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2022~2023 (84)
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2018~2019 (102)
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平裝 (438)
精裝 (40)
軟精 (8)
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適讀年齡

學齡前 (6)
作者

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(日)高杉尚孝 (13)
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(日)赤羽雄二 (10)
大嶋祥譽 (10)
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三民網路書店 / 搜尋結果

573筆商品,1/29頁
目的思維:用最小努力,獲得最大成果的方法(附「思考提問地圖」,幫助你改變視野、掌握問題全貌)
滿額折
作者:望月安迪-著; 李璦祺-譯  出版社:三民書局  出版日:2023/12/13 裝訂:平裝
目的,是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事 長谷川晉:「當我只是一個公司員工,到後來接任CEO、創業時,我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1!★上市當月狂銷10,000+本,一年加印四次的話題書!★麥肯錫、BCG之外的新選擇:「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案,猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法,但問題一直沒解決◇為了達標,必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作,最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題,那麼你一開始設定的工作「目的」,很有可能根本就是錯的。努力很重要,但確實掌握目的才能「用對力」,把這些事做對、做好:◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力,有效動員團隊【達到目的最好的工具:三層金字塔流程】本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC),DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。作者連續多年榮獲最高評鑑獎,一路破格晉升;除了負責策略布局,還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。為了真正達到目的,作者提出三層金字塔流程:[第一層]Why:將該達成的「目的」設為頂點[第二層]What:為了成就目的,會有接二連三的目標需要達成[第三層]How:達成目標所需的「手段」,將成為支撐一切的基礎建立金字塔結構的重點在於:由下至上,以「為了什麼?」來檢查。由上至下,用「如何做?」來檢視,將工作確實具體化。【如何設定目的?】主管A:「公司想蒐集〇〇市場的數據。」主管B:「公司想創立一個新事業,並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」這兩位主管都是在講目的,但會造成完全不同的行動與結果。前者是微觀目的,團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。後者是宏觀目的,團隊不只會調查、分析,還有建構新事業的能力。由此可知,目的對個人、公司有多大的影響。設定目的時,必須掌握幾個條件:1.位階:目的等級必須與自身位階相同,上層與下層目的之間要連貫。2.時間軸:用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。3.目的的力量來源:使命(我該做)、意志(我想做)。而且最好用「整合思維」來讓目的成形,而非「分析思維」。分析思維是把大問題拆解成小問題;越是細分,離目的就越遠。整合思維則是把各種條件予以歸納,指出要前進的方向。【目標和目的的差異是?如何
