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$200~$399 (4)
出版日期

2025年 (1)
2021~2022 (1)
2019~2020 (1)
2017~2018 (1)
裝訂方式

平裝 (4)
作者

荒川詔四 (3)
(日)荒川詔四 (1)
出版社/品牌

中國人民大學出版社 (1)
中國水利水電出版社(水利電力出版社) (1)
大樂文化 (1)
方言文化 (1)

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4筆商品,1/1頁
祕書親信該有的參謀思維:成為辦公室的拆彈專家,上司倚仗的智囊心腹,解鎖升遷限制的職場破框思考
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作者:荒川詔四  出版社:方言文化  出版日:2025/02/07 裝訂:平裝
本書簡介你的職場生涯卡關了嗎? 你的職場生涯卡關了嗎?面對能力不怎樣的主管,你總是有話想說,想讓大家看到你的努力跟成果,但卻事得其反,引來同事和上司白眼。你只能暗自感嘆,為何被提拔獎勵的不是你……。只是如實的傳達主管命令,為何同事、合作單位和部屬卻反彈那麼大,難道「一字不誤」的傳達錯了嗎?職場地雷如此多,小心不要誤觸。 職場藏有許多沒有寫在SOP的規則與知識,若是無法領悟這些隱藏規則,便會在職場中碰壁,甚至白白背了黑鍋、成為企業派系鬥爭的犧牲者也不知道。難道你的職涯甘願止步於此嗎?想上位,成為參謀是必經之路! 從基層出身,經歷日本經濟大蕭條、朝不保夕的嚴酷考驗,依然能不斷晉升,直至成為世界五百強企業的董事長,帶領普利司通成為世界輪胎龍頭的傳奇CEO,將在本書為你指點迷津,破解你的職場困境。 作者曾擔任普利司通泰國子公司、歐洲子公司和總公司的總經理,更是帶領普利司通稱霸全球輪胎業長達十年的傳奇CEO。能有這番成就,完全是基於他寫於本書中的五大參謀思維。 然而,就算優秀如他,也曾說他常常需要「參謀」。為什麼他要找這樣的人?他明確表示:「因為我是一個不完美的人。」即使你是中階主管或高層管理者,也並不意味著你擁有解決所有問題的能力。這就是為什麼上位者需要一名能夠彌補其能力極限、具備俯瞰全局視野的參謀。卡在中階,更需要參謀思維 如果你已經站在中階主管或團隊主力的位置,手握更多責任,是否也面臨以下挑戰?如何協助上司拆解高壓下的難題,同時讓你的部屬和同仁心悅誠服?如何在不搶功的前提下,讓你的實力被上層看見?面對公司內派系角力,要如何明哲保身又能促進公司團結? 本書將告訴你,參謀思維不只是「忠誠執行」,而是一種具備全局觀與高效應對能力的工作哲學。透過「高層共享願景」、「守住原理原則」、「掌握俯瞰視角」等思考方式,你將學會在職場險局中平衡上下關係,並為自己贏得信賴與晉升機會。老闆賞識、同事相挺的職場升級思考法則 作者的參謀思考法,透過22項思考法則為你的職場力破殼升級,教你如何拆解主管決策的盲點,提升團隊執行力,並善用俯瞰視野掌握全局,讓你從消極反應到主動進取,從自己窮忙內耗到能聚集人心賦能,助上司拆除難解炸彈,讓團隊不僅完成任務,更能創造新價值。 本書也將告訴你在避免搶功的同時如何展現能力,避免陷入自我表現的禁忌;同時也將分享如何透過團隊經營和溝通技巧,讓部屬心
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定價:340 元, 優惠價:79 268
優秀的人都是膽小鬼(簡體書)
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作者:(日)荒川詔四  出版社:中國人民大學出版社  出版日:2020/07/07 裝訂:平裝
因為“心思纖細”,因為“膽小謹慎”,所以能激發“強韌有力”的領導力!這是作者荒川詔四通過本書試圖傳遞給讀者的寶貴經驗。在服務於普利公司這家具有全球影響力的巨型企業數十年後,荒川詔四最終成為率領14萬全球員工的CEO,這番漫長的征程能最終取得成功,正是由於作者早早總結出並始終秉持著“優秀的人都是膽小鬼”的信念,做事做人時刻不忘。在本書中,作者從一個走完數十年職業生涯道路的長
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領導者心腹:從向上管理到向下兼容(簡體書)
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作者:荒川詔四  出版社:中國水利水電出版社(水利電力出版社)  出版日:2022/09/01 裝訂:平裝
本書是一部管理類書籍,旨在幫助企業管理者高效協調上下級之間的工作。本書指出了身為企業的中層管理者,既要做到向上管理,也要做到向下兼容,並通過五個方面進行了詳細說明,比如明白自身的職業定位、努力為企業創造價值、加強上下級之間的團結協作、公平地處理人事關係等。還提供了20多條具有實踐價值的思維模式,以期幫助管理者在遇到知識儲備不足、陷入競爭內耗、受到同事排擠等問題時能夠妥善處理,並得到公司的信任與支持。本書理論扎實、事例豐富、行文輕鬆,可以當作管理者的案頭讀物,幫助他們更好地認識自我、提升能力,與公司共同進步。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
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高績效的魔鬼藏在細節裡:領導14萬人的普利司通CEO , 打造最強團隊的25個鐵則!
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作者:荒川詔四  出版社:大樂文化  出版日:2018/11/07 裝訂:平裝
★日本亞馬遜商業類Top 3★各界讀者一致5星推薦為何一流領導者,總習慣不懈怠做好萬全準備?因為他們都擁有「愛操煩」的心,以及「膽小、內向」的謹慎性格!‧部屬報告工作與計畫的進度時,總是報喜不報憂?‧領導者得具備壓倒眾人的氣勢,才能有效掌控員工?‧因為大環境不好、市場急遽變化,所以沒做好準備?如果你、同事、團隊或部門持續出現這些狀況,請趕快看本書,作者會教你……★全球第一的普利司通,創造最強團隊的
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