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作者
(美)約翰‧P.科特
(6)
科特
(4)
(美)約翰P‧科特
(1)
(美)約翰‧P.科特、(美)丹‧科恩
(1)
(美)約翰‧P.科特、(美)詹姆斯‧L.赫斯克特
(1)
(美)約翰‧P.科特、(美)霍爾格‧拉斯格博
(1)
(美)約翰‧P.科特、羅恩‧A.懷特海德
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約翰p 科特
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作者：約翰p 科特
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筆
第
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滿額折
1.
權力與影響力（簡體書）
出版日：
2024/04/15
作者：
(美)約翰‧P.科特
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書深入探討了企業內日常需要處理的三大關係：與下屬的關係、與上司的關係和與外部人員的關係，幫助人們有效、負責地處理這些關係。本書還描述了領導者在職業生涯初期、中期、晚期要面臨的重大挑戰和問題解決方案。此外，本書還就如何提高個人工作成效、企業如何大量培養能夠勝任領導工作的人才等問題提出了切實可行的建議。
優惠價：
87
412
庫存：2
滿額折
2.
領導變革（簡體書）
出版日：
2024/04/01
作者：
(美)約翰‧P.科特
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
領導與變革領域的世界第一權威將其25年來在許多組織和企業的研究過程中積累下來的經驗與智慧融會貫通於本書中。具體而言，本書講述了科特的見聞和經歷、組織轉型中的八種錯誤、變革的八個步驟、領導力與終身學習、科特的實踐經驗。
優惠價：
87
412
無庫存
滿額折
3.
變革加速器：構建靈活的戰略以適應快速變化的世界（簡體書）
出版日：
2023/04/01
作者：
(美)約翰P‧科特
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
精裝
在今天的組織中，這種情況十分常見：一種巨大的競爭威脅或一個重大的機遇出現了，領導者迅速制訂了一個戰略計劃加以應對，并任命最優秀的人才來推動變革。然后，變革確實發生了，但不夠快，也不夠有效。變革的價值漸漸消失，事情又退回到原來的狀態。為什么這種情況會如此頻繁地反復出現？作者約翰 P. 科特教授提供了一個在持續
優惠價：
87
204
無庫存
滿額折
4.
權力與影響力（簡體書）
出版日：
2021/07/01
作者：
(美)約翰‧P.科特
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書主要介紹了如何應對權力倒掛問題：在正式權力不夠時，應當如何運用自己的現有權力與影響力來得到別人的幫助以順利地完成工作。本書充滿了創新性的思想和專家建議，對組織運作進行了精闢分析。對於想正確運用權力與影響力，即正確發揮和提升自己的權力與影響力的人士，如果能認真閱讀並領悟本書，一定可以提升自己在這方面的能力。
優惠價：
87
308
無庫存
滿額折
5.
變革的力量：領導者的變革指南（簡體書）
出版日：
2019/06/30
作者：
(美)約翰‧P.科特
出版社：
中信出版社
裝訂：
平裝
如何打造變革時代的新型領導者？如何管理和領導90後、00後員工？認為領導“好”而管理“壞”的觀點錯在哪裡？管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力？對於變革中的企業來說，領導力至關重要，有更多的變革，就會要求更強有力的領導。作者通過對玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領導與管理的差異、領導力的本質、領導力結構，以及領導力的形成等方面，充分展現領導力在定向、在企業內部或外部達
優惠價：
87
355
無庫存
滿額折
6.
領導力要素（簡體書）
出版日：
2019/06/30
作者：
(美)約翰‧P.科特
出版社：
中信出版社
裝訂：
精裝
企業如何優化管理層，培養新型領導者？領導者如何超越經驗、承擔責任、同時創造變革？領導者如何打造優於平均水平的高績效團隊？企業如何不斷重構核心能力，培養增長型組織思維？領導力對於企業的基業長青有重要作用，在變革時代尤其如此。在書中，作者通過大量實地調研，展現了變革時代領導力的特徵，主要包括4個研究項目：針對40 家企業的大約150 名高層管理者的採訪，針對100 多家企業的900名行政管理人員的問卷
優惠價：
87
355
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滿額折
7.
新規則：變革時代領導者的8個核心思維（簡體書）
出版日：
2019/05/14
作者：
(美)約翰‧P.科特
出版社：
中信出版社
裝訂：
精裝
行業劇變、市場轉型、自我驅動、跨界協同的小趨勢。 如何應對大型企業的“大公司病”，以重新審視商業的本質？ 如何才能更有效地讓資源在全球範圍內共享和分配？ 如何形成互補共贏的全球化共同體，而不是國家與資本的盤剝與霸淩？ 如何在下一輪技術革命到來前，學會與人工智能共生？ 當市場環境發生了激烈變化，當外部競爭者帶來了巨大衝擊，當陳腐僵化的組織已經無法適應市場變化的節奏，也無法為領導者和個人
優惠價：
87
355
無庫存
滿額折
8.
變革之心（簡體書）
出版日：
2024/03/26
作者：
(美)約翰‧P.科特
;
(美)丹‧科恩
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書作者從德勤諮詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功變革的心智模式。在進行大規模變革的時候，企業所面臨的最核心的問題絕對不是戰略、結構、文化或系統。最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。
優惠價：
87
412
庫存：2
滿額折
9.
