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一頓飯的成功法則：飯局，大家都不喜歡，但最忌有攤必到；這個世界永遠因人成事，一切就從餐桌上的試探開始。

作者：鄭建斌 出版社：大是文化 出版日：2023/08/31 裝訂：平裝

漢高祖劉邦有八個兒子，他怎麼選太子？他就觀察，在野的賢人最常跟哪個兒子一起吃飯。想成就大事的人，要明白「怎麼好好參與」飯局與聚會，不浪費時間、不虛擲情感，把負面的事情變正面，收穫滿滿。聚會，是建立「人情」最重要的關鍵。而成就好事的飯局，該怎麼吃？如何讓重要的人記住你？越是敵人越要一起吃飯，為什麼？這個世界永遠因人成事，一切就從餐桌上的試探開始。本書作者鄭建斌，筆名池雨秋，資深策劃人（curator）與暢銷書作家，他從參加的一個個飯局中，體會許多人心世態： ◎想邀重要人士吃飯，用什麼理由，貴人會欣然赴約？ ◎飯都吃了，卻要我違反做人原則，此時該怎麼辦？ ◎有攤必到絕對會被當成丑角，你要怎麼篩選重要的飯局？ ◎99％的人前途都毀在聚會中過於「拘謹」，不善社交的我該怎麼辦？這些問題該怎麼處理，本書都會告訴你。 ◎飯局不是單方面拜託誰，得是資源交換．抬轎的和坐轎的都須心知肚明的是…… 紅頂商人胡雪巖花錢買武器、籌軍餉，讓江浙總督左宗棠得以施展抱負，也洗刷自己攜款私逃的惡名。胡雪巖深知：所有人際交往都來自給予和回報。．不認識對方？那就讓對方認識你大導演馮小剛想找知名演員葛優拍戲，卻苦尋不著對方的聯絡方式，怎麼辦？利用朋友的朋友圈，就能把人拉到自己這一方。 ◎找對人上你的餐桌．同學會就別逃了，參加唄「最高法院中，一半的人都是西政出來的」。這就是中國法律界知名的西政現象：出身西南政法大學。當年一起幹蠢事，日後一起幹大事。與其厭惡同學會的互相比較成就、擔心自己不如人，你該怎麼參加同學會，能迅速累積人脈，找到你的貴人？．如何讓重要的人記住你？美國前總統柯林頓跟沙烏地阿拉伯王子碰個面，就為波音公司爭取到大訂單，所以聚會的主題並不重要，重要的是參加的人。誰才是你的目標群眾？本書列出7種你該結交的對象！ ◎邀請的藝術，他非來不可．提出讓對方無法拒絕的邀請請上司、老闆吃飯宜與討教工作有關；同事聚會，要製造值得慶祝的名目；宴請客戶，先淡化（不談）彼此間的供需關係。另外，還有一點管理學課本不會教：你要請部屬吃飯，該怎麼請？ 99％的人前途都毀在聚會中過於「拘謹」，因為在任何聚會中，沒有人是真的為了「吃」而來，你一定要先做好功課。（原書名：《飯局與聚會之必要》）

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配速持股法，我月領10萬：月月領股息的超強資產配置，獲利極穩化的最快方法

作者：阿福の投資馬拉松(詹英哲) 出版社：大是文化 出版日：2021/11/01 裝訂：平裝

◎股息一年領一次？配速持股法，可以做到月月領股息，成為股市包租公。 ◎聽過「雙向借?」嗎？就是讓你長期持有的股票出去打工，替你賺利息。 ◎ 5年財富自由是吹牛？只要配對投資組合，大盤下跌50％照樣獲利！本書作者，阿福の投資馬拉松，用這套「配速持股法」，股價不漲時領股息（定存股），股價大漲時獲利極大化（成長股）， 5年達成月領10萬，提早達到財富自由。方格子投資理財專欄作家阿福，本名詹英哲，曾是IBM的專案經理，股市經歷長達25年，但前18年總是賠很大、賺很小。他發現，自己總在指數不斷創新高時，瘋狂追價，怕太晚就搶不到，等到市場崩盤，所有股票都變得很便宜時，手中卻沒剩多少現金可以進場。直到2016年，他參加了個人的第8次全程馬拉松（臺北馬拉松），當時的贊助廠商愛迪達，在這場賽事中提供了配速員服務（就是領跑員）。阿福發現，配速員的跑步是有策略的，他們知道何時該加快速度累積里程，何時該放緩穩定氣息，而不是一直往前衝。整個過程，如果能跟配速員一起穩穩跑，就能準時到達終點。阿福體會到，這種引領跑者跑完全程的「配速策略」，非常適用於股市的長期投資。於是他發展出阿福式的「配速持股法」：股價被高估時保留現金，減速少買或是根本不要買，等到股價被低估時，加速買進，再跟「股市裡的配速員」比績效，績效好就保留，不好就換掉。這套方法讓他在短短5年內，達成月領10萬，實踐提早退休的財富自由夢想。 ◎ 配速持股的六大獲利法則，別人恐懼時我更貪婪先用公司的護城河競爭優勢來選股，再用景氣對策信號的紅燈、綠燈、藍燈，來決定此時該減速或加速，不知道何時該買進？用本益比算出便宜價就行！最後，阿福用台灣50、元大高股息、波克夏、美國標準普爾500 ETF，作為衡量自己績效的配速員，隨時調整投資組合，就算股市下跌50％也不怕。 ◎ 我是股市包租公，讓獲利更穩定的資產配置策略阿福公開他如何創造月領10萬的最強投資組合，包括：德麥（1264）、中華食（4205）、日友（8341）、崑鼎（6803）、可寧衛（8422）、統一超（2912），還有…… 並整理如何善用指數型ETF的除息頻率，達成月月領股息的股市包租公策略。（小編看了超心動！！！）最後，阿福還加碼分享自己打造FIRE計畫的完整過程： ․4％提領計畫，算出你的財務自由數字。 ․撰寫投資週記，記錄每週的

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我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。

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我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。

作者：蘇書平 出版社：大是文化 出版日：2019/11/04 裝訂：平裝

◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？ ◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。 ◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理，和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報，毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘；這次

