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作者簡介
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商品簡介
合資企業從表面上看是資本、技術、商品、勞務、管理上的融合，但究其根本，則是東西方兩種文化的撞擊、衝突、融合和吸收。本書系統分析文化差異背景下合資企業員工的需要、動機、態度的差異，以及管理中可能產生的文化衝突，在此基礎上，介紹了作者提出的新的中外合資企業跨文化的管理新理論共同管理文化新模式與整合、同化理論，提出了跨文化企業的有效組織與領導的內涵與架構；書中同時提供大量失敗及成功的合資企業的案例分析。本書既適合經濟管理科系的學生學習使用，也可用作涉外經濟管理人員的培訓及閱讀。
作者簡介
嚴文華
女，1969年生。華東師範大學管理心理學在讀博士，講師。1991年在新疆師範大學獲法學學士學位，1994年在華東師範大學國際問題研究所獲法學碩士學位。上海管理學專業委員會理事、華東師範大學心理健康輔導中心諮詢師。在《為了孩子》、《上海教育報》等刊物上發表文章三十多篇。
宋繼文
女，1974年生。華東師範大學管理心理學碩士，香港科技大學恆隆管理學院在讀博士。上海市社會心理學會管理心理學專業委員會理事、上海心理衛生學會會員、華東師範大學心理諮詢中心諮詢師。曾在《心理科學》等刊物上發表論文多篇。
石文典
男，1964年生。華東師範大學管理心理學在讀博士、副教授。1985年畢業於西北師範大學教育系，1988年在陝西師範大學獲心理學碩士學位，1988-1998年任職於寧夏大學。主持相參加過多項科研項目，發表論文二十餘篇，出版專著兩部。
女，1969年生。華東師範大學管理心理學在讀博士，講師。1991年在新疆師範大學獲法學學士學位，1994年在華東師範大學國際問題研究所獲法學碩士學位。上海管理學專業委員會理事、華東師範大學心理健康輔導中心諮詢師。在《為了孩子》、《上海教育報》等刊物上發表文章三十多篇。
宋繼文
女，1974年生。華東師範大學管理心理學碩士，香港科技大學恆隆管理學院在讀博士。上海市社會心理學會管理心理學專業委員會理事、上海心理衛生學會會員、華東師範大學心理諮詢中心諮詢師。曾在《心理科學》等刊物上發表論文多篇。
石文典
男，1964年生。華東師範大學管理心理學在讀博士、副教授。1985年畢業於西北師範大學教育系，1988年在陝西師範大學獲心理學碩士學位，1988-1998年任職於寧夏大學。主持相參加過多項科研項目，發表論文二十餘篇，出版專著兩部。
目次
導論 二十一世紀跨國經營與合資企業的新學科－－跨文化企業管理心理學
第1章 跨國公司與合資企業
1.1 跨國公司與合資企業的一般概念
1.2 合資企業和跨國公司在大陸的發展現狀及趨勢
1.3 合資企業和跨國公司在大陸發展面臨的主要問題與挑戰
1.4 合資企業在大陸成功與失敗的案例
本章摘要
思考與探索
第2章 文化差異與合資企業的管理
2.1 文化與管理
2.1 不同文化背景下員工需要、動機、態度的差異
2.3 文化差異與管理中的文化衝突
2.4 文化差異與管理中領導者領導模式的差異
本章摘要
思考與探索
第3章 合資企業跨文化管理的理論
3.1 跨文化企業管理的分析模式
3.2 跨文化企業管理的理論
3.3 合資企業共同管理文化的新理論與模式
3.4 跨文化管理的整合同化理論
本章摘要
思考與探索
第4章 跨文化的企業文化
4.1 企業文化的一般概念
4.2 跨文化企業文化的獨特性
4.3 美國企業文化的特點
4.4 德國企業文化的特點
4.5 日本企業文化的特點
4.6 大陸企業文化的特點
4.7 跨文化的企業文化建言
本章摘要
思考與探索
第5章 跨文化企業中的人力資源管理與開發
5.1 跨文化人力資源管理的理念差異
5.2 中美日企業人力資源管理特點比較
5.3 大陸合資企業的人事管理
5.4 合資企業精神激勵模式的跨文化差異
5.5 民主與參與管理的跨文化差異
5.6 員工目標和滿意度的跨文化比較
本章摘要
思考與探索
第6章 跨文化企業中人員的有效溝通
6.1 跨文化溝通的意義及過程
6.2 影響跨文化溝通的主要因素
6.3 建立有效的跨文化溝通
本章摘要
思考與探索
第7章 跨文化企業的組織
7.1 企業的組織結構與設計
7.2 合資企業的組織結構與設計
7.3 跨國公司的組織結構與設計
7.4 跨文化企業組織結構的選擇
7.5 跨文化企業組織的新發展
本章摘要
思考與探索
第8章 跨文化企業的有效領導
8.1 合資企業的領導體制
8.2 合資企業領導的素質
8.3 合資企業領導的管理技能
本章摘要
思考與探索
第1章 跨國公司與合資企業
1.1 跨國公司與合資企業的一般概念
1.2 合資企業和跨國公司在大陸的發展現狀及趨勢
1.3 合資企業和跨國公司在大陸發展面臨的主要問題與挑戰
1.4 合資企業在大陸成功與失敗的案例
本章摘要
思考與探索
第2章 文化差異與合資企業的管理
2.1 文化與管理
2.1 不同文化背景下員工需要、動機、態度的差異
2.3 文化差異與管理中的文化衝突
2.4 文化差異與管理中領導者領導模式的差異
本章摘要
思考與探索
第3章 合資企業跨文化管理的理論
3.1 跨文化企業管理的分析模式
3.2 跨文化企業管理的理論
3.3 合資企業共同管理文化的新理論與模式
3.4 跨文化管理的整合同化理論
本章摘要
思考與探索
第4章 跨文化的企業文化
4.1 企業文化的一般概念
4.2 跨文化企業文化的獨特性
4.3 美國企業文化的特點
4.4 德國企業文化的特點
4.5 日本企業文化的特點
4.6 大陸企業文化的特點
4.7 跨文化的企業文化建言
本章摘要
思考與探索
第5章 跨文化企業中的人力資源管理與開發
5.1 跨文化人力資源管理的理念差異
5.2 中美日企業人力資源管理特點比較
5.3 大陸合資企業的人事管理
5.4 合資企業精神激勵模式的跨文化差異
5.5 民主與參與管理的跨文化差異
5.6 員工目標和滿意度的跨文化比較
本章摘要
思考與探索
第6章 跨文化企業中人員的有效溝通
6.1 跨文化溝通的意義及過程
6.2 影響跨文化溝通的主要因素
6.3 建立有效的跨文化溝通
本章摘要
思考與探索
第7章 跨文化企業的組織
7.1 企業的組織結構與設計
7.2 合資企業的組織結構與設計
7.3 跨國公司的組織結構與設計
7.4 跨文化企業組織結構的選擇
7.5 跨文化企業組織的新發展
本章摘要
思考與探索
第8章 跨文化企業的有效領導
8.1 合資企業的領導體制
8.2 合資企業領導的素質
8.3 合資企業領導的管理技能
本章摘要
思考與探索
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