優惠:萬聖節書展
庫存 > 10
定價:480 元, 優惠價:79 379
你看到 我看到 為什麼會不一樣?
滿額折
作者:希斯‧麥肯錫  出版社:東雨文化  出版日:2022/06/13 裝訂:精裝
用繪本引導孩子 用多元觀點看世界 兒童職能治療師 陳姿羽/資深幼教老師黃秀春親子共讀推廣頻道﹝我們家的睡前故事﹞小妹媽媽/教學宅急便Joanne Hwang一致好評推薦 ★隨書附﹝導讀專冊﹞★【多元觀點/突破盲點】 O先生想要一個橘子,A先生好心地幫忙尋找── 但是,A先生找到的「橘子」, O先生都說:「那不是橘子!」 為什麼會這樣呢? 誰說的才是對的呢?◆希望藉由本書引導孩子‧打破既定思考模式‧學習轉換觀點看事物‧訓練邏輯思維能力◎好評推薦 6 、7 歲以下的孩子仍有「自我中心」的傾向,較難以解讀同理他人的想法與行動,而導致一連串的情緒、行為與人際關係問題,常常讓家長在教養的過程中傷透腦筋。而繪本是一個很好的媒介,作者將「看待事物角度」如此抽象的概念「具象化」,用簡單的故事、人物們豐富生動的表情與肢體呈現,幫助孩子理解為什麼同樣一件事情,有的人看起來是A、有的人看起來是B,而且兩種看法其實都沒有錯,端看我們以什麼角度去看待事情。而面對他人不同的想法,不一定要認同但必須尊重對方的觀點,也可以嘗試了解對方提出不同想法背後的原因,幫助自己看待世界的角度更多元。(摘錄)──兒童職能治療師 陳姿羽 這是一本不只是屬於孩子的繪本,它既是一本逗小孩子開心的繪本,也是一本多領域的學習繪本,任何人閱讀後,相信都會有不同的感受與想法。(摘錄) ──資深幼教老師 黃秀春孩子發展人際關係的過程中,難免與朋友發生衝突,這個時候就很需要學會換位思考、學會尊重對方,才能發展更好的人際相處模式。 這本書最棒的就是結局,用很幽默好笑的方式,解釋了很多時候也許「爭吵」就像O先生和A先生一樣,其實爭吵中的兩個人都可能「帶著錯誤或誤會」。(摘錄) ──教學宅急便 Joanne Hwang 我非常喜歡這本繪本想告訴我們的訊息:「你看見的真實,不見得就是我認同的事實。」與其做一個氣急敗壞想糾正橘子荒謬思想的蘋果,還不如試著去站在橘子的角度看看香蕉,當我們學會了隨時切換視角同理思考時,若有一天榴槤乍然出現在你面前的那一刻,也不至於叫人太過驚慌失態、無所適從。(摘錄) ──親子共讀推廣頻道﹝我們家的睡前故事﹞-小妹媽媽◎引導閱讀◆保持開放的心,引導孩子多元看世界。──兒童
庫存:3
定價:350 元, 優惠價:79 277
366天平和生活冥想手冊(簡體書)
滿額折
作者:(美)瑪莉‧麥肯錫  出版社:機械工業出版社  出版日:2023/08/21 裝訂:平裝
本書提供了366天的非暴力溝通智慧冥想。每一種冥想都在引導讀者走向平和生活,找到解決方法,培養合作意識,並提供了非暴力溝通技巧。從而幫助讀者改善關係,治癒痛苦,瞭解自己內心深處的渴望和需要,以自己和自己看重的價值為中心度過每一天,讓自己遠離混亂和衝突的狀態。這種意識上的轉變是具有挑戰性的,但通過本書的文字和見解,讀者可以為平和的生活收集一套實用的工具,從而用非暴力溝通的技巧取代自己過往生活經歷中形成的憤世嫉俗、怨恨和報復的行為模式,認識到自己的需要和價值觀,並做出與之一致的選擇。閱讀並使用本書,讀者可以:創造充滿力量、有目標的生活,放下恐懼、羞恥和內疚。深化與伴侶、同事、家人和朋友的情感聯結。聽到每個人言行背後的需要。將評判和批評轉化為理解和聯結。
庫存:1
定價:479 元, 優惠價:87 417
小心!兔子洛菲和神祕的咬書怪
滿額折
作者:愛蜜莉.麥肯錫  出版社:阿布拉教育文化  出版日:2024/01/18 裝訂:精裝
★小心!咬書怪就在你身邊~《通緝!偷書賊兔子洛菲》姊妹作兔子洛菲很愛書,他最喜歡跟書緊緊的黏在一起,但是現在他再也找不到可以安靜閱讀的地方了,他只好帶著書去圖書館,可是等他把書拿出來,正準備要開始閱讀時,他才發現自己的書竟然有一個洞!好像是被什麼東西咬了一口。他決定要把這個神祕的咬書怪找出來,著手展開調查,這才發現他所有書的封面都是齒痕,好多地方都被咬得爛爛的,快樂的結局也都消失了……究竟是誰把洛菲的書弄得一片混亂?你家也有這種咬書怪嗎?*適讀年齡:2-6歲親子共讀,7歲以上獨立閱讀
庫存:3
定價:340 元, 優惠價:9 306
光速交易:超高速演算法如何改變金融市場?