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比看財報更精準的選股指標：鑑識 6500 位社長的基金經理人珍藏筆記，挑股票、跟老闆，公司有沒有前途？先看這些領先指標

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比看財報更精準的選股指標：鑑識 6500 位社長的基金經理人珍藏筆記，挑股票、跟老闆，公司有沒有前途？先看這些領先指標

作者：藤野英人 出版社：大是文化 出版日：2022/05/30 裝訂：平裝

◎這家公司的財報數字一直都很棒，怎麼會突然出現重大衰退？ ◎經營者經常上媒體接受訪問，很多名人政要朋友，這種公司是好標的嗎？ ◎為什麼老闆有自卑情結是好事，強勢發言反而要小心？想知道一家公司的股票能不能買，除了一家一家看財報，還可以觀察什麼指標？有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字，更領先的判斷依據？作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人，還連續兩年獲得最佳基金獎，他因職務之便，有機會訪問超過 6,500 位的大老闆，進行投資前的分析，他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談，整理成：「比看財報更精準的選股指標」。這方法不只能用來投資股票，還可用來檢視自己公司，或有生意往來的客戶。 ◎飆股經營者都有這些特質：．成功老闆都很會算、愛做筆記，對細節很龜毛：「成本劊子手」日產汽車前董事長卡洛斯‧戈恩，就是靠強烈的成本概念提升利潤。這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆，應該快點買自家公司股票，就能替自己加薪。．網站發文、致詞時總是「我、我們」，還有說不膩的經典臺詞：每當有人在推特上對他提出意見或建議時，孫正義最常回答：「咱們做吧。」馬達製造商日本電產執行長永守重信的名言是：「馬上做、做出成績。」還有，「成功，高興一日就好」……，你投資的公司，或是你任職公司的經營者，也有經典臺詞嗎？ ◎如何辨識不適合投資（與任職）的壞企業？．在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片！這種經營者多半想藉此「炫耀自己」，個性也不夠謹慎。該怎麼觀察大老闆的社群？你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。孫正義在網路上的一句自虐梗，就獲得作者的高度評價。．公司搬進奢華新大樓，之後往往走下坡：搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才？正好相反……。此外，老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾，都是警訊。 ◎別找鮭魚，要找金雞母，哪種新創企業會成功？．鑑別新創企業時，不必太在意是否達成數字目標：新創企業因為還沒有實際成果，很難準確預測。重點在於分析未達標的原因，並願意和投資人分享如何改進，就有成長的可能。．股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工，這種公司要小心！成功上市股票的經營者，往往會加足馬力，大肆招募員工、增聘新人。但新職員第一年往往沒有產值，即便營收成長，可能也難支應增加的人事成本。其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、

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穩利致富，投資ESG：聯合國認證的最穩健獲利投資指標，報酬率還贏台積電，績效最好的ETF大公開。

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穩利致富，投資ESG：聯合國認證的最穩健獲利投資指標，報酬率還贏台積電，績效最好的ETF大公開。

作者：印海旭 出版社：大是文化 出版日：2022/07/04 裝訂：平裝

全球ETF投資績效最好的前20名，ESG ETF竟然就占了10檔！臺灣2021年定期定額排行榜中，前10名有3支ESG ETF上榜， ESG到底是什麼？為什麼會這麼火紅？臺灣標榜「ESG」的ETF有6檔，分別是：富邦公司治理（00692）、元大臺灣ESG永續（00850）、國泰永續高股息（00878）、永豐台灣ESG（00888）、中信關鍵半導體（00891）、中信小資高價30（00894），其中的成分股分別是什麼？都符合ESG標準嗎？ ESG這三個字母分別代表： E，環境保護（如氣候變遷、碳排放）； S，社會責任（如勞工環境、地區發展）； G，公司治理（無賄賂、貪腐、政治遊說）。此三項標準已被聯合國責任投資原則組織（PRI）納入，並認定是投資人在評估風險、報酬之外，最重要的選股指標。本書作者印海旭，為美國康乃爾大學（Cornell）應用經濟學博士，鑽研永續投資超過30年，還經營一個ESG實驗室，將研究結果在市場上驗證。他說，ESG ETF的全球資產價已高達40.5兆美元，其中有5檔社會責任ETF，年報酬率甚至超過20％，是能夠穩健致富的新型態價值投資！ ◎ESG如何評比？ETF夢幻組合怎麼選？這種ETF哪裡找？先看指數的名稱是否有ESG、永續、太陽能等字詞，市面上還有許多評分機構，包括標普道瓊指數公司、摩根士丹利資本國際指數（MSCI）等，它們會提供ESG評分報告書給各大投資機構參考，這些機構再依自建的評分機制，來衡量各股票的ESG分數。 ◎環保、減碳、創新……投資標的種類多，有的獲利高達179％！作者根據ESG分數、管理規模、本益比，找出20檔在美國上市的超績優ETF，包括： TAN：投資太陽能技術，報酬率高達179％。 PBW：美國最大再生能源ETF，報酬率162％。 QCLN：投資第四級產業（智慧電網、能源儲存裝置等），績效近150％。 PBD：聚焦於潔淨能源，報酬率112％，所有ETF中排名第八。作者自己買了哪一檔？本書特別收錄：臺灣目前有哪些ESG ETF？如何開戶、去哪裡買？股利怎麼派發？有哪些新掛牌？績效表現最好的是哪一支？被聯合國認證、最穩健的投資指標ESG ETF正在席捲全球，某些標的的報酬率甚至贏過台積電（2330）！如果你不會選、或是標的太多不知該選哪一檔，本書已經把績效最好的ETF都列

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商用寫作大補帖：企劃書、簡報、簽呈、會議紀錄與郵件，丟掉起承轉合，採用三明治寫法，主管、客戶、同事秒懂給讚。

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商用寫作大補帖：企劃書、簡報、簽呈、會議紀錄與郵件，丟掉起承轉合，採用三明治寫法，主管、客戶、同事秒懂給讚。

