曾詠祺; 程渺然; 黃懿慧; 楊肖光; 路淼; 鄒霞; 趙麟宇; 劉煥; 劉蒙闋; 盧鴻毅; 戴笑凡; 謝金文-合著; 魏然; 羅文輝-主編 出版社：五南圖書出版 出版日：2023/09/10 裝訂：平裝

新冠（COVID-19）疫情在2019年底爆發後，迅速擴散至世界各地。許多國家的民眾都經歷過封城、隔離、居家工作等公共防疫措施。在這場公共健康危機中，疫情傳播瞬息萬變，傳媒的角色變得至關重要，包括幫助民眾了解疫情、組織抗疫、提供疫苗相關資訊等。與此同時，與傳媒競爭的網絡媒體加劇了虛假資訊的傳播。民眾對爆炸性的疫情資訊難辨真偽，造成認知負擔，甚至採取錯誤防疫行為。本書作者蒐集來自香港、台灣、新加坡和中國大陸四地的數據，嘗試分析並探討新冠疫情期間傳媒所扮演的角色。本書共收錄11篇實證研究論文，文章主要分爲三個部分。第一部分探討新冠疫情大背景下傳媒呈現的内容，包括網路新聞和文本；第二部分探討新冠疫情期間傳媒使用和新冠疫苗接種態度的關聯性；第三部分分析新冠疫情期間的虛假資訊傳播及其帶來的社會影響。本書旨在整理和分析新冠疫情中傳媒在亞洲華人社會的角色，反思傳媒的影響、貢獻與缺失。本書的重要貢獻有三點。第一，為傳媒業界提供改善報導的建議；第二，展示民意形成過程，為政府的公共政策提供建言；第三，分析虛假資訊的傳播規律，以及其對華人社會之影響，為構建有序資訊社會提供思考方向。

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9.

十三個墓地，十三個奇想故事：為了思索「如何活」？一個CEO策略顧問走訪馬克思、蕭邦到自己的墓地筆記

作者：王賽 出版社：大寫 出版日：2020/01/13 裝訂：平裝

一本距離商業最遠的商業人士遊記，一部沒有成本效益分析，卻有無限得失感慨的管理顧問主題書在那些高階策略會議的Coffee Break，領導者最著迷他的「名人墓誌銘」考察……「你想活得有意思？還是活得有意義？」「如果我們能從終點逆向『倒著活』，現在的你是否會做一樣的事？─13個有傳說的墓，13篇人物小史裡的生命哲學─這本書的作者平時為企業提煉最頂層使命，企圖濃縮出「一句話戰略」；他設計的最高層策略，可

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10.

增長五線：數字化時代的企業增長地圖（簡體書）

作者：王賽 出版社：中信出版社 出版日：2019/04/13 裝訂：精裝

“增長是一切企業問題解決的入口”，對於企業來說，增長已經越來越成為其應關注的核心問題，尤其在全球經濟的持續低迷、中國經濟進入新常態的大環境下，企業正在失去宏觀經濟增長紅利、產業增長紅利等外部增長要素，如何實現增長更成為企業家需要思考與解決的重大問題。只有基於市場的增長戰略才是企業實現增長目標的基石。在這本書中，王賽博士從當下企業的增長現實困境出發，提出了以增長五線為核心的新增長理論，通過對企業所在

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11.

PLC控制系統組建與調試(基於S7-1200)（簡體書）

作者：王賽 出版社：中國輕工業出版社 出版日：2021/03/01 裝訂：平裝

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12.

流溪河流域水環境與浮游生物調查研究（簡體書）

作者：王賽 出版社：中國環境出版社 出版日：2021/03/01 裝訂：平裝

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13.