滿額折
作者:唐納.麥肯錫  出版社:大寫  出版日:2023/02/22 裝訂:平裝
榮獲│公理商業圖書獎Axiom Business Book Awards│商業技術類選書 在這個世界,每一個跳動點,都是程式與交易員的無聲較量! 高頻交易商與演算法如何撼動當代金融? 他們是誰?又如何靠全球市場交易單上的訊號獲利? 一個演算法針對股票指數期貨的訊號反應速度有多快(比如說針對價格變動做出反應的速度), 即決定了該演算法將能獲利還是虧損。 在當今的金融市場中,經紀人面對面買賣股票的交易大廳逐漸被閃電般快速的電子交易系統所取代,以演算法執行大量的交易。《光速交易》講述了這個史詩般的轉變。作者展示了如何在一九九年代、在當時美國金融體系聲名狼藉的情況下,一種新的交易方法──自動化高頻交易或稱HFT──如何展露頭角並傳播到世界各地。HFT為全球交易帶來了全新的效率,但也引發了一場無情的速度競賽,導致了一場HFT演算法之間有系統地、暗中的較勁。 在HFT的世界中,時間以毫微秒(十億分之一秒)為單位,而在毫微秒中最快的訊號──真空中的光──只能傳播三十公分,或者大約一英尺。這使得HFT對將計算機伺服器連接到交易所系統的電纜的長度和傳輸容量以及在計算機數據中心之間傳輸訊號的微波塔的位置非常敏感。透過與高頻交易員、提供他們技術和通訊能力的人員、交易所工作人員、監管機構和其他眾多人300多次的訪談,本書揭示了為了加快交易速度的各個層面所需付出的努力。他研究了一些市場上的大銀行如何應對來自HFT公司的挑戰,以及交易所有時如何設計技術系統以支持某些類型的演算法,而非其他類型的演算法。 本書也與市面許多的商業財經書不同,《光速交易》專注於HFT的物質性、政治和經濟特徵,採訪了三百多位業內及相關專業人士,他們共同在作者的研究中打造出了一幅監管者╱造市商╱大投資銀行、小型程式交易商與自動化投資間的全攻防紀錄,堪稱解釋最尖端技術的金融社會學鉅著;以獨特視角詳述了HFT行業對全球金融的影響,以及它在未來將引領我們至何方。 │書評推薦│ 黛安.科伊爾╱Diane Coyle,經濟學家、著有《GDP的多情簡史》: 我喜歡這本書……《光速交易》精彩而詳盡地說明了為什麼物質現實對虛擬結果很重要,反之,對金融市場也很重要。每個對現代金融有絲毫興趣的人都應該讀一讀。 大衛.史塔克╱David Stark,著有企業組織行為書籍《The Performance Complex》: 要了解高頻交易的新
庫存:3
定價:699 元, 優惠價:9 629
通緝!偷書賊兔子洛菲
滿額折
作者:愛蜜莉‧麥肯錫  出版社:阿布拉教育文化  出版日:2023/10/01 裝訂:精裝
◎好書大家讀推薦◎教育部國民中小學閱讀推廣優良選書有些兔子夢想著要萵苣和紅蘿蔔,其他的兔子則夢想著開滿了花朵的草地和鮮美多汁的蒲公英。可是洛菲和大家有點不太一樣,洛菲夢想著書本,他每分每秒都想要看書。洛菲喜歡書,喜歡到他開始在別人睡覺時偷偷進入他們的臥房,讀他們的書,到了後來,他不只讀別人的書,還把它們帶回家......你們說,他是不是有大麻煩了?本書特色 與閱讀相關的書籍,透過幽默有趣的故事,鼓勵孩子對於閱讀的喜愛。
庫存:2
定價:320 元, 優惠價:9 288
幫幫我好嗎?
滿額折
作者:茱莉亞‧庫克-作; 麥肯錫‧海莉-繪  出版社:東雨文化  出版日:2020/07/01 裝訂:精裝
美國獲獎兒童繪本作家、兒童教育專家★茱莉亞‧庫克﹝溫暖創作﹞★心理學家&正向心理學提倡者☆莎莉˙史賓賽-湯瑪斯﹝專業推薦﹞☆闡述 抗壓性、心理健康、自殺防治 之正向主題繪本教孩子建立自信與希望、懂得向外界求助──【尋求幫助/分享希望】 小蠟燭覺得她今天過得很糟糕,沒有一件事情是順利的,她覺得自己什麼事都做不好,被媽媽責備、考試成績不理想,在學校還被同學嘲笑跟說壞話……她不認為明天情況會好轉,事實上
庫存:4
定價:300 元, 優惠價:79 237
麥肯錫戰略管理(簡體書)
滿額折
作者:(日)山梨廣一  出版社:北京時代華文書局  出版日:2023/05/08 裝訂:平裝
許多中小企業的經營者、創業者,以及大公司的管理者、項目負責人在制訂企業戰略時會面對各種問題和情況,既要考慮競爭對手的擴張情況,又要考慮到本公司的組織、財務、人事等方面的實際情況。因此,管理者常常對於如何制訂合適的企業戰略感到非常困惑。 作者以近30年的麥肯錫諮詢顧問的經驗為基礎,論述了制訂企業戰略的基本步驟和重點,以便在管理者在思考如何制訂面向未來的企業戰略時也能有所借鑒。 本書沒有講述一般戰略管理教科書中煩瑣的細節,而是聚焦在如何制訂企業戰略的重點內容上。本書並不涉及深奧的戰略管理理論,可以讓讀者順利邁出制訂企業戰略的“第一步”。
庫存:1
定價:270 元, 優惠價:87 235
麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧
79折
作者:高杉尚孝  出版社:大是文化  出版日:2020/06/01 裝訂:平裝
麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年,已成為頂尖、菁英的代名詞, 最強大的核心能力,就是―― 「正確定義問題」, 然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」, 就算世界級難搞的問題或老闆,都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。 獨家首次提供麥肯錫式簡報版面格式設計範本, 以及會場布置重點圖解,讓你一目瞭然。 繼《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、 《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》後,
優惠:大是全書系-單79雙75
庫存:1
定價:340 元, 優惠價:79 268
麥肯錫時間計畫:讓你每天多出3小時!