作者：白鳥和生 出版社：大是文化 出版日：2022/06/30 裝訂：平裝

◎作文拿高分的「起承轉合」，職場不適用。改用三明治寫法，主管看五秒就給讚。 ◎給客戶的產品企劃書，缺點、優點一起寫，客戶才會容易點頭。 ◎不要用「很多人」，要寫「1,000人」、「相當於幾個101大樓」，對方容易理解。作者白鳥和生，是日本五大報之一《日本經濟新聞》的調查組主管，每天最重要的工作，就是把一堆難懂的調查數據和資料分析，整理成一篇篇的新聞，讓讀者馬上看懂、轉發分享。他發現很多上班族，為了寫報告或企劃書投入大量時間，仍被主管或客戶打槍：「看不懂在寫什麼。」「你依據什麼，得出這樣的論點？」「這份數據資料是正確的嗎？來源是？」商用寫作不需要高深的寫作能力或很棒的文筆，唯一需要的就是，讓主管、客戶「願意往下讀」。所以別再苦於文筆不好而想破頭，因為商用寫作的關鍵是「精準表達」，過多的文采反而讓高階主管懷疑這報告很虛，或導致客戶失去耐性。如何讓人立刻抓住你想表達的重點？作者把30年的寫作功力，用這本書傳給你。 ◎商用寫作第一問：這是寫給誰看的就算你想寫，別人不一定想看，所以，得先想：讀者是誰。接著，「用一句話點出你的主旨」，然後，「每段文字只能講一個重點」。商用寫作的句子，最重要的關鍵是：一句話千萬不能出現超過兩個「的」，例如：「本公司的主要事業的綠化環境業務的業績……」（這保證被打槍）。「本公司的主要事業為綠化環境，該業務營業額為……」（對方馬上懂）。 ◎學校作文常拿高分的「起承轉合」，職場不適用用「起承轉合」寫企劃書，主管看到重點前已失去耐心；作者教你用新聞作文的三明治寫法，重點要放在開頭與結尾。還有，企劃書不能把產品講得過於完美，提出小缺點，能取得信任：「因為這不是剛問世的最新機型，所以價格優惠……。」 ◎佐證的數據怎麼說，才有說服力？數據哪裡找？「官方的」人口統計資料，最多人使用。網路上的數據呢？九成都是假的，而且絕非第一手。寫數據，不要用「很多人」，要寫「1,000人」；不要寫「高度有幾公尺」，這樣對方無感，你得用「高度等於幾座101大樓」做比喻。「可承重六噸」，要改成「就算承受100人的重量也沒問題」。寫完後怎麼校對？跟著本書最後的檢查表一一確認，才不會功虧一簣。文筆再好要是沒人想讀，你的文章也沒價值，本書提供的商用寫作大補帖，讓你不再想破頭，別人秒懂給讚。

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會計，商人錢滾錢的足跡：達文西欠畫債、荷蘭鬱金香、鐵路熱、披頭四……竟是會計誕生進化的故事，是你得知道的金錢運作機制。

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會計，商人錢滾錢的足跡：達文西欠畫債、荷蘭鬱金香、鐵路熱、披頭四……竟是會計誕生進化的故事，是你得知道的金錢運作機制。

作者：田中靖浩 出版社：大是文化 出版日：2023/03/03 裝訂：平裝

◎義大利人超愛記帳，逼得愛借錢又愛賴帳的達文西只能「跑路」。 ◎法國大革命如何引爆？國家財報一公開，豪奢的路易十六就上了斷頭臺！ ◎看財報找股票──價值投資並非巴菲特首創，19世紀鐵路狂就這樣選標的。說到會計，一般都會從「簿記與財務報表的基礎」開始，但這麼枯燥的談法，很多人根本看不下去。本書跳脫傳統，以說故事的方式描述，將會計的演變統整為五大機制：簿記、股份公司、證券交易所、損益計算、財報資訊揭露等，如何在義大利、西班牙、法國、英國，美國發生，進而改變國家財政與命運。聽完這些故事，「會計學」從此從好難變好懂。 ◎單調無聊的「簿記」，竟源自熱情奔放的義大利……。義大利人生性熱情，做生意卻常賴帳，所以「記帳」很重要！偏偏藝術家達文西常常收了畫作錢，卻拖稿不認帳，只好遠走他鄉躲債。此舉竟讓法國撿了個大便宜：名畫〈蒙娜麗莎〉成了法國所有。 ◎大航海、大花費！國王老爸不懂會計，兒子繼任只好對百姓課重稅。西班牙國王卡洛斯一世創造了大航海時代，卻債臺高築，導致現金短缺。繼位的兒子只好對殖民地荷蘭課重稅，結果引爆八十年戰爭，荷蘭最後脫離西班牙獨立建國。 ◎荷蘭也想大航海，資金哪裡來？開公司、發行股票，借的錢就不用還！新教徒國家荷蘭也想涉足東方貿易，但錢從哪裡來？為了不成為下一個西班牙，又能穩定調度資金，精通貿易的荷蘭人發明了不用還錢的資金調度方式：股份有限公司和證券交易！但也因貪婪過了頭，引爆史上第一個「泡沫」：鬱金香投資熱潮！ ◎濫墾濫伐、木材短缺，逼英國出現工業革命！英國木材短缺，人們不能生火煮飯、造船和製鐵，只好改挖煤炭，但挖煤礦的大麻煩是湧出地下水，怎麼解決？用蒸汽機抽！後來有人把蒸汽機加上輪子，火車就這樣誕生！問題是鐵路公司投資龐大，初期沒盈利分紅，哪個股東想投資？於是有人想出，只要把龐大支出分割成數個期限、化為成本攤提，就能提早分錢。「折舊」，就派上用場了。這也讓過往的現金主義會計，變成今日的「權責發生制會計」。達文西欠畫債、荷蘭鬱金香、鐵路投資熱、披頭四音樂，這些看似跟會計無關的事，卻改變了金錢運作的機制，聽作者講「會計：商人錢滾錢的足跡」，「會計學」從好難變好懂。

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最少話的最強說明法：「擅長說明」的人無須很會說話。年薪四百萬的外資菁英示範，怎麼說明不費力，聽者給好評，還給高薪。

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最少話的最強說明法：「擅長說明」的人無須很會說話。年薪四百萬的外資菁英示範，怎麼說明不費力，聽者給好評，還給高薪。

