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若松義人、近藤哲夫、野地秩嘉、豐田生產方式研究會
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作者：若松義人
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1.
豐田智慧：充分發揮人的力量
作者：
若松義人
;
近藤哲夫
出版社：
經濟新潮社
出版日：
2019/12/19
裝訂：
平裝
從這本書，可以深度學習豐田的精神、文化，找回工作的意義，與自我實現的喜悅 豐田汽車傲視全球的豐田生產方式（西方稱為「精實生產」）不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸，它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法，在效率上的突破，已成為全球製造業的典範。然而，豐田的成功不只在於技術面，而是「以人為中心」的經營體系，能夠將人的智慧、人的力量發揮到淋漓盡致。換句話說，豐田了解並強調「員工要用腦
庫存：2
定價：340 元，
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2.
你的公司有什麼病（簡體書）
作者：
(日)
若松義人
出版社：
中信出版社
出版日：
2011/11/01
裝訂：
平裝
《你的公司有什么病》內容簡介：所有事情都任憑下屬做主的“徹底放手”型和凡事都詳細指導的“傾囊相授”型——是管理人員的兩大禁忌。工作不是靠權限或權力來做的，而是要爭取一線員工的理解，要令人信服。歸根結底，生產就像育人，光靠領導和指揮是不行的。要提示，不要命令。工作不是為了讓人流汗，尋找不用流汗也能輕松完成工作的方法，是管理者、負責人的職責。僅僅提高某一環節的效率，其他環節卻不隨之變化，反
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3.
豐田生產力（簡體書）
作者：
[日]
若松義人
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2008/01/01
裝訂：
平裝
向以人為中心的生產方式轉換，如何培養最強的公司員工。 在企業的高速發展期占主流的是“以機器為中心的生產方式”，而現在占主流的是“以人為中心”的豐田生產方式。 把人的工作和機器的工作區分開來，并把人的智慧、工作的經驗賦予機器，為員工造就“不是去工作，而是去發揮自己的智慧”的環境——這才是正確的道路。
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4.
豐田式改善力（簡體書）
作者：
(日)
若松義人
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2009/01/01
裝訂：
平裝
豐田式改善力是歷經七十載，依靠自主經營，在制造汽車的同時，最終實現自我價值的經營方式。其目標是為了顧客，創造最強勢的成本價，實現最強的人才培養。豐田式經營方式吸引了全世界先進企業的關注，并被包括美國在內的世界各國廣泛應用。 本書作者基于多年對豐田企業的深入研究，精心整理出十個項目，以最簡單的方式向讀者講述豐田震撼全世界的“豐田式改善力”的真面目。
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5.
豐田改善（簡體書）
作者：
(日)
若松義人
出版社：
北京時代華文書局
出版日：
2023/11/01
裝訂：
平裝
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：252 元，
優惠價：
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6.
精益製造032：豐田現場完全手冊（簡體書）
作者：
(日)
若松義人
出版社：
人民東方出版社(東方社)
出版日：
2016/04/01
裝訂：
平裝
豐田生產方式並不僅僅是製造產品的系統，還是培養人才的系統。正因為有著培育人才、發揮員工智慧、以人為本的持續改善的系統，豐田才能從危機中重生，並且變得更強大。豐田生產方式廣受關注始於20世紀70年代的石油危機。許多企業的利潤跌落到出現赤字，但是豐田集團卻實現了持續盈餘。因此大家一致認為“豐田一定有什麼秘密”。如今，因為能從2008年的大危機中復蘇，並且變得更加強大，更使豐田生產方式受到了前所未
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：276 元，
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7.
豐田現場（簡體書）
作者：
若松義人
出版社：
北京時代華文書局
出版日：
2023/10/09
裝訂：
平裝
海外經銷商有庫存，到貨日平均約21天以內
定價：252 元，
優惠價：
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8.
豐田思維（簡體書）
作者：
若松義人
出版社：
北京時代華文書局
出版日：
2023/10/10
裝訂：
平裝
海外經銷商有庫存，到貨日平均約21天以內
定價：252 元，
優惠價：
87
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9.
