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從升遷、加薪，到跳槽，你都需要像比爾蓋茲一樣思考。｜比爾蓋茲｜美國著名資本家、投資者、軟體工程師、慈善家，曾任微軟董事長、CEO和首席軟體設計師，持有公司超過8%的普通股，連續13年蟬聯《富比士》雜誌全球首富，資產達1110億美元。－身為21世紀最傳奇的電腦公司創辦人，比爾蓋茲時常被詢問：如何做一名優秀的老闆？而比爾蓋茲多次思索這個問題的同時，卻認為另一個問題更重要：怎樣才算是一名優秀的員工？本書從比爾蓋茲的眾多演講與採訪中，濃縮出微軟徵才的8大準則：【1】 你是否真正熟悉公司及產品？──你需要與客戶「有效」接近【2】在向客戶介紹產品時，你是否抱以極大的興趣？──只要細微的失誤，足以讓你前功盡棄【3】你是否能進一步提高公司信譽，提高產品市占率？──客戶滿意度的關鍵是「三種快樂」【4】你是一名對公司有價值的人嗎？──工作，不是簡單地服從命令【5】你具有合理的知識結構和積極的學習態度嗎？──除非想被fire，否則你沒有不學習的理由【6】你具有良好的工作習慣與高效率嗎？──有效率，更要有效果【7】你是否擁有和諧的人際關係？──三大理由，告訴你為何應該與同僚分享成就【8】你擁有忠誠、敬業、冒險、謙虛和負責的特質嗎？──再精明能幹的人才，也比不上忠誠的員工　細數看看，你是否具備了這8個特徵？你距離頂尖企業員工的距離，其實沒有那麼遠！○本書致力於剖析微軟的用人思維，幫助讀者前進職涯頂峰．透過對照大量案例，及早發現自我的工作壞習慣．分析傑出員工擁有的共同特質，與現實職場相結合．將自己培養成卓越員工，讓優秀的公司自動找上門！想要成為國際大企業的員工嗎？那你必須先擁有「蓋茲思維」

「每一位優秀、成功的企業家，都應該是業餘的心理學家。」 管理，是一門藝術，更是一門科學。 想要好好管理公司，得先好好管理人心！ 搞懂六大管理學技巧，帶人不用再煩惱。 就算經濟不景氣，你也是高階經理人中的MVP！ 【管理技巧一：愛才惜才很重要！】 有些主管嫉賢妒能，卻沒有想到，好的人才是公司業務蒸蒸日上的條件之一。 事實上，嫉妒之心，人皆有之。 為了更加專業的研究這一心理，美國加州大學加菲爾德教授開始了長期的研究調查。透過對各行各業成功人士的調查，加菲爾德教授發現了一個現象：這些成功者在超越自己的同時，鮮有嫉妒他人的心理。在他們看來，強調團體的力量才是成功的關鍵。 【管理技巧二：和下屬一起出遊吧！】 美國一位非常著名的實業界領袖曾風趣地說過，了解一個人最好的方法，便是與他一起打網球和高爾夫球。 緣由何在？一些高明的領導者之所以高明，就在於他們費盡心思去探究下屬的內心世界，而被觀察者卻全然不知自己正為別人留意。觀察者有意，而被觀察者無意，這樣所得到的資訊才是比較準確、可靠的，同時也可以避免錯誤，得出正確的判斷。 【管理技巧三：員工的家屬也值得關心！】 日本某知名企業的總經理非常關心員工，他對員工的關懷總有許多讓人意想不到的「招數」，尤其擅於抓住員工太太的心。除了設立「太太獎金」，把員工的獎金存入員工太太的戶頭之外，更讓人想不到的是，在員工太太生日的時候，總經理一定會代表公司向花店訂一束鮮花，送給員工太太。 總經理抓住了員工太太們的心，公司的每個員工便在自己太太的鼓舞下，屢屢創造佳績。 【管理技巧四：多聽聽客戶的心聲！】 怎樣才能做好銷售，讓自己的產品受到大眾喜愛呢？ 管理大師彼得杜拉克對此問題給出了回答：一定要知道你的客戶想要什麼！ 據統計，有半數以上的企業經營不善，就是因為管理階層沒有從客戶的角度進行分析或市場調查。 更多的管理技巧，讀了就通，通了就會用！ 本書特色： 本書將心理學與現代商業管理學等諸方面結合，用心理學來幫助解決商務活動中可能遇到的各種難題，實用性、科學性兼具，能幫助企業經營、發展，也能幫助相關從業人員。