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商品簡介
| 中小企業經營者日夜奔波忙碌，無非是想創造卓越的營運績效，以實現其願景的管理機制。為因應國際化、全球化持續發展、創造競爭優勢之趨勢，需重新審視與應用對的策略、導入對的工具與方法，必須要能清楚地勾勒出經營願景、核心目標，並透過企業診斷彙整其經營狀況，提示經營改善重點課題，協助找到推動經營力整合管理發展的方向，並釐清企業的業績力與體質力，因應面對經營危機，更監測出創造產業競爭優勢上之劣處，以建構企業未來提升業績力與體質力的計畫，這正是本書撰寫的重點。本書閱讀對象適合於有志創業經營與創新管理、大專院校商管與通識課程，以及對創業創新與企業診斷有興趣者參研，相信對於創業創新與企業診斷的認知與運用會有相當大的幫助。 | |
作者簡介
吳松齡
學歷／大葉大學事業經營研究所管理學碩士
逢甲大學企業管理學系商學士
現職／大葉大學企管系兼任講師
朝陽科技大學兼任講師
聯穎經營管理顧問公司副總經理
中華民國區域產業振興協會秘書長
中華社區品質協會常務監事
經濟部中小企業榮譽指導員
陳俊碩
學歷／大葉大學事業經營研究所管理碩士
經歷／曾任中小企業經理、副總經理、親身投入創業等15年經驗
現職／修平技學院企業管科專任講師
大葉大學企管系兼任講師
楊金源
學歷／大葉大學事業經營研究所管理學碩士
經歷／大葉大學企管系兼任講師
立祥工業份有限公司廠長
新興工業集團（香港）副總經理、顧問
智悠實業股份有限公司董事長
學歷／大葉大學事業經營研究所管理學碩士
逢甲大學企業管理學系商學士
現職／大葉大學企管系兼任講師
朝陽科技大學兼任講師
聯穎經營管理顧問公司副總經理
中華民國區域產業振興協會秘書長
中華社區品質協會常務監事
經濟部中小企業榮譽指導員
陳俊碩
學歷／大葉大學事業經營研究所管理碩士
經歷／曾任中小企業經理、副總經理、親身投入創業等15年經驗
現職／修平技學院企業管科專任講師
大葉大學企管系兼任講師
楊金源
學歷／大葉大學事業經營研究所管理學碩士
經歷／大葉大學企管系兼任講師
立祥工業份有限公司廠長
新興工業集團（香港）副總經理、顧問
智悠實業股份有限公司董事長
目次
| 第一篇 中小企業的時代意義 第一章 中小企業活力的角色探究 研習中小企業管理之動機 中小企業的定義 中小企業獨特貢獻 現代中小企業所面對的問題 中小企業主當前所面臨的挑戰 第二章 中小企業的機會與挑戰 為何要立中小企業？ 成功創業家的特質 經營中小企業成功因素 個人的自我省察 中小企業的機會在哪裡？ 女性創業的趨勢與問題 第二篇 中小企業的創設 第三章 企業所有權的法定形式 選擇正確的法定形式 獨資形式企業與價缺點 合夥企業形式與優缺點 公司法定形式與價缺點 第四章 創業實務──如何成為一位中小企業主 創業意識 創業前準備 創業前的自我認識 創業精神的意義 創業程序模型 如何建立自己的事業 第五章 中小企業管理的規劃功能 規劃在中小企業組織與管理的角色 策略規劃的角色 作業規劃的角色 財務規劃的角色 事業規劃在策略及作業規劃上的角色 規劃控制系統──目標管理 規劃準備 規劃簡報 執行規劃 第三篇 經營管理與診斷 第六章 中小企業正確的財務管理 評估財務需求 使用募股或舉債財務操作的理由 股票及債務權證的類型 新創事業募股的來源 舉債的來源 債主所關切事項 中小企業財會方面診斷 經營者財務狀況自我檢查事項 第七章 中小企業行銷策略發展 行銷概念與定義 利用行銷研究來落實行銷概念 發展行銷策略 包裝 產品定價 服務行銷策略 第八章 產品的促銷與流通 行銷通路 中小企業全球行銷的機會 物流與流通管理 信用管理 行銷診斷 第九章 中小企業之人力資源管理 中小企業人力資源管理 組織結構的建立 內部關係與領導 人事管理診斷之範圍及項目 第十章 採購、存貨及品質管制 採購 存貨 品質管制 生產管理 生產管理診斷 第十一章 利潤規劃、作業控制、預算及稅賦 利潤規劃 作業控制 預算 財務結構 稅賦 第十二章 中小企業電腦科技的應用 資訊在中小企業的角色 資訊的來源及保存、整理原則 管理資訊系統（MIS）的作業單元 內部稽核的e化重點 第四篇 經營風險與企業責任 第十三章 風險管理、保險及犯罪防範 風險管理 利用保險來減少風險損失 犯罪預防以保護人員與資產 員工安全防護 第十四章 企業責任及企業倫理 企業責任 企業倫理（管理倫理） 企業社會責任參與的層次 第十五章 企業經營診斷 企業診斷 企業經營系統觀 經營分析的基本概念 中小企業自行診斷 參考書目 附 錄 風險管理的策略 ╳╳股份有限公司章程 企業現金增資員工認股辦法 創業經營計畫的撰寫 工作說明製作實例 | ||||
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