作者：駭客大學PESO 出版社：大是文化 出版日：2023/03/03 裝訂：平裝

上市就狂銷7萬冊，自創YouTube頻道駭客大學（ハック大学）訂閱人數超過二十五萬。其中一支「頭腦不好的人都在想什麼」，點閱率破百萬。 ◎把產品說明的再詳細，不如這一句「這東西對你的好處是……」。 ◎面對客戶抱怨，千萬別說「下次會改進」，聽起來就是在敷衍。 ◎資料不要順著念，講一半就好。好事壞事都要說，只是比例不一樣。向對方介紹產品、提企劃案、甚至自我介紹時，你是否常用力過度：先講結論、詳細說明狀況、按照時間順序解釋、大量使用業界術語、注重邏輯周延……這些看起來很棒（凸顯你專業）的方法，其實都派不上用場。作者曾在面試、匯報、推銷時大量使用過這些方法，得到的回音竟是：「預祝您發展順利」、「再連絡」（不錄取）。怎會這樣？他從小就自認很會說話，但在面試時不斷被刷掉後才驚覺：「很會說話不等於擅長說明」，說明是有訣竅的。於是他重新研擬一套「真能派上用場的最高說明法」──最少話卻最奏效，終於進入外資金融機構上班，年薪約兩千萬日圓。接著，他自創YouTube頻道，訂閱人數超過二十五萬，以說明為主題的影片最為熱門。 ◎我說得很認真，對方卻越聽眼神越渙散很多人以為，「好好說明」就是要講很多，其實人們只在乎：這件事對我有何好處？還有，對方是感覺型還是數字型？你要先調查清楚再決定怎麼說。因為每個人都有不能提及的地雷字眼，先做功課，避免踩雷。 ◎心底話脫口而出，別怪別人聽不懂老說「應該沒問題」，多半會造成大問題，「我下次會改進」，對方聽來就是在敷衍，這兩句話應該怎麼說，對方才樂意接受？還有，沒有前例的事，怎麼說對方才能懂？你得假設、反覆驗證，再歸納結論，就像你幫朋友挑禮物：「他喜歡皮製品、常用某品牌小配件、都穿深棕色鞋子，所以……。」 ◎製造共鳴，是最強說服術找出你和對方共同的困擾：「你最近也覺得眼睛疲勞嗎？」然後提出解決方案。或者，強調彼此的相同處，「同學、同鄉或是有共同的興趣」。然後不要自己一直說，你要故意讓對方問問題；更厲害的是，先挖好坑（題目）給對方跳（問）。而你的即時解答力，將能大大提升信賴感。因為最強說明法就是：不要擔心講太少，長話、重要的話更要短短說。對方聊著聊著開始離題了，怎麼拉回來？你得再和他重新確認今天要說明的主題。如何讓刁鑽客戶也點頭？不要光講道理，你要講故事。「很會說話」跟「擅長說明」是不一樣的。年薪

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我畢業五年，用ETF賺到400萬：每月1,000元就能開始！不用兼差斜槓，兩檔ETF投資組合，年賺20％以上

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我畢業五年，用ETF賺到400萬：每月1,000元就能開始！不用兼差斜槓，兩檔ETF投資組合，年賺20％以上

作者：PG財經筆記 出版社：大是文化 出版日：2020/01/03 裝訂：平裝

◎股神巴菲特一再指出，ETF最適合散戶，買一檔就能隨著股價指數成長賺遍全世界。◎為什麼銀行理專從不建議你買？因為這手續費太低，銀行幾乎收不到佣金。◎月收入3萬也能開始？當然，就算每月1,000元也能操作。◎最詳盡逐步圖解，全中文頁面，一步步帶你輕鬆學會投資美股、美債、全球股市。 ETF的中文名稱是「指數股票型基金」（Exchange-Traded Fund，簡稱ETF）。

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錢意識：借錢、花錢、存錢、賺錢，你最愛哪一件？不做哪一件？變有錢的人怎麼處理錢？跟你想的不一樣

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錢意識：借錢、花錢、存錢、賺錢，你最愛哪一件？不做哪一件？變有錢的人怎麼處理錢？跟你想的不一樣

作者：沈誘冰 出版社：大是文化 出版日：2018/11/01 裝訂：平裝

以下幾件事，哪些是讓人變有錢的「錢意識」？◎錢，花一分就少一分，能不花就不花。◎如果花點錢可以節省時間和精力，那就多花一點。◎把自己擅長的事作成事業，然後做強做大。◎創業太難了，我還是看看哪家店會賺錢，加盟他們就好。◎存錢和存股，我寧可選後者。◎為了孩子以後要買車買房，我現在得多存一點。上述哪些想法，是讓你口袋空空的「窮意識」，你知道嗎？作者沈誘冰畢業於雪梨大學，資深心理諮詢師，23歲買車、27歲

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管理，就是先決定不做的事：事業想成功、投資想賺錢、職場有表現，你需要的不是馬上行動，而是先明白哪些事「不做」。

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管理，就是先決定不做的事：事業想成功、投資想賺錢、職場有表現，你需要的不是馬上行動，而是先明白哪些事「不做」。

作者：塚本亮 出版社：大是文化 出版日：2021/02/01 裝訂：平裝

「編過多年理財書，讓我收穫最多的一本是《用心於不交易》，原來，『不做』應用在工作與管理上也一樣。」 ──本書小編文件、報告、企劃……絕不從零做起、寄給客戶的郵件不寫開場白、開會時手機放桌上而不是塞包裡，遇到困難找人求助時，不說「幫我」，而說「拜託你」，超過七人的會議設法不參加，甚至被同事暗諷「你這人很難相處」也無妨……。以上都是職場高手「不做」的事，他們因此效率更高，拿高薪高職位。本

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投資生技股第一本書：百歲人生的最大商機。從臨床試驗到公司架構、經營者身分、技術輸出可能性，辨識生技潛力股的必備知識。

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投資生技股第一本書：百歲人生的最大商機。從臨床試驗到公司架構、經營者身分、技術輸出可能性，辨識生技潛力股的必備知識。

