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出版日期

2022~2023 (2)
2020~2021 (3)
2018~2019 (2)
2016年以前 (3)
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平裝 (5)
精裝 (3)
作者

劉潤 (3)
(英)朱利安‧丹特 (2)
徐志斌 (2)
(美)奧利弗‧拉茨伯格、莫漢伯‧索尼 (1)
(美)查理‧韋策爾 (1)
德士特.耶格 (1)
羅永強、付峰、馬澤炯 (1)
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三民網路書店 / 搜尋結果

11筆商品,1/1頁
商業洞察力:9大基模×3大思維×3套實踐方法,透視商業本質,擁有開掛人生!
滿額折
作者:劉潤  出版社:寶鼎  出版日:2021/10/05 裝訂:平裝
得到App 50+萬學員訂閱 企業戰略顧問、《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作 帶你半秒透視表象、洞察本質,擁有開掛人生! 當我們說起洞察力時,到底在說什麼? 如果將商業世界看成一個模型,商業洞察力是一種能讓你直視核心本質,看清系統中每個要素,梳理錯綜複雜的連接關係,快速找出根本解方的能力。 資深企業顧問、商管大師劉潤在本書中向讀者展示一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡,從瞭解模型、建立模型開始,到9大系統基模應用,以及3大思維心法搭配3套終身實踐的方法,帶領讀者一招招解決難題、看透人心,解構龐雜的商業世界。 ? 熟悉9大基模,掌握未來方程式的公式解 .2018年初,投資比特幣成為熱潮;回到那個時間點,你會投資挖礦機加入礦工行列嗎? 正解:不能在極短時間內完成投資、挖礦、套現、離場,就不要參與。 →「公地悲劇基模」是比特幣挖礦收益分配模型的核心,如果錯過離場時機,挖礦機產生的電費成本將超過收益,最終將賠得血本無歸。 .知識付費平臺發現銷售額不如預期,銷售總監提議推出「吃到飽會員卡」提昇業績,如果你是老闆,你會批准這個計畫嗎? 正解:最好三思。這個計畫雖然可以提振短期收入,卻會對長期收入造成更深傷害。 →吃到飽會員卡是「飲鴆止渴基模」,不按課程付費的銷售模式將導致優秀作者無法獲得相對報酬而流失,優秀作者離開將加劇忠實用戶流失,公司只好再降低付費內容的價格??形成惡性循環。 .1970年代,寶僑為了提高市占率突然進行大規模打折促銷,導致盟友沃爾瑪的通路利潤銳減。沃爾瑪決定回敬寶僑,大量囤積寶僑的打折商品,等恢復原價時再賣出,使寶僑的促銷預算都變成沃爾瑪的利潤。這場戰爭,最後誰贏了呢? 正解:兩方都不會是最後贏家。寶僑和沃爾瑪的關係互利共生,為了自己贏而中傷對方,最終兩敗俱傷。 →寶僑和沃爾瑪上演的是「意外之敵基模」,想改善自己業績,卻意外傷及盟友而反目成仇,誰也沒得到最後的好處。 ? 3大思維破除思想誤區,提昇思考維度 . 一道「銷售額=流量×轉換率×客單價×回購率」公式,就可以知道餐廳的經營邏輯:短期生意靠流量,長期生意得靠回購率。 →建立公式思維,世界在你眼中就不再只是單獨的「要素」,而是能更清楚它們之間的「連接關係」,對症下藥。 . 擁有局部思維的人會說產品、管理或是合作夥伴決定一間公司的存亡。頂尖高手卻會說時代、戰略、治理和管理才是影響要素,而且時代高於戰略,戰略高
庫存:1
定價:350 元, 優惠價:9 315
關係飛輪:把消費者變成自己人!建構用戶關係紐帶,讓自流量帶著品牌一起飛
滿額折
作者:徐志斌  出版社:寶鼎  出版日:2022/12/02 裝訂:平裝
