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當看到參加電視真人秀的氣焰囂張的選手被羞辱，聽說自以為是的政客的醜聞被曝光，甚至目睹自己妒忌的朋友遭遇挫折時，我們為什麼會偷著樂呢？雖然大多數人都有幸災樂禍——把自己的快樂建立在別人的痛苦之上——這種負面的社會情緒，但為什麼沒有人願意承認呢？ 在《暗黑心理學：幸災樂禍與人性的陰暗面》這本開創性的心理學著作中，研究妒忌、羞恥等負面情緒的理查?史密斯教授基於實驗心理學的新成果，結合自己的親身經歷，從歷

全世界每天的廁紙消耗量相當於把27000棵樹沖進馬桶。但是，“廁紙”作為我們日常生活的必需品，卻很少被我們認真思考及討論。本書幽默真實地向讀者揭示了廁紙的眾多神秘面貌，向大家講述了廁紙是如何被中國人發明，並發展到今天成為美國價值千億美元的產業，從嶄新的視角書寫了人類社會的發展史。 《廁紙趣史》是“非常文化叢書”之一，本書從明太祖洪武皇帝朱元璋的皇宮最早出現的廁紙講起，寫到荷蘭人和他們的貽貝殼、美國

-作者史密斯博士是資深的海洋生物學家和水下攝影師，到訪了地球上的許多海域，從巴布亞的拉賈‧安巴特到新西蘭，再到加拉帕戈斯群島等等。本書以第一人稱的方式，通過個人的經歷和研究成果，帶你瞭解水生世界。內容包括：海洋環境、海洋生物(珊瑚、大型/小型魚類、甲殼類、頭足類)、海洋環保。-在這本內容豐富的書中，你將在大西洋、太平洋和印度洋中暢遊，書中充滿了新發現，史密斯博士分享了當地奇異而特殊的生物，還會從中瞭解到這些生物吃什麼，怎麼玩，怎麼互相照顧，怎麼互相依靠，當它們害怕的時候如何偽裝自己。-書中還寫到了哪些海洋生物正面臨滅絕，以及我們如何幫助它們，保護海洋環境。

統計資料表明，超過50%以上的新創企業在幾年內都將會倒閉。即使有些企業確實倖存下來了，可創業者卻沒有堅持下來。如何才能避免或減輕企業創建中的這些危險和陷阱呢，本書將財務學和經濟學的理論和方法應用於迅速發展的創業融資領域，幫助你深刻理解新創企業融資的價值，以便在企業融資時乃至日常運營中做出最佳的決策。全書建立在公司財務和財務經濟學工具和方法的基礎上，並將它們極大地擴展到用於解決與創辦和培育新創企業相

成為一名優秀的虛擬會議引導者，你需要精通以下三個領域：必須知道你正在使用的虛擬會議平臺的功能；應該理解和熟練使用引導優秀虛擬會議的原則；應該有一個能夠使參與者在虛擬的環境中保持專注和高產的參與策略工具箱。本書通過12章的內容為你提供了實現上述三個目標的路徑和各種策略。那些熟悉《引導的秘訣》和《卓越會議的秘訣》的讀者將會看到，在這兩本書中所描述的具有威力的引導技術是如何進行調整和精簡，以適應虛擬環境

想幫助別人願意真心改變，你真的有「幫忙到」？還是反而「幫倒忙」？ 助人改變的關鍵，不在於解決問題，而是幫助對方點燃熱情、實踐夢想。 幫助別人是一件好事，從領導者、主管、老師、教練到醫師，都想要助人改變。領導者培養接班人獨當一面、老師教誨學生建立紀律、主管鞭策部屬當責、醫師囑咐病人按時服藥。 不過，根據統計，公司推動變革的專案，只有三成會成功；只有一半的病患，會遵照醫師囑咐

本書是一部深受美國大學生喜愛的的哲學導論著作。英文版自首次出版以來，已經被全世界一百多萬名學生所使用，它讓與日常生活密切相關的大量哲學問題變得通俗易讀。作者不是集中於方法論或思想史，而是通過人類的基本問題來切入哲學，在一個由永恆概念構成的總體框架內，提出了當代人感興趣的重大問題，藝術、歷史、教育等各領域的議題交織其中，並深入介紹了各種類型的哲學。它盡可能地簡化了技術性語言，不熟悉的術語在首次出現時

