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近年來，國內商業銀行私人銀行部門、信託公司、保險公司、家族辦公室等財富管理機構紛紛佈局家族信託業務，並將其作為重要的戰略性業務方向。信託業務新三分類下，信託公司的業務邏輯發生了根本性轉變，信託業務的方向從為融資端服務轉變為為投資者、委託人服務。 本書基於這一全新的趨勢和業務邏輯，對目前國內10種常見的信託模式一家族信託、保險金信託、股權/股票家族信託、慈善信託、遺囑信託、不動產信託、債權家族信託、高管薪酬遞延信託與股權激勵信託以及特殊需要信託等做了詳細的介紹和解讀。 作者從核心概念、功能和特點、優劣勢比較、在境內外的法律規定和運用情況等維度，詳細介紹每一種信託模式，並結合典型案例進行分析。 同時，本書涵蓋了豐富的“創一代”“創二代”家族故事，系統化呈現家族信託的實際運用，幫助業務人員更好地服務客戶。 本書可以作為所有財富管理領域相關從業者的技術性手冊，幫助業務人員實現職業轉型和升級，也可以幫助有家族代際傳承需求的人士瞭解信託的功能。

本書以“股權戰略”作為著眼點，從公司發展的大局觀出發，運用戰略性的思維助力企業家設計更為科學合理長效的股權架構，筆者將專注股權十餘年的理論積累以及累計為數百家公司提供股權設計服務的實操經驗相結合，最終凝練成筆者獨創的“一體兩翼三步法”，在“以控制權設計為主體，股權激勵與股權融資為輔翼”的戰略框架下，將繁複的專業知識抽絲剝繭，濃縮為一目了然的落地方法論，針對“股權戰略”的概念進行了深度剖析。全書共整理了國內外明星企業超百個案例，涵蓋了傳統製造業、服務業、新興科技型企業、互聯網公司等多個行業，案例覆蓋面十分廣泛，為企業家搭建股權戰略提供了全面詳實的指引。

隨著經濟的發展和科技的進步，人才成為企業最重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業主頭痛的難題。因此，企業為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制――股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業股東權益，使員工具有主人翁意識，提高主觀能動性和積極性，與企業形成利益共同體，幫助企業實現長效穩定發展。股權激勵領域的專業化程度比較高，涉及的法律知識和理論較多。如果僅有短期的股權激勵經驗或者法律實踐，想要全面瞭解和掌握股權激勵領域的實務要點和法律知識並非易事。本書首先從股權激勵的起源和發展史出發，結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業引入股權激勵的重要性。基於股權激勵的必要性，本書作者創造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論，以公司戰略為核心，從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手，全域性地解決問題。其次，本書講到企業應該落地執行股權激勵的九個環節，以制定出適合自己的股權激勵方案。最後，本書講解了作者首創的股權激勵 12D 模型，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出 12 個要素構成，並詳細介紹了 12D 模型的具體內容。任何一位讀者都能運用該模型快速提取出任意一個股權激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。本書內容豐富翔實，重點突出，以理論和實踐案例相結合的模式，讓相關知識更加通俗易懂，相信能夠為每一位讀者提供有益的參考，並能讓讀者對股權激勵有充分的認識和瞭解。

本書緊緊結合《中華人民共和國消費者權益保護法》，解讀了相關法律法規的內容，並用實務案例分析的方式對法律知識點的適用進行解析。