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帶領團隊好焦慮？菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計！讓你成為老闆眼中的好人才，屬下心目中的好主管★從【心理分析】與【人性觀點】出發★選才、用才、育才、留才，流傳全世界最強的管理祕笈俗話說：「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的屬下，到底是真的心悅誠服，還是其實另有盤算？如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下，可能才剛喜滋滋地當上小主管、屁股都還沒坐熱，就被屬下革命革掉了。若想在人事管理技巧上迅速精進、立即上手，提綱挈領的《管人36計【攻略版】》就是你非讀不可的案頭書。本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶，總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓，對於屬下經常發生的問題例如： 做不到、沒有責任感、拖延、自視甚高、一個指令一個動作、人際關係差、常犯錯出包、失敗後不反省 ……，提供了一針見血的處理和改善方法，讓你輕鬆培育出「能幹」的屬下。書中種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影，每一招、每一式，都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用，例如：‧第01計 識人之道：從武大郎身上學到的管理妙招‧第02計 用人適己：用人不合己意，會損失大量隱性成本‧第06計 庸才好用：與其捨近求遠，不如訓練現有人力‧第10計 剛柔相濟：責備沒有用時，不妨試試多給稱讚‧第13計 殺一儆百：如何「無痛開除」不適任員工？‧第18計 顧後瞻前：得力助手跳槽該怎麼辦？‧第24計 製造競爭：利用「鯰魚效應」讓員工常保活力‧第28計 權力下放：夜裡做夢也會笑醒的最高管理法‧第36計 打持久戰：中階主管要當個稱職的夾心餅乾書中將詳細介紹這36個立竿見影的錦囊妙計，在運用這些策略時，你需要充分評估眼前的情況、對眾人展現出勇氣和決心，並具備應對變化的能力，確實做到選好人才、用好人才、教好人才、留好人才。精準掌握管人36計，就不用再一個人做到死，還能帶領團隊、贏得人心，讓人才為你所用、全力以赴、甘心效命，成為真正優秀的管理者。本書特色◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧，融入現代創意思維，是管理階層必備案頭書。◎從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機，運籌帷幄、易如反掌。◎既能步步為營完美防衛，又能設身處地溝通順暢，在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。

從【心理分析】與【人性觀點】出發選才、用才、育才、留才流傳全世界最強的管理祕笈★誰說只有強者可以做好管理？不用一個人做到死，菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計！管理人才，攻「心」為上！主管除了會帶人，更要會帶心，只要熟稔管人的奇計良謀，就能讓人才為你所用、甘心效命。★管理者必須擁有……‧識人的慧眼‧募才的絕招‧馭人的技巧‧放對位置的智慧‧拉攏人心的方法‧提振士氣的手段★立竿見影的錦囊妙計企業經營的成敗，與人才管理密切相關。組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工，只要學會如何選好人才、用好人才、教好人才、留好人才，掌握36計，管人到位，他們肯定全力以赴，專心致意地完成工作。‧識人之道：從武大郎身上學到的管理妙招‧用人適己：用人不合己意，會損失大量隱性成本‧庸才好用：與其捨近求遠，不如訓練現有人力‧剛柔相濟：責備沒有用時，不妨試試多給稱讚‧殺一儆百：如何「無痛開除」不適任員工？‧製造競爭：利用「鯰魚效應」讓員工常保活力‧顧後瞻前：得力助手跳槽該怎麼辦？‧權力下放：夜裡做夢也會笑醒的最高管理法‧打持久戰：中階主管要當個稱職的夾心餅乾★主管案頭必備書俗話說：「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬，到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算？如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下，可能才剛喜滋滋地當上小主管，屁股都還沒坐熱就被下屬革命革掉了。若想在人事管理方面迅速精進、立即上手，提綱挈領的【攻略版】《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶，總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓，種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影，每一招、每一式，都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。成為優秀的管理者，必將指日可待！本書特色◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧，融入現代創意思維，是管理階層必備案頭書。◎從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機，運籌帷幄、易如反掌。◎既能步步為營完美防衛，又能設身處地溝通順暢，在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。

從【心理分析】與【人性觀點】出發選才、用才、育才、留才流傳全世界最強的管理祕笈誰說只有強者可以做好管理？不用一個人做到死菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計管理人才，攻「心」為上！主管除了會帶人，更要會帶心只要熟稔管人的奇計良謀就能讓人才為你所用，甘心效命管理者必須擁有……★ 識人的慧眼★ 募才的絕招★ 馭人的技巧★ 放對位置的智慧★ 拉攏人心的方法★ 點燃工作熱情的手段企業經營的成敗，與人才管