作者：李海鎮 出版社：大是文化 出版日：2023/08/02 裝訂：平裝

◎血糖監測市場有多大？只要準確度高1％，就能主宰125億美元的商機。 ◎測量阿茲海默症發病可能性的生物標記即將商業化，勝者將改變業界排名。 ◎黃斑部病變、視網膜下纖維化、禿頭無藥可解？美國已進入臨床一期。 ◎癌症的曙光？生技公司Arvinas已針對抗癌藥物的抗藥性取得臨床結果。在全球首次公開募股（IPO）項目中，生物技術的占比大幅增加，股價急劇上升，臨床產品線暴增。臺灣亦然，「生技醫藥產業發展條例」自2021年通過後，生技產業步入百家爭鳴的戰國時代。法人甚至預估，生技產業的獲利即將突破500億的大關。包括藥華藥、泰博、瑞基等14檔擁有業績成長優勢的個股，得到三大法人鍾愛、買超0.12億～6.22億元。連金仁寶、富邦集團都押寶生技產業？專家說，這可能是迎接百歲人生來臨的最大投資商機。作者李海鎮，28年經驗的股票分析師，曾任職三星，並在韓國前三大資產管理公司擔任過股票管理室長和本部長。因為看好生技產業未來，自創Immple Bio Research生技研究公司，並開設YouTube頻道。本書利用大白話圖解生技原理、臨床試驗到公司架構，從公司成長脈絡與市場現況中，找出潛力股。 ◎生技創新四大核心技術四大生技核心技術，分別為重組DNA技術、NGS、PCR，還有CRISPR-Cas9，其中，NGS和CRISPR-Cas9（基因剪刀）是帶領這波成長的主要原動力。聽不懂？作者這樣比喻給你聽： NGS是獵人鎖定目標的望遠鏡，CRISPR-Cas9則是槍，細胞就像圖書館，基因轉錄就像韓式辣炒雞食譜，用生活化的例子讓你看懂。 ◎產業必備知識 1萬個候選藥物中，約80個能進入臨床階段（分成前期～四期），在所有階段中，第二期最容易失敗，第三期的資金耗費最龐大；至於技術移轉，大都在非臨床階段進行，有50％以上技術都在此時輸出。臨床結果公布前，是生技股的「青春期」，股價大幅波動，但就算試驗成功，股價也可能不漲反跌，因為療效指標容易錯讀，散戶該如何正確解讀？ ◎看管線、技術移轉、執行長是誰生技公司沒有銷售額，市價總額怎麼這麼高？先檢視資產負債表，再確認新藥管線（這就是生技公司擁有的技術）；想獲得有用資訊，除了上官網，還可以參照IR BOOK（投資者關係書）。作者更公開8間正在以不同技術嘗試新藥開發的上市公司，分析其股價、財務現狀和未來展

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猶太人的說服藝術：跟猶太人學說話，錢會順理成章流進你的口袋

作者：亞尼夫‧柴德博士 出版社：大是文化 出版日：2020/01/02 裝訂：平裝

亞馬遜網路書店商管類暢銷書第一名 ◎以色列這個流亡猶太人建立的小國，怎麼成為世界最多新創公司的國家？ ◎猶太商人用什麼手段，抬高產品與服務的價格，哪怕市場已經飽和？ ◎到客戶處拜訪，對方問你要喝什麼？你該點頭嗎？冷飲還是熱飲？ ◎為什麼飯店的客房服務人員很愛對你微笑？但空服員絕對不想跟你有眼神接觸？這些說服顧客的學問，你都可以跟全世界最懂經商的猶太人學學，連美國前總統柯林頓與歐巴馬都在用。（

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速刷任務，把部屬的速度催出來：盯哪才做哪，能不做就先擺著，如此機靈的人才怎麼變身積極？盯任務，別盯他。

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速刷任務，把部屬的速度催出來：盯哪才做哪，能不做就先擺著，如此機靈的人才怎麼變身積極？盯任務，別盯他。

作者：橫山信弘 出版社：大是文化 出版日：2024/02/29 裝訂：平裝

◎我只是請他改表格裡一個數字，他竟回我：「現在沒空，有空再做。」 ◎「部屬的動作的確變快了，但錯誤率更高，光要求速度沒用呀！」 ◎還沒開始做就先找一堆藉口：「因為……所以不確定……。」作者橫山信弘是擁有16年資歷的知名企管顧問，為兩百多間企業，如NTT DOCOMO、軟銀、三得利等提供顧問服務，他自創的電子報「草創花傳」，發行量超過四萬，大多數讀者是經營者、管理者。很多主管以為自己最重要的任務就是「緊盯部屬」：盯上下班時間、盯品質、盯業績，有些主管連服裝儀容都緊盯，結果就是部屬充滿怨言，遇事被動處理，主管「盯」哪才做哪，能不做就先擺著。作者因此提出一個新的管理概念「速刷任務」：盯任務、不要盯部屬，就能輕鬆的把部屬的速度催出來。因為這套方法，他一年幫助超過2000位領導者、200間企業，打造高效團隊，工作絕對達成。 ◎ 速度要多快，才是「速刷」？一個小時內完成一個任務。遇上複雜或困難的工作，怎麼可能一小時完成？主管就得把大目標拆解成數個一小時內就能完成的任務。當部屬發現自己每個小時都能做完一件事，就會產生幹勁，甚至主動要求做更多。 ◎任務，不一定找「人」處理「我說過要依照銷售規模來做表格，為什麼你用地區來分類？」整理或歸納資料，靠人力一定容易錯，交給電腦或外包，更省力。 ◎速刷的關鍵：量化不要跟部屬說「今天要建立客戶名單」，而要說「現在開始花30分鐘建立好客戶名單」。隨時推估一項工作要花多少時間，部屬就知道在什麼時機，該處理什麼任務。 ◎ 任務要速刷，「理由」不能省略「明天早上再處理」「把行程表貼在企劃書最後一頁」「每個月至少拜訪50個客戶」這些指令看似簡潔，卻少了「為什麼要這樣做的理由」，下指令不說理由，部屬會認為主管在噹人而不想聽。主管要先把理由說清楚：「調查發現，現有客戶存在潛在需求……。」主管盯哪才做哪，能不做就先擺著，如此機靈的人才怎麼變身積極？盯任務，別盯他

