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《紫塞白雪》是一部散文集，收錄了作者近年來創作的35篇散文。全書分長城篇、方物篇、笑談篇、蒼煙篇、懷舊篇等7篇，記述了大青山下的紅色史實、壯美山河、歷史人物、動物趣事、民俗風情、生態保護、鄉村往事、物質文化遺產和非物質文化遺產等。內容積極健康，語言風趣幽默，感情真摯，文學性、可讀性較強。

加快構建中國特色哲學社會科學，歸根結底是建構中國自主的知識體系。哲學社會科學工作者要以中國為觀照、以時代為觀照，立足中國實際，解決中國問題，不斷推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展，不斷推進知識創新、理論創新、方法創新。本書以管理對象篇、管理情境篇、管理哲學篇、管理過程篇、管理職能篇等5篇20章內容，由淺入深、循序漸進、簡明扼要地介紹了管理工作的實質、過程，以及各項職能活動開展的原理和方法。與同類教材相比，本書立足中國特色、提煉中國理論、緊扣課程思政，體系完整、條理清晰、重點突出，詳細講解了管理學的核心內容，便於讀者深刻理解中國管理學與管理工作實踐。

俗話說，“知己知彼，百戰不殆”，“得人心者得天下”。對于帶隊伍的管理者來說，如果不了解作為被管理者的員工的心理，在管理中可能以己度人，雞同鴨講，管理措施受到抵觸。 《懂心理，會管理：帶隊伍必知的心理學》是通俗的管理心理學讀物，可以幫助管理者充分了解員工的心理，對癥下藥，征服人心，巧妙地實施管理策略，成功地實現管理目標。

本書對管理學的范式整合和管理學中國化進行了深入研究：將德性導入與感性二元對立的人性觀中，構建了三位一體的人性結構，以取代經濟人、社會人和文化人等不夠完整的人性假設，并以此對管理學的理論體系做了有價值的重構。

這是一部反思人類暴殄野生動物惡行的生態文學作品。本書的主人公是一位天生的獵人，他非常殘暴地虐殺動物，使得大青山浸染在一片血泊之中。當他以母親為誘餌戰勝老虎後，大青山裏已經無獵可打，他的生活陷入了死寂。最終他放下屠刀，跪地向動物們懺悔。作者愛恨交織地述說了一群與大青山息息相關的鄙俚村夫、寺廟隱士、驛店倩女、草莽悍匪、俠骨文豪所經歷的人與動物、動物與動物、人與人、家族與家族、國家與國家之間的衝突，折射

● 率先提出“海爾制”概念，從“人單合一”到“海爾制”提煉與升華《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制範式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。● 開創世界管理思想先河的“中國智能”中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。然而，事物發展總是遵循變易不居、盈虛消長和互相轉化的規律，“西風東漸”的現象逐漸扭轉。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統產品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創立的“人單合一模式國際認證體系”，成為由中國主創的世界管理體系認證標準，為世界管理思想的叢林貢獻“中國智能”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業已經在學習這種“中國智能”。作者曾任海爾模式研究院副院長，其在充分掌握一手資料的基礎上，通過本書對海爾制進行了全景般的詮釋，讓你既能感到實踐的鮮活感，也能體會理論的嚴謹性。● 繼福特制、豐田制之後管理思想史上的第三次管理革命海爾制是引爆物聯網時代的新管理範式！在過去，全世界的企業都在學習效率為先，通過標準化流水線來提升組織有效性的福特制，追求快速推出單一的、低價的產品，或是學習以柔性製造、精益生產來提升組織應變性和敏捷性的豐田制，追求快速推出多樣的、低價的產品，這些管理制度已經不再適用當下萬物互聯的數智時代，現在人們追求的不再是低價，而是個性化定制和良好的用戶體驗，員工也不再安於追求經濟報酬，而是價值創造和自我實現，這些都可以通過海爾制得以實現。海爾制順應時代趨勢，是面向未來的生態管理範式的新形態。