英國皇 家藝術學院是全球藝術家和設計師*為集中的社會團體之一。本書在英國暢銷數十年，在國內也是經典攝影教程。這本影響深遠的攝影教程如今已更新至 第 10版，同時該版本也是慶祝本書出版50周年的紀念版。本書延續了之前版本的編排特色和語言風格，採用深入淺出、簡單易懂的寫作方式，配以大量圖例，形象生動地闡述了攝影基礎知識。新版本經過仔細修改、重組和更新，囊括了攝影師需要瞭解的信息，是一本緊隨時代和社會發展的攝影教程。書中系統、完整地闡述了攝影的各個方面，包括攝影的原理，膠片及數碼相機，各種鏡頭及相機附件，以及曝光、構圖、布光、數碼後期處理、膠片的類型與特性、膠片的沖洗與放大、膠片的後期處理、動態圖像的拍攝、照片的潤飾、裝裱與展示等內容。作為一本享有良好聲譽的專業攝影教程，它涵蓋了全英攝影教程的核心內容，不僅能在創意攝影的過程中激發你的靈感，同時對逐步提高你的攝影技法也指導作用。無論是對於攝影專業的學生、攝影初學者，還是想要溫習攝影專業知識的高層次攝影師，都能從本書中收穫良多。

身為領導者，如何了解自己？幫助別人？《領導者的七種原型》、《內省的技術（新版）》和《助人改變》三本書，幫助你勇敢面對自己、傾聽他人的心聲，帶領團隊形塑願景、達成目標！***《領導者的七種原型》簡介***「是什麼阻止我變得更傑出？」「我要做什麼改變現狀？」傑出的領導力，從「認識自己」開始。誠實面對自己、戰勝負面特質，你就是最好的領導者！身為領導者，免不了經常在「理想的我」和「實際的我（通常是自己不想成為的那種人）」之間掙扎，如同心中的對立面向互相拉扯，在光與暗之間形成領導力鴻溝。本書作者洛麗．達絲卡（LollyDaskal）是一位知名的領導力發展顧問，擔任主管教練超過三十年，她融合心理學家榮格（CarlJung）的原型觀念，提出「領導力原型架構」。達絲卡歸納七種正向的領導力原型，代表領導者心中「理想的自己」。每一個正向的領導力原型也有各自對應的陰暗面，通常是領導者「不想成為的那種人」。無論是光明面還是陰暗面，都代表不同的價值觀和特質。這套架構可以協助領導者自我覺察、克服陰暗面，同時也能觀察團隊中帶有正向領導力特質的成員。七種正向的領導力原型可以幫助領導者更成功，包括：反骨者（rebel）、探索家（explorer）、吐實者（truthteller）、英雄（hero）、發明家（inventor）、領航員（navigator）與騎士（knight）。七種負面的領導力原型則會阻礙領導者進步，包括：冒牌貨（imposter）、剝削者（exploiter）、騙徒（deceiver）、旁觀者（bystander）、毀壞者（destroyer）、矯治者（fixer）和傭兵（mercenary）。領導者可能傾向於某一種原型，但並不代表沒有其它原型的特質，依據當下的心境或情境而有所不同。擁有正向的原型特質，就能朝著「理想的自己」更接近，這也表示必須同時面對陰暗面，避免自己淪為「不想成為的那種人」。人的內心都有互斥的兩面，但只有一面會通往傑出。領導者可以試著從恐懼、無知、羞愧、拒絕之中，了解「自己是誰」，探尋「我是以『誰』的身分在領導」，進而坦誠自己也有陰暗面，避免深陷其中。想要戰勝性格中的陰暗面，就要學習自我覺察、聆聽他人意見、重新認識自己，進而做出改變、跨越領導力鴻溝，成為最好的領導者！（本書為《領導者的光與影》改版）***《內省的技術（新版）》簡介***內省（Reflection）

本書作者認為幫助他人學習和改變的方式不能主要集中在解決問題上，而必須與這個人對自己的積極看法或者長期持有的鼓舞人心的夢想或目標聯繫起來。作者在書中提出了一種積極的教練模式——同理心教練，並使用豐富的案例展示了同理心教練如何打開人們的創造性思維，幫助人們實現自己真正渴望的成長。本書不僅提供了數十年的研究依據，還充滿了探究性的問題和鼓勵自我反思的練習，幫助讀者更好地挖掘他人學習和改變的意願，以更富有同理心的方式教練或領導他人。