滿額折
作者:李志洪  出版社:大樂文化  出版日:2021/01/25 裝訂:平裝
33張圖、11個原理,教你做最重要的事, 用最少時間獲得最大成效! ‧工作堆積如山,怎麼決定處理的優先順序才對? ‧為何按時休息與工作,會比埋頭苦幹更有效率? ‧做計畫時,該如何規劃步驟和資源,妥善調配時間? ★麥肯錫教你掌握時間,每天多出3小時! 現在有先進的網路通訊工具和電腦設備,但許多人每天依然無法把該做的事情做完。相較之下,成功者能取得生活與工作的平衡,原因就在於懂得用正確的方法活用時
庫存:1
定價:260 元, 優惠價:9 234
大規模領導力:麥肯錫領導力聖經
79折
作者:克勞迪奧.費瑟; 麥可.雷尼; 尼古萊.陳.尼爾森  出版社:快樂  出版日:2024/09/19 裝訂:平裝
麥肯錫二十一世紀領導力開發計畫指導手冊!為什麼組織需要大規模領導力?為什麼全球有1/3的組織沒有足夠的領導人執行策略並達到業績目標?為什麼全球各領域的組織約有半數以上的領導力開發行動失敗?讓「顧問界高盛」、「頂尖領導人才生產基地」的麥肯錫公司告訴你!身處瞬息萬變且充滿不確定性的時代,組織必須快速而大規模地開發領導者,其迫切性莫此為甚。因為大型組織有數百名領導者,每天會做出幾千個決策,而這些決策牽涉到數以百萬計的互動,每一次互動可能支持或傷害了組織的主要行動。因此,組織會設法引導人員們的互動,使其行為能與組織的策略及目的一致。於是,麥肯錫將指導重心放在大規模領導力及整體組織中的領導力開發。麥肯錫運用的方法在一開始就要讓組織全員提升領導力效能並促進績效。「大規模」意味著觸及的領導者和員工人數達到臨界量,直到瀕臨引爆點(tipping point)。只要過了這一點,往後的改變將使每位領導者呈現自我維持的狀態,而組織的領導方式也會產生徹底變化。麥肯錫所掌握的領導理論稱為「情境領導力」,情境領導力就是主張領導力會因情境而異。為了方便操作,麥肯錫將「情境」分析成四種「健康四分位數」,接著用「領導力階梯」將之整合為四個健康等級,每一種等級各有一些重要而具體的領導行為,麥肯錫會依各領域組織的需求,開發符合組織體質的領導力。麥肯錫所提供的領導力開發基礎,是關於個人和組織層面的──「應該做什麼?」(特定環境下的轉變)「應該由誰做?」(使組織人員參與)「應該如何做?」(為行為變革構思計畫)及(整合與測量)而麥肯錫將這些原則統稱為「大規模領導力菱形」這是一個循環的過程,組織在實施這四個原則時,將會不斷地調整。隨著環境變化,組織所需要培養的行為、技能和思維方式也會跟著改變。本書透過一家虛構的大型公司,解說領導力開發的實踐歷程。針對大型組織提出如何大規模作業、簡化、集中及持續領導力開發的方法。無論你是組織、部門或團隊的領導者,或只是一般個人,若你想要增進領導力知識、了解如何在工作上具有更好的表現,這本書都與你息息相關。它能協助管理者和現任領導者嚴謹審視自己的領導力開發方法,知道如何讓領導力與整體策略結合得更好,並且透過領導力效能提高績效。如果你是領導力開發人員〔例如人力資源長(CHRO)或是學習與發展部門主管〕,這本書也包含相當充分的細節,為如何施行提供了相關準則。至於個人以及渴望成為未來領導
優惠:新書特惠
庫存:9
定價:699 元, 優惠價:79 552
你和麥肯錫菁英的差別,只有1%:我在高盛、麥肯錫、哈佛學到的,「不用做到死也能被看見」的菁英工作法。
79折
作者:戶塚隆將  出版社:大是文化  出版日:2021/04/28 裝訂:平裝
◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹?他們連說3次對方姓名,不只說自己。 ◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語?這是主管對你打印象分數的關鍵。 ◎高盛的業務如何交換情報?他們最愛「一起吃早餐」。 想在這些頂尖企業上班,一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流? 其實菁英的工作方式跟你想的,完全不一樣。 本書作者戶塚隆將,慶應大學畢業後,英語彆腳,還是考進高盛銀行, 之後才赴美留學,畢業後進入麥肯錫顧問。他說,
