作者: 賀柏瑜
出版社: 優理實業
出版日: 2024/03/20
裝訂: 平裝
五力型組織(領導)>學習型組織/情境領導、顧客需求模型理論(行銷)[CM值>CP值]、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型(面試)>目標選材、態度七大>一般態度、簡報優勢(PE)>一般簡報,因PE更全方位管控KS(M)A,更遑論它還有舉世無雙的語音模組理論。Peter Senge發明學習型組織 / KenBlanchchard發明情境領導,Maslow發明人類需求層次,哈佛公司有專業銷售技巧、DDI有目標選材,每位都靠一個理論紅透「全球」半邊天。不認識,還真難說他有學透企管(訓練)!?五力型組織(領導)>學習型組織/情境領導、顧客需求模型理論(行銷)[CM值>CP值]、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型(面試)>目標選材、態度七大、簡報優勢,六本都是世界級商管理論訓練課前書、集於一(公司)身,著實不易!優理YK公司全球訓練確是有真材實料的。以下陳述的話,只有國際級企管訓練專家才看得懂:為什麼1.五力型組織>情境領導II、學習型組織、教導型組織?因爲情境領導只集焦於績效的能力與意願(4階段),然而五力型組織更集焦於績效產出之學/教/策/行/檢五領導力的能力與意願(5階段),讓領導績效更顯著有力2.顧客需求模型CM式行銷>行銷企劃,因CM除CP經濟/效益兩大N外,還多了SCRS安全/方便/信賴/服務四大N,讓行銷企劃更集焦、更上層樓3.銷售優勢SE>專業銷售技巧PSS?因SE涵蓋了銷售知識/技巧/管理/態度KSMA,銷售技巧中則分述標準式(ONC)、並行式、穿插式,讓銷售更全面有效4.職場升遷金字塔模型WPPM式面試>目標選才,因爲WPPM多涵蓋職務需要的KSMAHRC職能分類及排序比,讓面試精準有效,目標選才只挑幾項職能5.態度七大>KenBlanchard二態度說,因為績效與勤/信有關以外,還與誠/主/急/責/配直接相關;6.簡報優勢(PE)>一般簡報,因PE更全方位管控KS(M)A,更遑論它還有舉世無雙的語音模組理論。上班族的6本隨身寶典(賀氏六大企管理論用書)已上市,你想要成爲職場之神,不再爲工作煩惱,做個成功的快樂上班族,一㸃都不難。不管是內外勤上班人員,一看就開竅了!搶購趁早,以免向隅。以往多半是公司要求簡報什麼,就去簡報什麼。遇不會簡報的人,就送回訓練單位學到
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