社群時代的商業規則正被重新定義 只有真正和用戶形成長遠又忠誠的親密關係 才能實現分享率高、轉換率高、回購率高、轉介率高 終極四高目標! ★《每個人的商學院》、《商業洞察力》作者劉潤專文推薦 ★企業高層、知名投資人、自流量領域專業人士??42位業內人士聯袂推薦 ★華為、小米、百度、騰訊、拼多多??精選39個橫跨食衣住行娛樂領域的品牌實際經營案例 你會怎麼形容你和用戶之間的關係?是「你有需求,我有服務╱產品」的供需關係,還是「只要你需要,我永遠在你身旁」的朋友關係? 隨著社群網路發展成熟,要獲得新流量愈來愈難,也愈來愈貴。現在,你(品牌)必須模擬與用戶的親族關係,讓他們成為自己人,從Google、Facebook等付費公共流量池,轉換為自帶流量又忠誠的超級用戶,讓你可以不需花費任何成本的重複觸及。 本書作者徐志斌基於對社群網路發展趨勢和自流量標竿案例的長期追蹤觀察,提出「自流量的本質是關係」,並提煉出三種親密關係形式,結合39個品牌案例,詳細描述由親密關係主導、推動企業快速增長的關係飛輪。 ◎在關係飛輪中,作為增長根本動力的三種親密關係: 第一種親密關係:我很可信(平輩)╱一般企業最常使用的親密關係模型 ‧ 用戶對品牌或企業有超強信任,任何事都相挺到底,甚至願意在前置作業時就先投錢,因為「我相信你的產品夠好、服務夠優質」。 ‧ 直播帶貨、社團團購都是基於這種模式,而華為也因為有一批相信華為手機品質的死忠用戶,曾在新機上市三個月內透過熟人+口碑行銷發酵,賣破700萬支。 第二種親密關係:我很可愛(晚輩)╱特別適合新創品牌應用 ‧ 就像粉絲養成明星般,用戶會覺得需要陪伴品牌成長,對品牌視如己出,投入更多的偏愛與包容,造成「新品牌特權」。 ‧ 新創企業如果將自己當成晚輩,可以在各階段邀請用戶測試產品,獲得真心希望你好的反饋的同時,也向用戶展現「時時成長」的成果。像是中國蔚來汽車就靠此一模式,在「新品牌、電動車、高價」等不利銷售的出發點上收獲佳績。 第三種親密關係:我很可親(長輩)╱適合占有市場地位的大企業、知名品牌、利潤率較高的產業 ‧ 從長輩角度出發建構用戶關係,像長輩一樣無微不至地關心和照顧用戶,甚至創造出很多細緻的特別時刻,讓用戶迅速轉化為超級用戶。 ‧ 企業像長輩般能及時洞察用戶需求,並主動提供幫助,傾向於客製化的深度服務。例如
庫存:1
定價:450 元, 優惠價:9 405
商業洞察力(簡體書)
滿額折
作者:劉潤  出版社:中信出版社  出版日:2020/12/14 裝訂:精裝
商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招?商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼?商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的?商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力,其實都是商業洞察力。這是一種面對複雜難題,洞察本質,快速找出簡單解的能力,這也是這本書要給予讀者的能力。
海外經銷商有庫存,到貨日平均約21天以內
定價:414 元, 優惠價:87 360
商業洞察力:9大基模×3大思維×3套實踐方法,透視商業本質,擁有開掛人生!(電子書)
75折
  • 電子書
作者:劉潤  出版社:日月文化  出版日:2021/10/05 裝訂:電子書
得到App 50+萬學員訂閱 企業戰略顧問、《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作 帶你半秒透視表象、洞察本質,擁有開掛人生! 當我們說起洞察力時,到底在說什麼? 如果將商業世界看成一個模型,商業洞察力是一種能讓你直視核心本質,看清系統中每個要素,梳理錯綜複雜的連接關係,快速找出根本解方的能力。 資深企業顧問、商管大師劉潤在本書中向讀者展示一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡,從瞭解模型、建立模型開始,到9大系統基模應用,以及3大思維心法搭配3套終身實踐的方法,帶領讀者一招招解決難題、看透人心,解構龐雜的商業世界。  熟悉9大基模,掌握未來方程式的公式解 .2018年初,投資比特幣成為熱潮;回到那個時間點,你會投資挖礦機加入礦工行列嗎? 正解:不能在極短時間內完成投資、挖礦、套現、離場,就不要參與。 →「公地悲劇基模」是比特幣挖礦收益分配模型的核心,如果錯過離場時機,挖礦機產生的電費成本將超過收益,最終將賠得血本無歸。 .知識付費平臺發現銷售額不如預期,銷售總監提議推出「吃到飽會員卡」提昇業績,如果你是老闆,你會批准這個計畫嗎? 正解:最好三思。這個計畫雖然可以提振短期收入,卻會對長期收入造成更深傷害。 →吃到飽會員卡是「飲鴆止渴基模」,不按課程付費的銷售模式將導致優秀作者無法獲得相對報酬而流失,優秀作者離開將加劇忠實用戶流失,公司只好再降低付費內容的價格⋯⋯形成惡性循環。 .1970年代,寶僑為了提高市占率突然進行大規模打折促銷,導致盟友沃爾瑪的通路利潤銳減。沃爾瑪決定回敬寶僑,大量囤積寶僑的打折商品,等恢復原價時再賣出,使寶僑的促銷預算都變成沃爾瑪的利潤。這場戰爭,最後誰贏了呢? 正解:兩方都不會是最後贏家。寶僑和沃爾瑪的關係互利共生,為了自己贏而中傷對方,最終兩敗俱傷。 →寶僑和沃爾瑪上演的是「意外之敵基模」,想改善自己業績,卻意外傷及盟友而反目成仇,誰也沒得到最後的好處。  3大思維破除思想誤區,提昇思考維度 . 一道「銷售額=流量×轉換率×客單價×回購率」公式,就可以知道餐廳的經營邏輯:短期生意靠流量,長期生意得靠回購率。 →建立公式思維,世界在你眼中就不再只是單獨的「要素」,而是能更清楚它們之間的「連接關係」,對症下藥。 . 擁有局部思維的人會說產品、管理或是合作夥伴決定一間公司的存亡。頂尖高手卻會說時代、戰略、治理和管理才是影響要素
閱讀器:書紐電子書
定價:350 元, 優惠價:75 263
作者:德士特.耶格  出版社:世界知識出版社  出版日:2010/04/01 裝訂:平裝
在《百萬富翁的心態》一書中,作者德士特·耶格毫無保留地與我們分享了他驚人的商業洞察力。作為億萬富翁,他傾注全部身心與讀者分享如何獲得財富,并為財務自由做好計劃。 這是一本人人必讀的好書。這本書同樣會讓你受益匪淺。 耶格極其流利地表達了他對創富和保持財富的看法,他是極少數言行一致、說到做到的激勵大師。在該領域,他無疑是個佼佼者。 《不要讓任何人偷走你的夢想》是耶格先生的成名作,篇幅精煉,在激勵人變愿
絕版無法訂購
作者:(英)朱利安‧丹特  出版社:立信會計出版社  出版日:2014/06/01 裝訂:平裝
《渠道分銷》內容簡介: 這本極具商業洞察力的圖書,結構嚴謹而又不失其可讀性。它全面探討了企業通過充分
缺貨無法訂購
作者:羅永強; 付峰; 馬澤炯  出版社:清華大學出版社(大陸)  出版日:2015/03/01 裝訂:平裝
一提到SAP這個名字,大家首先想到的是ERP和CRM,想到的是企業級應用軟體、企業管理解決方案等。是的,SAP一直基於領先的技術、各行各業豐富的實踐經驗以及優質的服務,説明各行業不同規模的企業實現卓越的運營和管理。從企業後臺到公司決策層、從工廠倉庫到商鋪店面、從桌面設備到移動終端——SAP助力使用者和企業高效協作,獲取商業洞察力,並從競爭中脫穎而出。SAP的軟體和服務能夠説明客戶實現盈利性的運營,
絕版無法訂購
感知型企業 數據驅動的商業決策演進(簡體書)
滿額折
作者:(美)奧利弗‧拉茨伯格; 莫漢伯‧索尼  出版社:人民郵電出版社  出版日:2018/10/01 裝訂:精裝
本書介紹了企業如何面對大數據時代數據量龐大、增長迅猛、種類多樣的現實境況,闡述了由數據驅動,以客戶為中心,幫助企業獲取商業洞察力,並且將之轉化為執行力,創造商業價值的方法,幫助企業在當今數據驅動的市場中更好地生存和獲得競爭優勢。書中介紹的是一種利用數據和數據分析來驅動競爭優勢的敏捷方法,一個用於分析能力、成熟度和敏捷度的新模型。無論是建立下一代數字化戰略,搭建數據實驗來探索深度神經網絡,還是對訪問
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:414 元, 優惠價:87 360
渠道分銷(簡體書)
滿額折
作者:(英)朱利安‧丹特  出版社:當代世界出版社  出版日:2018/08/01 裝訂:平裝
這本極具商業洞察力的圖書,結構嚴謹而又不失其可讀性。它全面探討了企業通過充分瞭解管道合作夥伴的商業模式,從而使分銷活動更為成功的途徑。 《管道分銷》向讀者闡述了商業模式的重要意義,並揭示了分銷管道中所有參與者的關鍵信息,這些參與者包括分銷商、批發商、終層管道參與者及零售商。通過詳細分析各類分銷管道的商業模式,本書系統而全面地闡釋了應如何優化這些模式及不同分銷管道參與者之間的商業關係,以及如何使產品與服務通過更佳途徑銷售。 考慮到管道經濟的戰略與戰術維度,無論讀者是負責公司的分銷管理,或者就是分銷管道的一分子,《管道分銷》都將奉上優化分銷商業模式,提高分銷利潤的真知灼見。 本書內容涵蓋分銷的整個流程,包括接近並服務市場和消費者、控制品牌、形成差異化、改善企業分銷模式等。對於與分銷管道相關的任何讀者而言,本書就是一部“分銷經典”。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:348 元, 優惠價:87 303