優惠:大是全書系-單79雙75
庫存:3
定價:340 元, 優惠價:79 268
麥肯錫最強問題解決法:傳說中麥肯錫內部最熱門資料大公開,7步驟解決人生所有難題
滿額折
作者:查爾斯.康恩; 羅伯.麥連恩  出版社:商業周刊  出版日:2023/05/18 裝訂:平裝
Google前執行長艾力克.施密特盛讚: 「這本書破解了能系統性解決各種問題的密碼, 你一定要學,一定要用。」 榮獲麥肯錫官網10大好書、亞馬遜4.6顆星高評價 世界知名麥肯錫顧問公司兩大資深合夥人,25年經驗淬鍊 我該選擇什麼職業?我的積蓄夠支應下半場人生嗎? 公司該提高產品訂價嗎?投資A公司還是B公司獲利高? 機場該增設跑道嗎?要如何改善城市空氣品質? ……從個人、企業到社會的諸多問題,怎麼解決? 難的不是問題,而是解決問題的能力—— 學校沒教、AI辦不到的問題解決法, 全球最佳管理顧問公司麥肯錫這樣教: 定義→分解→排序→計畫→分析→統合→溝通,7步驟搞定! 麥肯錫最常被引用的內部報告終於集結出書了!兩位麥肯錫資深合夥人發展出一套系統性的七步驟解決問題法,從釐清問題開始,再到擬定策略及落實執行,並以視覺化圖表來呈現,以助於理解與溝通。本書提供問題解決能力的系統化思考,全方位解決生活中所有複雜挑戰。 │本書內容│ 7大步驟,持續迭代優化 步驟1定義問題:優秀且精準地敘述問題就等於解決了一半問題。 步驟2分解:分解問題,發展出進一步假設。 步驟3排序:排定「做什麼」及「不做什麼」的優先順序。 步驟4計畫:將假設發散為具體流程,團隊逐一認領任務並在時限內完成。 步驟5分析:收集事實與分析以檢驗假設,同時避免認知偏誤。 步驟6統合:整合分析的發現與結果,凸顯論點。 步驟7溝通:以具有說服力的方式向客戶溝通,說服大家執行。 7大實用步驟╳30個真實案例╳超過90張圖表 │本書特色│ 25年麥肯錫管顧公司淬鍊:本書兩位作者均是麥肯錫顧問公司出身,且為資深員工,甚至在麥肯錫當到合夥人重要職位,也運用這套解決問題的方法在自己的新創公司、環境基金會中,均達到卓越不凡的成就,說服力高。案例豐富:本書提供30個實際生活案例
庫存:3
定價:450 元, 優惠價:9 405
正念減壓的訓練:風行全球,哈佛醫學院、Google、麥肯錫、蘋果都在用
滿額折
作者:陳德中  出版社:方智  出版日:2017/10/01 裝訂:平裝
★正念風潮正在蔓延!讓台大醫院、廣達、台積電的正念訓練師資,帶你用正念揮別壓力與憂慮,找回穩定、自信與情緒自由! ★特別錄製「正念練習引導」音檔,上網下載,隨時練習正念! ★喬‧卡巴金(「正念減壓」創始人)、林泰生(麗嬰房創辦人暨總裁)、許瑞云(《哈佛醫師心能量》作者)、凌憬?(陽明大學醫學系教授兼副系主任)、蔡明亮(金獎導演)、溫宗?(台灣正念發展協會理事長)、駱銘彥(廣達電腦人力資源中心經理)
庫存:3
定價:300 元, 優惠價:9 270
麥肯錫&波士頓:解決問題方法和創造價值技巧(簡體書)
滿額折
作者:(日)名和高司  出版社:浙江人民出版社  出版日:2020/06/01 裝訂:平裝
市面上有各種各樣有關麥肯錫和波士頓的“方法”“技巧”等出版物,但這一本“與眾不同”。 在作者名和高司的職業生涯中,他有20餘年的時間分別在麥肯錫公司和波士頓諮詢公司擔任諮詢經理和資深諮詢顧問,是少數對兩家企業都瞭若指掌的人。通過《麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧》,從基礎理論到實際應用,他毫無保留地將兩家企業的解決問題方法和創造價值技巧和盤托出。《麥肯錫&波