科特勒眼中的行銷變與不變：不要只摸到象鼻子，CMO的進化：CGO的時代，從品牌觸點到顛覆性行銷思維，解鎖數位時代的市場策略

作者：王賽 出版社：沐燁文化 出版日：2024/04/17 裝訂：平裝

本書作者提出何謂市場策略，何謂市場層面的公司成長策略，商業策略與行銷策略究竟不同之處何在，何謂競爭策略的咽喉，基於歷史和邏輯全面還原行銷的本質，並提出CGO的八大核心能力，本書適合CEO、CMO以及工商管理領域的專業人士和EMBA、MBA閱讀。【行銷思維，從理論到實踐的全方位指南】◎解鎖行銷策略，掌握未來趨勢與成長機會◎揭祕數位時代行銷的核心法則，迎接變革挑戰◎從可口可樂案例到數位策略，全面剖析市場成長探索行銷之父科特勒的智慧，領略策略轉型的藝術▎行銷的進化之路本書深入探討了從傳統行銷方式到現代CGO（成長總監官）策略的演進過程。第一部分從行銷的本質出發，詳細探討了行銷策略的核心原則，包括企業利潤區的突圍路線、行銷策略4.0的變與不變、低迷經濟中的成長之路等。作者透過真實案例和專家訪談，引領讀者重新審視行銷的基本觀念，拓展對行銷策略的理解。從科特勒對行銷的建議，到CGO角色的核心能力，本書透過系統性的分析和獨到見解，解析了行銷的本質在現代商業環境中的重要性。透過對競爭策略、製造的新趨勢、小眾行銷等主題的探討，引領讀者掌握行銷策略演進的關鍵脈絡，為企業提供了寶貴的行銷策略思考角度和方法論。▎數位時代的行銷轉型第二部分深入研究了數位化時代對行銷策略的影響和重構。透過對4R顛覆、數位時代行銷策略轉型方法論的討論，作者揭示了數位時代的行銷挑戰和機遇。從數位行銷的五大要素，如連結、數據說話、參與和動態改進，到公司魅力化策略的核心思想，本書引領讀者探索如何在數位時代嶄新角度下思考行銷策略。透過品牌力管理、社群媒體時代的危機公關等主題的探討，引發了讀者對行銷力量在數位化時代的無限想像和創新潛能。▎行銷的進化之路在探討行銷策略的基本原則之後，本書進一步挖掘了數位時代對行銷策略的重大影響和轉型。作者透過深入解析數位時代的行銷挑戰和機遇，引領讀者探索跨越傳統行銷框架的新思維。從數位時代公司魅力化策略的討論到行銷進化卷軸的呈現，本書不僅呈現了行銷策略的演進之路，更為讀者提供了寶貴的數位時代行銷能力和創新想像力的啟發。▎數位化時代的行銷能力與想像力第三部分更深入研究了數位化時代的行銷能力和行銷想像力。透過對公司品牌策略、品牌擬人化、品牌觸點管理等主題的探討，書中呈現了新時代下行銷策略的多元方面。從社群媒體時代的危機公關到逆向行銷的突破性思維，作者引領讀者穿越傳統行銷框架，開拓數位時代行銷力

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14.

增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略

作者：王賽 出版社：大寫 出版日：2022/05/06 裝訂：平裝

「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」企業為何增長，又為何虛增長、不增長？我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。「科特勒諮詢管理」合夥人力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。擁有豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ │多位世界商學界領袖人物推薦！│ 菲利浦．科特勒╱現代行銷學之父，美國西北大學商學院教授：本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。赫曼．西蒙╱「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者：與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際

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15.

第一線‧頂尖教學：色彩靜物（簡體書）

作者：王賽 出版社：南京師範大學出版社 裝訂：平裝

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16.

PLC控制系統組裝與調試（簡體書）

作者：王賽 出版社：機械工業出版社 出版日：2015/09/01 裝訂：平裝

本書以培養高素質技術技能人才為目標，從技術應用的角度介紹機電一體化技術、電氣自動化技術及相關專業涉及的PLC邏輯控制、順序控制、運動控制、位置控制和人機界面等技術。全書內容包括五個項目，通過項目1傳輸帶啟停控制系統設計安裝與調試，重點學習邏輯控制技術。通過項目2機械手控制系統設計安裝與調試，重點學習順序控制技術。通過項目3物流傳輸系統速度控制，重點學習運動控制技術。通過項目4立體倉庫自動堆垛控制系

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定價：276 元，優惠價：87 240

17.

增長的策略地圖 : 畫出「增長五線」企業面對未知的撤退與進取經營邏輯

作者：王賽 出版社：大寫 出版日：2019/03/28 裝訂：平裝

〔現代行銷學之父，科特勒諮詢首席顧問〕菲利普．科特勒（Phillip）鼎力推薦：王賽這本書，清晰且最具可操作性地讓CEO們理解「數位化背景下企業到底需要採取什麼舉措來驅動增長」，如果說增長是CEO日程中最核心的市場議題，那本書無疑是解決此議題最佳的作品之一。「科特勒諮詢管理」合夥人力作多家《財星》500大公司CEO私人顧問以親身歷練、多年磨一劍撰寫的策略利器，大中華區繁簡體中文版同步上市

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18.

首席增長官：從CMO到CGO（簡體書）

作者：王賽 出版社：清華大學出版社(大陸) 出版日：2017/09/17 裝訂：平裝

本書作者提出來何謂市場戰略，何謂市場層面的公司增長戰略，商業戰略與行銷戰略究竟不同之處何在，何謂競爭戰略的咽喉，基於歷史和邏輯全面還原行銷的本質，並提出首席增長官的八大核心能力。本書適合CEO、CMO、高管以及工商管理領域的職業人士和EMBA、MBA閱讀。

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19.

增長結構：不確定時代企業的增長底牌（簡體書）

作者：王賽 出版社：中信出版社 出版日：2021/07/03 裝訂：平裝

為什麼增長問題對於企業和企業家而言如此之重要？本質上，增長是絕大部分企業問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業家、管理者及創業者關注的焦點問題。如何實現可持續增長？本書作者王賽基於13年的戰略管理咨詢經驗和70多家企業實操案例，沿著“增長五線”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為企業長遠發展與基業長青奠定基礎。

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20.

中國酒史（簡體書）

作者：王賽時 出版社：山東大學出版社 出版日：2010/09/01 裝訂：平裝

《中國酒史》一書由山東大學出版社2010年9月出版，全書43萬字。作者王賽時為山東社會科學院研究員，長期從事中國釀酒歷史研究，這部《中國酒史》整整寫了20年，可謂是厚積薄發之作。《中國酒史》是中國有史以來第一部專門研究“酒”的史學專著。全書沿著歷史發展規律來解讀中國酒的起因與變化過程，上起史前遺跡，下及晚清，采用了大量的第一手歷史資料來考證中國古代酒產品和酒生活，分時段、分朝代解讀了中國酒歷史的發

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