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組織的帕金森定律

作者：徐志晶 出版社：大是文化 出版日：2024/06/01 裝訂：平裝

◎主管薪酬比我高，部門裡所有事情都是我做，他只要動口？他還嫌人不夠？◎內部晉升，脫穎而出的常是能力較平庸者，較厲害的那個？走了。◎一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，你的部門也是這樣嗎？當你或你的組織，被以上問題困擾時，恐已陷入「帕金森定律」的危機。此定律源於英國歷史學家帕金森出版的《帕金森定律：對於進度的追求》。書中最有名的一句話就是「工作總會填滿它可用的時間」。帕金森根據自己在英國皇家空軍的辦公經驗發現，「明明是一個人就能完成的工作，卻分給六個人做。」──員工不斷增加，每個人都很忙，效率卻越來越差，因此帕金森定律又稱為「官場病」、「組織麻痺症」。與墨菲定律、彼得原理，並稱為二十世紀西方組織管理的三大發現。作者徐志晶，從事教育學和心理學工作多年。本書從企業管理、職場法則、個人提升等，深入剖析帕金森定律背後，為何會產生集體無能、推諉、嫉妒、拖延等現象，並提出改進方法。◎主管耍權威，動口不動手的「冗員增加原理」主管只敢任用能力比自己差的人？還把很忙當很棒？嫌自己太累批部屬太閒？這就是帕金森定律的「冗員增加原理」。管理者為了展示權威或掩飾自己能力不足，會找兩個比自己平庸的助手分擔工作，隨著公司業務擴大、變複雜，這兩個助手就再找兩個不如自己的助手，依此類推，形成一個大家發號司令、「授權」卻不做事的平庸組織。怎麼避免？學學傳媒大亨梅鐸的管理方式：如果組織裡有人（包括主管）拿了錢卻用各種理由不幹活，就辭退他。這種管理方式並沒有令部屬士氣消沉，反而激發出更多的潛能。◎該做的事總是無法完成，卻忙著幹瑣事鳥事這是帕金森裡的「雞毛蒜皮定律」。怎麼改善？參考效率專家艾維．李的「每天六件事」時間管理原則，伯利恆鋼鐵公司利用此方法，逐層篩選大事、授權小事，達成獲利超過一億美元的里程碑。其他類似帕金森定律、會拖累組織效率的公司成長病徵，包括：．主管忙著對外社交，建立人脈、搞客戶關係，卻不花時間進公司好好管理。這些人都是陷入「雞尾酒會公式」的迷思。．決策權不在應該做決定的人手中，導致部屬來來回回請示，浪費時間。這也是帕金森定律裡的「中間派決定原理」這些麻痺症該如何突圍？心理學家解讀組織的集體無能、推諉、拖延等背後的原理，你該如何對抗與運用？

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野草攻勢：以小欺大、蠶食市場，野草模式經過億萬年考驗，是最簡單的奪利與成長方式。

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野草攻勢：以小欺大、蠶食市場，野草模式經過億萬年考驗，是最簡單的奪利與成長方式。

作者：史杜.海內克 出版社：大是文化 出版日：2023/07/03 裝訂：平裝

在找到藍海之前，只有野草能幫你扎根市場 ★《富比世》行銷長大讚：「野草優勢能應用在任何商業模式！」 ★ 國際商戰專家瓦爾德施密特：「任何公司都該培養擔任野草策略長的人！」 ★《行銷手冊》Podcast主持人伯德特：「野草攻勢就是大自然的SWOT分析案例。」 ◎異株蕁麻，葉子全是刺，所以到哪都能活。刺，就是防衛力，巴菲特稱為護城河。 ◎藤蔓爬高高勢力遍布，自身根本沒長出結構。你不用當業界微軟，跟它綁一起就好。 ◎企管大師克里斯汀生說，創新有兩難：不只搞破壞，還得揚棄過去的自己。這對產業龍頭、業界大咖（像是柯達）來說太難了，只有野草能辦到。作者史杜．海內克是「那斯達克創業中心」專欄作家，兩度獲市場行銷名人堂提名。他花15年以上時間，研發出一套能幫助組織和個人創造爆炸性成長的策略：野草攻勢。野草有縫就能活、有地就能長，成長快速、除草劑也殺不死…… 在地球生存了至少1億4,500萬年以上。你覺得野草不起眼，但野草蔓延的特質：破壞、侵略、急迫、粗魯，被視為自然界中最可怕的成長力量，值得企業和你仿效。 ◎野草攻勢，強化你的應變、創新和執行力．野草隨機遇而豹變，不固守生存模式，躲過除草劑的威脅。疫情期間趕緊做外帶、便當、冷凍包的餐廳存活了，坐等疫情過去的店倒了一片。所以，光有行之有年的獲利模式不夠，還得有「因應變化的計畫」。．野草不帶情緒，只講急迫性和執行率。（我們很快就要長成一片）怎麼提高執行率？你得設期限，像是：「我有兩個買家剛才出價了，所以你最好快點決定」。這種設期限逼人出手的遊戲，房屋仲介最拿手。反之，如果對方這樣催你梭哈，你要怎麼避免情緒性的判斷，影響了你的決定與執行力？ ◎野草有八大策略，以小欺大：．想快速成長，觸及率就得極大化。野草攻勢的種子策略：用說故事、發試用品，讓路人幫你撒。種莢策略則能強化種子策略，找網紅代言，強化你的傳播力。．所有生意都要有防衛力，例如掌握專利、特許、獨家代理。帶刺策略會讓競爭者對你有所顧忌。．小企業怎麼跟龍頭爭？你得學黑胡桃：將毒素注入土壤，其它草都長不了。這就是葉叢策略：自成一片，利用地盤優勢讓新加入者根本喝不到水而陣亡，像是地點優勢、先行進入市場或是上下游彼此聯盟。野草的招數很多，還有分割策略、藤蔓策略、生根策略、土壤策略……。無論你是經營者、被公司派去開發新事業、或是想搶占點