庫存:1
定價:408 元, 優惠價:87 355
作者:周國元  出版社:人民郵電出版社  出版日:2024/08/01 裝訂:平裝
《麥肯錫結構化戰略思維:如何想清楚、說明白、做到位》作者根據自己在麥肯錫工作的經驗,體系化地從思考、交流到實施全流程,介紹了結構化戰略思維,拆解了其方法論,著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”,同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現,以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法,讓我們在複雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮,以數字和邏輯為工具,自信地面對和分解任何問題與挑戰,並能提出有創造性的解決方案,逐漸成長為解決問題的高手。
缺貨無法訂購
麥肯錫教企業這樣用AI:第一本AI數位轉型全書
滿額折
作者:艾瑞克.拉瑪爾; 凱特.史馬吉; 羅尼.澤梅爾-作  出版社:商業周刊  出版日:2024/07/01 裝訂:平裝
麥肯錫首度大公開:企業成功實現「數位」和「AI」轉型的操作手冊!數位轉型沒有速成法,但有策略路徑圖200次轉型實踐╳100多個圖解案例╳B2B、B2C企業經驗手把手帶你找到企業優勢源頭!本書獻給「非數位原生世代」誕生的企業,以及那些準備捲起袖子、致力於長期成功的轉型領導者與團隊!「非數位原生世代」企業總是擔心──‧投資大量金錢去支援數位與AI轉型,可以回本嗎?‧我們有可能找到科技公司一樣好的科技人才嗎?‧轉型過程中哪些工作可以外包、哪些不行?‧轉型的成功與否可以評量嗎?‧何時才算轉型成功?公司如何航行科技世界、建立競爭優勢?這不是一趟簡單容易的旅程,也是企業面臨的關鍵挑戰,想要數位與AI轉型發揮潛力,主管們必須願意且準備將組織「打掉重練」!在協助企業轉型的實務中,麥肯錫的專案領導者們發現,唯有企業從根本上改變人才、營運模式、技術和數據能力時,才能取得長期成功。實務測試證明有效的六大面向――1.【研擬轉型路徑圖】聚焦和校準於一個北極星願景,從技術角度重新想像事業,釐清為推動轉型所需要的新能力。‧麥肯錫發現〉〉〉許多數位化與AI轉型熄火的公司,問題可溯源至這個階段犯下的錯誤,路徑圖如同北極星,是團隊在執行任務、做決策時的依歸。‧實務做法〉〉〉確認企業目標「規模」與「優先順序」、可改善的客戶體驗的數位解決方案、資料與技術需求、影響與投資、敏捷小組的結構與模式……2.【建立人才板凳】與外部人才合作是策略上的重要關鍵,但領導者必須把注意力放在培養內部人才使用科技技術,例如:業務團隊在AI時代需要學會什麼技能、那些工作環節可以採用AI。‧麥肯錫發現〉〉〉新加坡星展銀行有80%的關鍵人才是內部人員,只有20%人才是外包,這種組合使組織能夠更快地行動並更快地做出決策。‧實務做法〉〉〉盤點組織當前的數位能力、評估現有人才與專業程度、設定數位轉型領導要角、翻新面試與績效評量方式、技能再造訓練……3.【採用新的營運模式】企業從數位技術到產品平台等地營運模式,如何數位與AI化將左右轉型的成敗,例如:產品管理、使用者體驗設計等。‧麥肯錫發現〉〉〉數位化與AI轉型中最複雜的層面是發展一個以顧客為中心、且快速靈活的營運模式,因為這觸及組織的核心、組織的管理流程、以及許多團隊的運作方式。‧實務做法〉〉〉先認識敏捷的各種版本模式、選擇平營運模式、每月每季每年的檢討重點、顧客體驗設計發展流程……4.【
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定價:500 元, 優惠價:9 450
【圖解.實戰】麥肯錫式的思考框架:讓大腦置入邏輯,就能讓90%的困難都有解!
