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這是一本安靜的繪本，關於一位修道士和一隻白貓。修道士過著極簡單的生活：他在深夜裡鑽研學問，渴望尋求真理。他的白貓胖哥，同樣過著簡單生活：牠在黑暗中追逐獵物。當夜晚逐漸離去，黎明將至，這一人一貓，是否都能找到自己苦苦追尋的東西？此書改寫自古老的愛爾蘭詩歌Pangur Bán，翻閱時，可以感受到書中充滿了聲音：微風輕拂、枝葉觸碰、草蟲鳴叫、彩蝶拍翅、粗陶瓶斟水、羊皮紙翻頁、火焰舔拭燭芯、老鼠倉皇四竄…

★培養孩子成為地球公民必看的知識繪本2★運用百分比將大千世界化繁為簡，透視世界所有值得思考與解決的自然生態問題！特色： 運用百分比來認識、分析大自然的物種與現況，如：動物保育、生態等問題，一目了然，清楚、有趣且令人震驚！藉此呼籲大家一起重視、思考、解決這些問題。 切合多項SDGs永續發展目標，讓孩子明瞭這是人類與動物彼此依存、共享的世界，培養孩子具有地球公民應有的同理心和善念。全世界有20,000,000,000,000,000,000 隻以上的動物。要一次想像這麼多動物太難！所以，我們每次只假想100隻動物就好。例如，假想這世界有100隻野生陸地動物，牠們分布在哪裡呢？假想世界上有100隻寵物，各是哪些呢？你知道嗎？假想這世界只有100隻寵物， 33隻是狗；6隻是鳥；23隻是貓；12隻是魚；26隻是其他動物。假想世界上只有100隻致命的動物，81隻是蚊子；11隻是蛇；4隻是狗；2隻是淡水蝸牛；1隻是鹹水鱷；1隻是河馬。假想曾經出現在世界上的動物只有100隻，10隻還存活；90隻絕種。這本發人深省的繪本呈現出地球動物的多樣性，也聚焦動物們正面臨的問題。有件不容忽視的事實擺在眼前：如果我們不立即採取行動保育動物，將有許多動物瀕臨滅絕。但是，只要我們團結努力，就能帶來改變。

在騙子的世界裡，痛楚永遠會帶出真相。 真相是市場上最熱門的商品，但只有真正的專家才能分辨出真假 蓋格____一個沒有過去的男人，卻有著獨一無二的天賦，宰制人們的力量他是嚴刑逼供的箇中高手、精神痛苦的刑求專家沒有他問不出的答案、找不到的真相真相是美麗的，是人類唯一完美的創作，而且我一聽就知道是不是真話。蓋格有一種天分：他一聽到謊言馬上就分辨得出來。在行家稱為「情報擷取」的這一行，這種天分是無價的

在騙子的世界裡，痛楚永遠會帶出真相。真相是市場上最熱門的商品，但只有真正的專家才能分辨出真假蓋格，一個沒有過去的男人，卻有著獨一無二的天賦，宰制人們的力量他是嚴刑逼供的箇中高手、精神痛苦的刑求專家沒有他問不出的答案、找不到的真相真相是美麗的，是人類唯一完美的創作，而且我一聽就知道是不是真話。蓋格有一種天分：他一聽到謊言馬上就分辨得出來。在行家稱為「情報擷取」的這一行，這種天分是無價的，因為真相是市

思想是強有力的政治工具，專家則是思想的載體。當數以萬計的專家凝結在一起，這樣的群體就構成了所謂的“智庫”。目前，美國有超過一千家的智庫，而他們的政策專家影響著美國政治和公共生活的方方面面。本書就以美國智庫為中心，以美國歷屆總統任期為時間線，探索了20世紀以來的美國智庫機構的發展歷史，包括成立背景、研究領域、諮詢的成功與失敗等內容，並著重描繪了這些智庫的重要時刻，深入揭示了政策專家在美國政治生活中不

想幫助別人願意真心改變，你真的有「幫忙到」？還是反而「幫倒忙」？ 助人改變的關鍵，不在於解決問題，而是幫助對方點燃熱情、實踐夢想。 幫助別人是一件好事，從領導者、主管、老師、教練到醫師，都想要助人改變。領導者培養接班人獨當一面、老師教誨學生建立紀律、主管鞭策部屬當責、醫師囑咐病人按時服藥。 不過，根據統計，公司推動變革的專案，只有三成會成功；只有一半的病患，會遵照醫師囑咐

身為領導者，如何了解自己？幫助別人？《領導者的七種原型》、《內省的技術（新版）》和《助人改變》三本書，幫助你勇敢面對自己、傾聽他人的心聲，帶領團隊形塑願景、達成目標！***《領導者的七種原型》簡介***「是什麼阻止我變得更傑出？」「我要做什麼改變現狀？」傑出的領導力，從「認識自己」開始。誠實面對自己、戰勝負面特質，你就是最好的領導者！身為領導者，免不了經常在「理想的我」和「實際的我（通常是自己不想成為的那種人）」之間掙扎，如同心中的對立面向互相拉扯，在光與暗之間形成領導力鴻溝。本書作者洛麗．達絲卡（LollyDaskal）是一位知名的領導力發展顧問，擔任主管教練超過三十年，她融合心理學家榮格（CarlJung）的原型觀念，提出「領導力原型架構」。達絲卡歸納七種正向的領導力原型，代表領導者心中「理想的自己」。每一個正向的領導力原型也有各自對應的陰暗面，通常是領導者「不想成為的那種人」。無論是光明面還是陰暗面，都代表不同的價值觀和特質。這套架構可以協助領導者自我覺察、克服陰暗面，同時也能觀察團隊中帶有正向領導力特質的成員。七種正向的領導力原型可以幫助領導者更成功，包括：反骨者（rebel）、探索家（explorer）、吐實者（truthteller）、英雄（hero）、發明家（inventor）、領航員（navigator）與騎士（knight）。七種負面的領導力原型則會阻礙領導者進步，包括：冒牌貨（imposter）、剝削者（exploiter）、騙徒（deceiver）、旁觀者（bystander）、毀壞者（destroyer）、矯治者（fixer）和傭兵（mercenary）。領導者可能傾向於某一種原型，但並不代表沒有其它原型的特質，依據當下的心境或情境而有所不同。擁有正向的原型特質，就能朝著「理想的自己」更接近，這也表示必須同時面對陰暗面，避免自己淪為「不想成為的那種人」。人的內心都有互斥的兩面，但只有一面會通往傑出。領導者可以試著從恐懼、無知、羞愧、拒絕之中，了解「自己是誰」，探尋「我是以『誰』的身分在領導」，進而坦誠自己也有陰暗面，避免深陷其中。想要戰勝性格中的陰暗面，就要學習自我覺察、聆聽他人意見、重新認識自己，進而做出改變、跨越領導力鴻溝，成為最好的領導者！（本書為《領導者的光與影》改版）***《內省的技術（新版）》簡介***內省（Reflection）