認同：贏取支持的藝術（簡體書）
出版日：
2022/01/01
作者：
(美)約翰‧P.科特
;
羅恩‧A.懷特海德
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書討論的不是怎樣說服他人和交際之道，甚至也不是囊括所有關於構建認同感的行之有效的方法，通過一個虛構而又鮮活的故事，以幽默的筆法給讀者呈現一種高效的方法，只在為好主意得以實施贏得有利的支持。這一方法在許多方面是與直覺相悖的。它不是把“說不”的人拒之門外，而是以簡單、明晰和乾脆的方式，理性的回應對立的觀點，以引起繁忙的人們的注意，有助於他們理解所提出的計畫，進而構建出強烈的認同感。
優惠價：
87
308
無庫存
滿額折
10.
領導就是讓人追隨（簡體書）
出版日：
2018/10/01
作者：
(美)約翰‧P.科特
;
(美)霍爾格‧拉斯格博
出版社：
北京聯合出版有限責任公司
裝訂：
平裝
本書中，領導力大師約翰·科特提出“領導力提升8步法”：☆ 營造氛圍☆ 組建領導團隊☆ 制訂計劃與戰略☆ 有效溝通☆ 授權行動☆ 創造短期成效☆ 建立體系☆ 打造文化追隨這8個步驟，別人就會追隨你！
優惠價：
87
271
無庫存
87 折
11.
企業文化與績效（簡體書）
出版日：
2019/06/26
作者：
(美)約翰‧P.科特
;
(美)詹姆斯‧L.赫斯克特
出版社：
中信出版社
裝訂：
精裝
約翰·P.科特對企業文化的研究始於20世紀80年代末，這本書是哈佛商學院的科特教授和詹姆斯L.赫斯克特教授長達5年合作研究的結晶。在書中，作者以豐富的案例證實了企業文化的存在及其力量，以實證的方法證實了企業文化與經營業績的相關性，並詳細闡述了3種類型的企業文化，充分說明了進行企業文化改革的必要性，還提出了許多有效的措施。 什麼樣的企業文化能增進長期的績效？ 一成不變的企業文化將對企業產生巨大損
到貨時通知我
滿額折
12.
說服力的十堂課（簡體書）
出版日：
2021/11/01
作者：
科特
出版社：
九州出版社
裝訂：
平裝
很多時候，一件事能否成功，過程中是否遊刃有餘，結果是否完全令人滿意，是說服力的高低決定的。在工作場合、在家中、在面對陌生人時，你能順利達成說服的目的嗎？科特•W.莫滕森建立的說服力研究院的一項研究表明，說服既是科學，也是藝術。說服力商數是衡量我們能力的一項重要標準。通過一系列清晰的例證、易懂的故事、有趣的分析以及富有價值的總結，莫滕森提出了十大關鍵說服力技能，並給出了訓練和優化這十種技能的具體辦法。你很快會發現，無論在哪種應用場合，訓練這十種技能會讓你的說服力得到系統的提升和本質的飛躍。
優惠價：
87
235
無庫存
滿額折
13.
圍術期神經系統監測（簡體書）
出版日：
2013/05/01
作者：
科特
出版社：
北京大學醫學出版社
裝訂：
平裝
《圍術期神經系統監測》由國際著名專家編著，是第一部關于術中神經生理學監測的便攜式著作。《圍術期神經系統監測》面向手術團隊的所有成員：麻醉科醫師，監測技師，神經生理學者，外科醫師和護士。目前神經生理學監測已廣泛應用于很多手術，例如骨科、神經外科、耳外科、血管外科等，有效的術中神經生理學監測需要手術團隊所有成員的通力合作。《圍術期神經系統監測》目的是幫助團隊所有成員更好地理解其他成員的角色，進而
優惠價：
87
653
無庫存
90 折
14.
急迫感：破局致勝的關鍵
出版日：
2009/02/01
作者：
科特
出版社：
天下遠見
裝訂：
精裝
會議一個接著一個、Email永遠收不完，每天忙忙碌碌，這樣瞎忙對組織有幫助嗎？不安的時代 你更需要破局致勝的「急迫感」！暢銷著作《領導人的變革法則》大師約翰‧科特這次要一針見血地分析「急迫感」的本質與效果，讓更多人瞭解急迫感對組織變革的關鍵影響，培養時時保持警覺、積極採取行動的變革心態。科特主張，真正的急迫感必先消除組織裡安於現狀的心態、領導人必須設立明確願景並以身作則表現出急迫感、從危機中發現轉
絕版無法訂購
90 折
15.
領導人的變革法則－財經企管250
出版日：
2002/03/30
作者：
科特
出版社：
天下文化
裝訂：
平裝
由組織轉型專家,哈佛商學院教授科特定所提出的八大策略,為您劃出組織成功轉型的簡明地圖。陳水扁先生在本書序文中說：「這對於每一位急於改革的領導人來說，可說是提供了一本最實用的教戰手冊。」「本書所集結的寶貴經驗，是每一位有志投身企業、政府再造的領導人所不能錯過的。」「領導人若無法即時改革、順勢變革，終將遭到淘汰的命運。」許多領導人花了無數的時間和精力推動組織轉型，卻發現效果不彰；大部分的員工只是隔岸觀
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