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作者:李忠秋; 劉晨; 張瑋  出版社:優渥誌  出版日:2019/12/16 裝訂:平裝
提案被打槍?客戶不買單?不會寫報告? 學會「結構化」思考,不但溝通、表達大躍進, 還能擁有博得客戶、上司歡心的精準說服術! ★本書利用大量圖表、案例、麥肯錫原則、實用思維工具一步步引導 ★系列著作暢銷4萬冊 ★超過6成500強企業員工實際體驗,線上學員高達200萬人 ◎工作時,你是否曾有這些煩惱…… ‧主管交辦新工作,不知該從何下手 ‧同事聽不懂你在說什麼 ‧週報、月報、結案報告寫不出來 ‧精心苦
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定價:300 元, 優惠價:9 270
麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記:活用16圖表,工作效率提升3倍!(復刻版)
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作者:松島準矢-著; 吉山勇樹-監修  出版社:優渥誌  出版日:2022/02/17 裝訂:平裝
做了40頁簡報,主管說你沒抓到重點? 想提出建議案,卻一點靈感也沒有? 如果有以上煩惱,作者幫你整理20個大師級理論, 用簡單的圖解與案例,就能解決工作上所有問題! 瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」 在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才, 但是,如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一, 或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、 Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列, 你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」! ★★你是否有以下6種煩惱? 1. 抓不到重點,被說報告廢話太多 2. 工作量一多就容易忙亂,還常常要人出手相救 3. 同事都能準時下班,而自己卻天天加班 4. 不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議 5. 客戶、主管天天追趕,但就是想不出獨特的好點子 6. 對工作已經失去熱忱,看不到理想中的未來 如果你老是換工作,一直碰上相同問題,其實是因為對工作缺乏概念、沒用對方法。因此,作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記,讓你不僅有16種圖表可以簡單活用,還能工作效率提升3倍! ★★解決工作遇到的16種情境 ◎報告老是抓不到重點 「我負責新產品摘要報告,結果被說簡報言之無物。」 →聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,是簡報的關鍵。 ◎不太會與其他人相處 「不知為何就是跟那主管不合,彼此好像有很多誤解。」 →學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策。 ◎常被說計畫有缺失 「每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好。」 →麥肯錫MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費。 「提出部門改進計畫,卻因漏洞百出被主管糾正。」 →用豐田A3問題解決術,將解決過程流程化。 ◎創造力枯竭、想法僵化 主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易? →麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略。 怎麼想都只有老梗,連自己都快受不了。 →大前研一用3C分析法鎖定目標,4P分析法突破框架。 ◎工作一段時間後,感到茫然疑惑 「難道要做這個工作一輩子嗎?」 →史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義。 「被主管念,你快跟不上時代了!」 →美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作。 高效率、高產出的工作者有一個共通點,他們並非快速完成工作,而是在執行前先判斷清楚:「真正的問題究竟是什
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曲棍球桿效應:麥肯錫暢銷官方力作,企業戰勝困境的高勝算策略
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作者:賀睦廷; 斯文‧斯密特; 克里斯‧布萊德利  出版社:今周刊  出版日:2021/04/29 裝訂:平裝
麥肯錫全球資深董事暨台灣分公司總經理 章錦華 專文推薦本書由常駐台灣近24年、服務多家台灣最重要企業,麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人:賀睦廷 領銜,正宗麥肯錫三大合夥人耗時5年,針對企業經營策略扛鼎之作取材公司樣本來自麥肯錫官方數據庫,囊括全球2393家大型企業、59個行業、62個國家及地區,追蹤研究時間長達15年3大成功面向 × 10大績效槓桿 × 8大轉變指南破除企業常見的曲棍球桿效應,制
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定價:360 元, 優惠價:9 324
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