豐田式改善力－經營管理NA102
作者：
若松義人
出版社：
先鋒企管中心
出版日：
2004/01/01
裝訂：
平裝
一直以來豐田汽車公司就擁有傲人的成本競爭力，2000年7月更提出了「CCC21」計畫，在3年之間，以平均每年3成的進度，削減總額1兆日圓的成本。成本的削減對於豐田汽車來說，原本就是日常工作中理所當然的事。然而，為何還要再提出「CCC21」計畫呢。因為，在這進步神速的時代，必須以更快的速度來削減成本。本書介紹了如何利用豐田式的想法來削減成本，並介紹了許多利用豐田生產方式成功大幅削減成本的企業案例，可
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價：370 元，
優惠價：
9
333
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10.
豐田式生產力：造物極致的智慧
作者：
若松義人
出版社：
先鋒企管中心
出版日：
2004/03/01
裝訂：
平裝
期望有更多的企業，其造物可以透過活用人的智慧來創造更強大的競爭力。看過本書的讀者可能會有不少人抱持著，「與自己一直以來所習慣的做法有著極大的不同，好像很困難」的這種感想。 不過，要改變做法，原本就是不容易的，最初總會碰到一大堆的問題或麻煩，有時甚至會想要回復到原來的做法。但是，只要持續的絞盡腦汁、不斷的改善，這種造物的方法絕對會開始發揮極大的力量。在這個無法可循的時代，只有發揮自己的智慧，親身力
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價：370 元，
優惠價：
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11.
大野耐一的十條訓誡（簡體書）
作者：
(日)
若松義人
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2009/09/01
裝訂：
平裝
作為豐田生產方式的創始人，大野耐一不僅是一位杰出的管理學家，更是一位善于培養和引導員工的教育學家，本書作者長期追隨他工作，根據其經歷和體驗，以大野先生平日里對員工的教導為主線，將大野耐一最為看重的十個方面整理出十條訓誡。這是大野耐一給豐田員工的忠告，也是優秀企業的員工必須學習的行動準則。 大野耐一的十條訓誡 重視成本要從清除浪費開始 一旦開始就要堅持到底 在逆境中激發潛能，貪圖安逸只能讓人
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滿額折
12.
豐田的金科玉律（簡體書）
作者：
(日)
若松義人
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2009/09/01
裝訂：
平裝
在豐田公司里，有很多傳承下來的名言。可以說，“豐田生產方式”形成于前輩給予后輩的合理建議，以及后輩從前輩那里傳承下來的經驗之中。 本書將這些流傳于豐田公司里的金科玉律，通過發生在現場的實例，加以富有實踐性的解說，讓讀者能夠在短時間內對豐田生產方式的精華有所了解，是企業員工學習領悟豐田生產方式的最佳入門讀物。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：150 元，
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87
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13.
豐田智慧：充分發揮人的力量
作者：
若松義人
出版社：
經濟新潮社
出版日：
2005/03/01
裝訂：
平裝
豐田汽車是全球第二大車廠，而且市值已經超越通用、福特、克萊斯勒三大車廠市值的總和。而豐田汽車傲視全球的豐田生產方式（西方稱為「精實生產」）不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸，它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法，在生產力和效率上的突破，已成為全球製造業的典範。然而，豐田的成功不是神話，成功有其內在條件，也就是「以人為中心」的經營體系，能夠將人的智慧、人的力量揮到淋漓盡致。換句話說，豐田了
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79折
14.
主管必須知道的不成文管理竅門－豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的8個簡單習慣
作者：
若松義人
出版社：
大樂文化
出版日：
2014/12/04
裝訂：
平裝
從小倉庫起步，曾遭逢破產危機、金融海嘯、311東日本大地震，卻總能從逆境中奮起，終於打敗歐美汽車列強，長期稱霸全球。豐田集團是怎麼管理的，能一直維持精準確實？他們成功的關鍵竟然是，內化在主管心中的一些不成文的規定。例如：員工說不好賣，主管一定會回：你到過販賣現場嗎？當員工提出厚厚一疊計畫書，主管會說，請用一張A3紙寫出來！當員工回報狂銷熱賣時，主管會說，請告訴我有什麼壞消息！……這些流傳60年管理
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
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定價：260 元，
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15.
