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管理體系＋領導技能＝企業管理 管理體系管的是身，領導技能管的是心 管理體系是透過硬性的流程制度來規範或限制人的行為， 它是在外發生作用，針對的是底線； 領導技能是透過軟性的思想觀念影響人的行為， 它是在內發揮作用，針對的是上線。 針對底線，我們需要的方法是管理體系； 針對上線，我們需要的方法是領導技能。 管理底線如果用上線的領導技能，那無疑是天真和幼稚； 領導上線如果用底線的管理體系，則必然引起員工的反感和對抗。 ▶雙線法則 什麼是雙線法則？ →「雙線法則」的底線是每個員工必須達到的工作要求，達到後就可以獎勵，沒有達到就必須受到懲罰；上線是期望每個員工達到的高標準工作標竿，達到就可以得到更高的獎勵，沒有達到不受懲罰。 →底線是強制性的，上線是引導性的。 ▶聞氏九型人格 一個人在這個世界的行為，可以按照兩個維度進行分析： 對自己如何？對外部世界如何？ 對自己這個維度，我們採取一分為三的方法，將人的行為劃分為三種： 利己、不利己不損己、損己。 對外部世界如何？我們同樣一分為三地將人的行為分為： 損人、不利人不損人、利人。 這樣兩兩對應就可以得到九個區間和九種人型↓ 第一種：損人利己──過街老鼠，人人喊打的小人！ 第二種：利己，不利人不損人──庸人 第三種：利己利人──常人 第四種：損人，不利己不損己──惡人 第五種：不利己不損己，不利人不損人──如同死人 第六種：利人，不利己不損己──善人 第七種：損己損人──病人 第八種：損己，不利人不損人──瘋人 第九種：損己利人──可遇而不可求的聖人／賢人

《盛世新管理書架·雙線法則：卓越總裁管理模式》包含作者許多獨創的管理見解，主要的原創性管理思想和方法有：雙線法則，責任三度空間，聞氏九型人格，重力與推力系統，信與任循環，成功公式，信任三度空間，聞氏計分卡，5步二十法，業績突破法則，身份管理矩陣等，旨在尋根問底，抽絲剝繭，以不變應萬變，為目前出現企業管理問題的企業家和管理者答疑解惑，提升管理水平。 企業管理的核心是責任管理。不管我們如何討論管理制

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平衡計分卡能執行戰略，是因為平衡計分卡之戰略地圖能關聯戰略。 如果不能根據戰略設計的要素，真正理解戰略地圖每個層面的具體戰略含義， 要繪製好戰略地圖，進而好好運用平衡計分卡，基本上是不可能的。 本書完全不同於其他一些績效管理書籍，將真正從戰略的高度，理解和應用平衡計分卡， 並創新和突破卡普蘭平衡計分卡，是對其的全新解讀和全新應用。