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★CNN評選「當代管理者必讀」★主管、員工都需要！讓你未來能繼續工作、提升績效的職場聖經。下班累到哭、隔天不想去公司，週日晚間失眠……只好請病假，病假，還有更多的病假。你是否曾經在週日的晚上想到工作就心生恐懼，在去上班的途中肚子不舒服，或是一聽到主管的聲音就心跳加速？如果你有這些症狀，工作焦慮的情況恐怕已經發生在你身上。 現今無常且快速變化的環境早已讓企業與其員工承受著比以往更沈重的壓力。本書為管理者、上班族指引了一條路，讓團隊中不同層級的成員都可以一起努力，運用八個策略，共同打造一個凝聚革命情感與發揮工作效率的環境。＼嘴巴不說不代表不存在！是時候處理這些工作焦慮了！／1. 組織面對挑戰的策略，心裡會有不確定感。2. 工作量負荷過重、需要主管協助平衡工作量以及制定工作的優先順序。3. 職涯成長與發展機會前景不明，以及日常的工作需要更明確的指示。4. 完美主義會成為做好工作的阻礙。5. 害怕表達意見、提供建議、與他人爭論。6. 屬於少數族群的員工感到邊緣化。7. 社交互動上被排擠，遠距工作增加的疏離感將為這項問題帶來更多變化。8. 缺乏自信、低估自己的價值。哈佛商學院研究顯示：職場壓力和焦慮可能是導致每年超過120,000人死亡的因素！有時候，在內心承受煎熬的往往是那些最有自信、最外向的人。【誰需要讀這本書？】 各產業管理者，想要創造團隊更高效的工作環境 須解決進入職場的千禧世代與Z世代產生的問題 工作已久、身心疲累，想要找到適合自己團隊的工作者【各界好評推薦】江湖人稱S姐／女力學院創辦人花芸曦／跨界CrossOver 創辦人 周品均／唯品風尚集團 執行長 思荭（S編）／自媒體社群事業顧問蘇益賢／臨床心理師「很少有事情會像焦慮那樣，對任何團隊或組織的進步造成那麼大的阻礙。在與多家公司的執行長與企業主一起工作了幾十年後，我注意到，很多人在處理壓力的時候都有一種消極的心態，這樣的心態需要被改變。《工作焦慮》提供了實用的概念，幫助領導者培養更健康的心態與更健康的團隊。這是一本內容精彩且提供操作步驟的實用性書籍，透過本書，你將可以創造出能夠吸引和留住優秀人才的工作文化。」──約翰・麥斯威爾（John C. Maxwell），《紐約時報》暢銷書作者與全球知名領導

在這本有趣的、時刻充滿歡笑的書中，世界頂級激勵專家艾德里安·高斯蒂克和切斯特·埃爾頓向你提供了365個易于掌握的主意、啟示和建議，讓你不害怕獎勵成功的人。 以身作則培養合作精神； 培養責任心和忠誠度； 對于有些工作光付錢是不夠的； 節日禮物要適合你的員工； 來傳遞鮮花吧； …… 一天讀一篇，并遵照執行或參考，你會變成一個更好的領導——一個利用激勵的作用創建更強大員工隊伍的管理者。在你

如何能留住優秀人才并發揮員工的最大潛能，這一直是企業和各類組織所面臨的關鍵問題。一段時間以來，敦豪、時代華納、畢馬威、迪斯尼、百事集團等全球著名的企業都在踐行和推廣“胡蘿卜、”理念與原則。這幫助他們有效地解決了這一問題。在管理學的范疇中，“胡蘿卜被引申為有效的贊賞和激勵機制，是本書的作者和創作團隊歷時10年、涵蓋20萬人的開創性的研究成果，同時，“胡蘿卜”系列圖書正風靡全球。 無論你是否認識到這

如今的企業普遍面臨著一個難題——“隱形員工”的大量出現。由于感到自己被忽視或者不被欣賞，很多員工躲在公司的角落里，發泄著抱怨和不滿，以得過且過的態度來消極地對待工作，漸漸地成為了“隱形人”，而且他們還將這些消極情緒傳染給新員工。 著名的管理專家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃爾頓指出， “隱形員工”的存在破壞了我們創建優秀團隊的努力。他們在本書中，通過公司管理的大量實例，說明了優秀的管理者是如何通過

本書討論如何建立高績效的團隊，作者艾德里安‧高斯蒂克與徹斯特‧埃爾頓是《紐約時報》暢銷書作者，也是著名的領導學顧問。一個成就非凡的組織，真正的驅動力量是什麼呢？是天賦異秉的領導人？還是完美無缺的營運計畫？高斯蒂克與埃爾頓推翻企業成就的錯誤觀念。他們的研究顯示，突破性的成功是由一群績效卓越的團隊所領導，產生自己的動能。一群同事同舟共濟，追求共同的目標願景。他們的研究也顯示，只有百分之二十的團隊能有最

《紐約時報》暢銷書。基於對200000名管理者和員工近10年的調查。

本書以新穎的形式、簡潔明快的語言風格，向讀者講述如何運用“胡蘿蔔力量”激勵員工的工作，激勵員工為公司服務。在這本有趣的、時刻充滿歡笑的書中，世界頂級激勵專家高斯蒂克和愛爾頓向你提供了365個易於掌握的主意、啟示和建議，讓你不害怕獎勵成功的人。一天讀一篇，並遵照或參考執行，你會變成一個更好的領導——一個利用激勵的作用創建更強大員工隊伍的管理者。

作為管理者，你是否正面臨以下困境： 年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨； 團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度； 跨職能合作越來越多，多方協調越來越難。 VUCA時代，原有的邊界和規則不斷被打破，團隊領導不再處於知識和能力的頂端，傳統的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調研發現，運營結構、協同工具或工作環境的改善並不能從根本上激發團隊協作。領導者的軟技能，才是