耐操好用，豐田怎麼培養員工？
作者：
若松義人
出版社：
大樂文化
出版日：
2014/11/01
裝訂：
平裝
如果屬下跟你說：我們公司的市占率超過15%，我們的不良品不到1%，我們贏過競爭者….做為主管的你，是高興自己做出這樣的成績，還是會跑到街上確認數據呢？我相信大多的管理者是前者，但豐田式的管理卻不是這回事….本書作者親炙豐田式管理創始人大野耐一真傳，具體提出實際案例與做法，詳實剖析豐田如何能成為世界第一、獲利超過一兆。如何憑八個動作，即使面對全球不同文化，始終能帶出同樣耐操好用的人才…【本書特色】什
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
優惠:大樂文化全書系
定價：280 元，
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16.
聚焦用戶立場的改善：豐田式改善推進法（簡體書）
作者：
(日)
若松義人
出版社：
人民東方出版社(東方社)
出版日：
2022/03/01
裝訂：
平裝
豐田生產方式以及豐田式改善不僅僅是簡單的汽車製造或零件生產手段、手法，而是適用於所有的行業、職業，能夠促使工作或服務發生極大轉變的法門。豐田模式在製造方法或思維方式上雖有明確的原理及原則，但在手段、手法方面沒有既定的參考。應在原理原則上運籌帷幄的同時，結合現場、企業的實際情況反復做出改善，適應企業發展的需要，逐漸向顧客的立場靠近。通過改善活動，培養“用頭腦工作的人才”“擁有改善力的人才”，再依托成長起來的人才更加深入地持續改善，終形成自身企業獨有的生產方式或服務。 這種“人才的培養”需要時間、精力和恒心。若只是對照參考指南按部就班，無法取得預期效果時便半途而廢，企業必將一無所獲。作者旨在通過本書幫助讀者掌握改善的具體步驟，並將改善的精神根植於內心。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：348 元，
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17.
豐田超級改善術（簡體書）
作者：
(日)
若松義人
出版社：
北京時代華文書局
出版日：
2019/06/28
裝訂：
平裝
本書介紹了誕生於生產現場的豐田改善術，以豐田的諸多改善事例為基礎，以人類的智慧為著眼點，說明了每天積累的小改善具有非常大的力量，並配以插圖，用簡單易懂的方式加以說明。本書包括四個部分：對工作進行改善的關鍵――“消除無用功”；對自己進行改善的推進方法――“意識改革”；對團隊進行改善的體制――“可視化”；對未來進行改善的循環方法――“良性循環”。本書所提到的方法，可以運用到日常的工作中，因為豐田生產方
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定價：252 元，
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18.
誰都能成為一流員工:豐田成功學（簡體書）
作者：
若松義人
(日)
出版社：
中信出版社
出版日：
2008/09/01
裝訂：
平裝
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典范。但是，豐田的成功，核心要歸功于培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背后，究竟有一群什么樣的員工在默默努力？ 記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！ 在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎么做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司
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19.
豐田成功學：從工作中培育一流人才
作者：
若松義人
出版社：
經濟新潮社
出版日：
2008/11/06
裝訂：
平裝
豐田汽車——全球第二大汽車商，近年來成長力道驚人：★豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名，根據美國《商業週刊》與 Interbrand的調查。★連續三年獲利超過一兆日圓。★豐田的汽車銷量已超越福特，極有可能取代通用，成為全球第一大汽車製造商。豐田進入21世紀後仍不斷成長，全世界都在關注。除了獨步全球的豐田生產方式已成為業界典範，豐田的成功，背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？研究豐田的專家若松
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20.
豐田員工力（簡體書）
作者：
(日)
若松義人
;
近藤哲夫
出版社：
人民東方出版社(東方社)
出版日：
2011/01/01
裝訂：
平裝
《豐田員工力》主要內容簡介：日本創造的世界標準經營模式、尋找海外教科書所產生的不確定性、一味模仿不能保障生存、有人才，才有公司，才有社會從信息時代到智慧時代、豐田式生產方式有違常理？依靠人，不依靠設備、對人的體貼是退步的溫床等。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：149 元，
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