漫威:失敗的漫畫出版商何以成為好萊塢超級英雄(簡體書)
滿額折
作者:(美)查理‧韋策爾  出版社:電子工業出版社  出版日:2022/01/01 裝訂:精裝
一部極簡漫威影業的發展史漫威公司從破產到重整旗鼓,如何利用超級IP起死回生企業經營和企業業務兩條線如何區分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰警》等經典形象的前世今生。這本書是漫畫歷史和商業洞察力的完美結合,捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁?古德曼領導下的公司起源到“男人”斯坦?李和“國王”傑克?柯比的後起之秀,再到凱文?費奇領導下的電影取得巨大成功,這本書探討了漫威的韌性和對人才IP打造的商業成功。作為一個成年人,會發現這本書是關於漫威品牌的引人入勝的研究,並且為企業家和員工提供了很多額外閱讀。我能夠在一天內完成這本書。作為一名孩子能夠在兩天內讀完這本書的事實,並發現這是對他最喜歡的公司之一的一種引人入勝且內容豐富的看法。如果您是任何類型的漫威粉絲,那麼這就是您可能會發現的全面的公司歷史,作者尊重漫威及其粉絲。如果您是商業領袖,這是一項關於成長、成功以及化失敗為勝利的鼓舞人心的研究。強烈推薦,在我們當前充滿不確定性的商業環境中,漫威的故事是我們都可以學習的。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:408 元, 優惠價:87 355
關係飛輪:把消費者變成自己人!建構用戶關係紐帶,讓自流量帶著品牌一起飛(電子書)
75折
  • 電子書
作者:徐志斌  出版社:日月文化  出版日:2022/12/02 裝訂:電子書
社群時代的商業規則正被重新定義 只有真正和用戶形成長遠又忠誠的親密關係 才能實現分享率高、轉換率高、回購率高、轉介率高 終極四高目標! ★《每個人的商學院》、《商業洞察力》作者劉潤專文推薦 ★企業高層、知名投資人、自流量領域專業人士⋯⋯42位業內人士聯袂推薦 ★華為、小米、百度、騰訊、拼多多⋯⋯精選39個橫跨食衣住行娛樂領域的品牌實際經營案例 你會怎麼形容你和用戶之間的關係?是「你有需求,我有服務/產品」的供需關係,還是「只要你需要,我永遠在你身旁」的朋友關係? 隨著社群網路發展成熟,要獲得新流量愈來愈難,也愈來愈貴。現在,你(品牌)必須模擬與用戶的親族關係,讓他們成為自己人,從Google、Facebook等付費公共流量池,轉換為自帶流量又忠誠的超級用戶,讓你可以不需花費任何成本的重複觸及。 本書作者徐志斌基於對社群網路發展趨勢和自流量標竿案例的長期追蹤觀察,提出「自流量的本質是關係」,並提煉出三種親密關係形式,結合39個品牌案例,詳細描述由親密關係主導、推動企業快速增長的關係飛輪。 ◎在關係飛輪中,作為增長根本動力的三種親密關係: 第一種親密關係:我很可信(平輩)/一般企業最常使用的親密關係模型 • 用戶對品牌或企業有超強信任,任何事都相挺到底,甚至願意在前置作業時就先投錢,因為「我相信你的產品夠好、服務夠優質」。 • 直播帶貨、社團團購都是基於這種模式,而華為也因為有一批相信華為手機品質的死忠用戶,曾在新機上市三個月內透過熟人+口碑行銷發酵,賣破700萬支。 第二種親密關係:我很可愛(晚輩)/特別適合新創品牌應用 • 就像粉絲養成明星般,用戶會覺得需要陪伴品牌成長,對品牌視如己出,投入更多的偏愛與包容,造成「新品牌特權」。 • 新創企業如果將自己當成晚輩,可以在各階段邀請用戶測試產品,獲得真心希望你好的反饋的同時,也向用戶展現「時時成長」的成果。像是中國蔚來汽車就靠此一模式,在「新品牌、電動車、高價」等不利銷售的出發點上收獲佳績。 第三種親密關係:我很可親(長輩)/適合占有市場地位的大企業、知名品牌、利潤率較高的產業 • 從長輩角度出發建構用戶關係,像長輩一樣無微不至地關心和照顧用戶,甚至創造出很多細緻的特別時刻,讓用戶迅速轉化為超級用戶。 • 企業像長輩般能及時洞察用戶需求,並主動提供幫助,傾向於客製化的深度服務。例如實體門市的店長瞭
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定價:450 元, 優惠價:75 338

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