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權力的野性：窺探對手、蒐集資訊，建立聯盟、奪權乃至鞏固地位，野生動物比人更懂稱「王」之道。

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權力的野性：窺探對手、蒐集資訊，建立聯盟、奪權乃至鞏固地位，野生動物比人更懂稱「王」之道。

作者：李.艾倫.杜加欽 出版社：大是文化 出版日：2022/12/01 裝訂：平裝

◎馴狼師怎麼跟狼王套關係？先下跪。因為公狼要證明給小狼看：我才是老大。 ◎想篡位，不能單打獨鬥，得找幫手。東非狒狒就這麼做，我幫你，你也幫我。 ◎如何在兩派衝突中活下來？黑公狗在兩狗群打架時，永遠只站在旁邊看。作者李．艾倫．杜加欽，是美國路易斯維爾大學生物學系教授，也是動物行為學家，他長期追蹤全球六大洲、三十多個物種的演化過程。包括鬣狗、海豚、倭黑猩猩、田鼠、銅頭腹、渡鴉、縞獴和狐獴等。研究發現，物種的生存，離不開權力的爭奪與支配：從下一餐要吃什麼、住哪裡、和誰交配、產下多少後代、應該趕走誰，都在展現「搞清楚，我才是這裡的老大」。有時，權力的支配會讓年輕個體槓上年長的；有時，衝突會在同儕間發生，為了爭地盤，同家族的人甚至不惜互鬥，但也會合力篡奪。本書所有的觀察與實驗對象都是動物，但你會情不自禁的聯想到老闆、前輩、同儕，或你自己。 ◎想當王，你該先挑戰誰？避免挑戰誰？生活在澳洲的雌性二色刺尻魚，不欺負底層弱小，卻會攻擊跟自己平行或低一位階的母魚，因為牠們最可能威脅自己挑戰大位。奪權的基本：誰最可能取代我，就先幹掉誰。萬一打了幾回，發現自己會輸呢？公潛鳥會棄守領地，選擇其他地方棲息，免得重傷或死亡，就沒機會了。 ◎勝者效應與敗者效應戰鬥過程中，何時該呼叫盟軍支援？何時得快逃？渡鴉會觀察周圍觀眾的性質：如果自己人馬比較多，牠會大喊救命；如果周圍都是敵軍，先得安靜快閃。這就是渡鴉政治學：學會看風向，才能生存。 ◎當權者怎麼鞏固地位？掌權的澳洲壯麗細尾鷯鶯，會啄咬怠忽職守的助手，卻不會把牠趕出巢。因為該罰則罰，但不要一直追究，追隨者才會繼續相挺。窺探對手、蒐集資訊，建立聯盟、奪權乃至鞏固地位，野生動物甚至比人更懂稱「王」之道。

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松浦彌太郎：我對投資的想法－如何讓金錢喜歡你？不用太多錢就有豐富生活的投資提案。

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松浦彌太郎：我對投資的想法－如何讓金錢喜歡你？不用太多錢就有豐富生活的投資提案。

作者：松浦彌太郎 出版社：大是文化 出版日：2022/12/05 裝訂：平裝

◎39歲前，就算有錢也別放太多在戶頭。 ◎領高薪的關鍵不是努力，而是你能替多少人創造感動。 ◎如何讓金錢喜歡你？信用是本質，還有耐心，因為這事無法速成。本書作者，松浦彌太郎，被譽為「全日本最懂生活的男人」，他高中就輟學，在完全不會半句英文的情況下，隻身前往美國流浪。回國後，他把在美國搜集到的舊雜誌、舊書刊搬回日本開二手書店。 40多歲接手老牌生活雜誌《生活手帖》總編輯，將這本銷量低迷的雜誌改頭換面，成為破百萬本的生活指南。松浦彌太郎說，他原本的人生目標，就是成為有錢人；但當他為了賺很多錢而縮減睡眠時間，身體卻越來越差、朋友也漸行漸遠，賺到的錢也多半用在發洩性消費、完全感受不到幸福和快樂。他開始懷疑自己過去付出的努力真的有意義嗎？反覆思索後，他終於體會，賺錢很重要，但這不是最終目標，重點在於如何有意義的使用，包括如何花錢、花在哪？本書就是日本最懂生活的男人，對金錢、人生，以及投資的想法。 ◎我認為，投資是…… 很多人馬上想到買股票、買基金、買房子；但對松浦而言，投資是思考當下的選擇，對未來的影響。例如一天要喝多少水、該在何時喝水，因為喝水是為了保持健康的必要投資。所以，睡覺是投資、吃飯是投資、運動也是。人生中哪種投資最重要？松浦說…… ◎如何讓金錢喜歡你很多人以為變有錢的方法是努力賺錢，然後再去賺更多錢，松浦說，錯了，金錢的本質是信用，當你使用金錢的方法是值得信任的，就會有更多錢向你靠近。信用怎麼來？你得有耐心。 ◎過上豐富生活的松浦式提案 ‧每當被人問起職業，他的回答總是：「我的職業是松浦彌太郎」。大家都笑，哪有人的職業是自己的名字，松浦說，這就是他不受職務束縛的生存方式，人生才會勇於嘗試。不管幾歲，松浦都說自己「還在學」。他在離開《生活手帖》後轉職到IT企業，從基本程式設計開始學。有人問他，如果已經學很久還是沒看到成果，要換目標嗎？松浦的回答是，繼續學。 ‧文筆如此動人，你的靈感怎麼來？松浦的答案是：靈感不會憑空出現，得先在生活中儲藏感動，這些感動會直接在工作上表現出來。所以，人要放鬆、要享受、要娛樂，這是創造靈感必要的投資。想要錢還是要閒，你如何決定優先順序？運氣好的人和運氣差的人，行為模式哪裡不一樣？案子永遠接不完的松浦，卻說自己從不投資人脈？本書是又會賺錢又懂生活的男人松浦彌太郎，對投資的想法。

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先做這件事，馬上交出成果：別再誤信時間管理的輕重緩急矩陣，只用一個數字，不再苦思這事重不重要、緊不緊急，都能馬上搞定。

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先做這件事，馬上交出成果：別再誤信時間管理的輕重緩急矩陣，只用一個數字，不再苦思這事重不重要、緊不緊急，都能馬上搞定。

作者：石川和男 出版社：大是文化 出版日：2022/12/01 裝訂：平裝

日本最強時間管理大師，相關著作累積銷售突破30萬本！ ◎主管請你抄一份A4大小、約一千字的文件，怎麼處理才能最快完成？ ◎工作太複雜不知從何處下手？試試碎冰錐工作術，你會馬上想動手。 ◎本來排好的工作節奏，一直被主管、同事或電話打擾，怎麼避開？ ◎這工作到底歸緊急還是重要？主管的判斷跟我不一樣，怎麼區分才對？作者石川和男身兼建設公司員工、會計師、大學講師、時間管理顧問，儘管工作忙碌，公司交付的任務，他樣樣都不漏不忘、做好做完。怎麼辦到？作者認為，多數時間管理的書都教你把工作分成四大矩陣：緊急重要、緊急不重要、不緊急但重要、不重要也不緊急。但這樣的分類讓很多人陷入棉花糖陷阱：人類的天性，會先做簡單卻輕鬆的工作。結果就是按照自己的喜好分類，最後都在處理不緊急也不重要的事。那些能馬上交出成果的時間管理大師，卻不是這樣思考的，他們一接到工作，不是先想緊急還是重要，而是先做這件事：「哪些事該親手做、哪些工作該找人幫？」徹底擺脫「時間不夠用」的窘境。怎麼分辨這兩者？作者說只需一個數字。他用自身的工作經歷告訴你。 ◎有一種人，工作再多也能準時完成就是將孩子放在托兒所、下班一定要去接的的媽媽們。為什麼？因為那個接小孩的時間，是幾乎一分鐘都不容許妥協的死線。所以，想逼部屬（或要求自己）準時完成工作，就要設計出不能被妥協的死線制度。（例如，遲到就重罰）否則，沒人當一回事。 ◎怎麼分辦自己做還是找人幫？用你的時薪來考量把你的全年薪資除以上班天數再除以每日工作時數，就是你真實的時薪（很多人都低估自己的時薪）。然後就用這個時間成本來評估，你應該自己做，或是委外找人幫？因為，每個人的一天都是24小時，不會增加，但你可以買（換成）別人的。那些原本該親手做的工作，也可以聰明的找主管幫嗎？當然可以，作者有方法。 ◎職場專用番茄工作法，偷偷休息也不會被當成摸魚傳統的番茄工作法是工作25分鐘，休息5分鐘，但有時很難套用在職場。因為你會被電話、同事、主管打斷；就算趴在桌上休息5分鐘，主管看到還以為你在摸魚。作者有一套職場專用的番茄工作法，休息時間更多、效率卻更高。還有，工作太複雜不知從何處下手？試試碎冰錐工作術，你會馬上動手。你也是被數位訊息綁架的人嗎？作者的處理方式：馬上回、馬上刪，效果超厲害。為什麼最多人使用的便利貼，不是時間管理的好工具？有更

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商務人士必修用餐學：日式、西式、中式飯局的不失禮眉角，這些事等坐在對面的人明說，學費很貴。

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商務人士必修用餐學：日式、西式、中式飯局的不失禮眉角，這些事等坐在對面的人明說，學費很貴。

作者：松井千惠美 出版社：大是文化 出版日：2022/12/29 裝訂：平裝

◎到歐洲參加商會，只不過將用過的餐巾重新疊好，竟讓生意破局。 ◎請日本客戶吃日料，你熱心幫他撕開筷子上的紙封套，他當場一臉不悅。 ◎吃中餐，席次很重要，離門口最遠的座位最不方便，卻要留給最重要的人。本書作者松井千惠美，曾在禮儀學校學習國際禮儀，在日本傳授餐桌禮儀、日常禮儀、商業禮儀等課程，因此被稱為「Mrs. Elegance」。學員人數累計超過一萬名以上，涵蓋經營者、各階層主管和業務人員。她說，在商場上，不管是老闆或客戶請吃飯，你吃下去的不只是飯，更是生意的結果，這種場合，如果你失禮了，或是吃相難看，往來對象絕對不會明說：「你的動作讓我很不舒服。」只會選擇不再跟你合作。所以，用餐這件事若等老闆、客戶或對面的人（例如約會）明說，學費很貴。本書就是日式、西式、中式飯局的合宜舉止須知。 ◎和食的教養，不剩下是禮貌以武士道精神為基礎、父權社會衍生出的用餐禮儀，用餐順序要先捧碗再拿筷，千萬不要用手當碟子，吃生魚片拼盤要由左至右、由近至遠品嘗，吃烤魚不能翻面，你得挑起魚骨，以不翻面的方式吃背面。還有，絕對不可以好心的幫對方撕掉筷子的紙封套，因為這代表你想切斷緣分。如何完整取下紙封套？書中有圖解。 ◎西餐重社交，永遠是女士優先帶位人員最先拉開的第一張椅子就是上座，女性先坐，男性才可入座。掀開餐巾的時間：點了餐前酒之後，或是等高位者先動作，舀湯的方式有分英式和法式，哪裡不同？客隨主便即可。用完刀子後，刀刃面要朝內，用餐完畢，刀叉要平行放在盤子上。最重要的是，千萬不要將用過的餐巾重新折好，這代表你不滿意今天的料理與服務。正確做法是：隨意放在桌面就好。 ◎中餐講排場，邊吃邊聊是標配站起來夾菜非常失態，你得利用轉盤來取菜，迴轉餐桌怎麼轉？原則上要順時針轉動，只有一個情形你可以逆向：眾人都已夾完一輪。迴轉餐桌只能放三樣東西：菜餚、調味料、花藝裝飾。酒瓶呢？酒瓶因為瓶身高，很容易翻倒，所以不能放。用餐學，明明很重要但現在已經沒人教，日本最有名禮儀大師「Mrs. Elegance」，讓你一次讀懂日式、西式、中式飯局的不失禮眉角。

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管理，就是先決定不做的事：事業想成功、投資想賺錢、職場有表現，你需要的不是馬上行動，而是先明白哪些事「不做」。

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