三民網路書店 教科考用 / 教科用書 / 管理學群 / 企業管理 / 企業管理與概論

近年來環境變化快速又廣泛，企業必須因應其變化，執行有效管理。可從策略面、組織結構面、管理制度面等三個面向加以思考。策略面指企業目標之共識、企業資源之配置、目標市場之定位。組織結構面近來傾向於快速反應環境變化，而有扁平化組織，有機式組織（有企業家稱阿米巴組織）、矩陣式組織或專案式組織等。管理制度面主要有公司治理、決策程序、生產（含服務）作業程序、績效評估準則與程序等。

本書特色：一、納入最新國際企業學術研究的討論議題。二、新增最新國際企業相關時事、事件、統計數據及企業案例。三、更新每一章的章首個案及章末個案。四、更新每一章節內的圖、表、照片、案例資料及專欄單元。五、結合最新的國際時事來探討跨國企業之經營決策。六、透過個案內容的描述讓學習者可以把國際企業理論概念與實務操作做結合。

*解釋過去、明白現在、預測未來的關鍵。*在錯綜複雜的環境中分析趨勢、發現真相、尋求解方。聯合推薦毛治國 前行政院院長 苑舉正 國立台灣大學哲學系教授 葉匡時 前交通部部長、陽明山未來學社理事長詹文男 數位轉型學院院長楊朝仲 逢甲大學水利工程及資源保育學系副教授系統思考就像一張指引方向的地圖，您一定要擁有本書的三大理由：*主題嚴肅，讀來輕鬆，運用大量圖表來解釋說明系統模型，非常實用。*兼具理論及應用，各行各業都需要「系統思考」的基礎能力。*提供決策者找到正確的指引，抽絲剝繭找到解決問題的方案。學生、上班族、企業家都能應用到的實用素養。人類很早就有系統思考的能力，我國傳統成語「見樹不見林」、孟子說的「牽一髮而動全身」都是反應系統思考的智慧語言。希臘哲人柏拉圖在《理想國》講了個洞穴寓言，闡述如果在洞穴裡的人不能瞭解光影的來源，將永遠侷限在光影的世界裡看現象，而無法理解真相，其實也是一種系統思考。本書從系統概念開始介紹，之後循序漸進的說明系統分析的基本工具、大師彼得‧聖吉的系統基模，讀者對前述知識有了基本的了解之後，作者再接著探討系統思考的量化方法、系統行為的模擬方法，以及系統基模的應用指南，最後再舉出一些實際應用案例讓讀者更能掌握理論的實務運用。本書首先適用於商務和企業管理工作者，書內計八種標準的彼得．聖吉的「系統思考基模」，凡十餘例實際應用之分析方案。事務或公務機關工作者也非常適合擁有本書，書內提出約十餘例「事理」管理的真實個案。當然更宜於學校內教學和研究的師生。一切追求「解決方法」和追究「為什麼」的朋友，都可以從本書獲得潛在本領，提高解決實際問題的硬本事。

本書是以台灣本土的觀點來介紹相關理論，同時在內文中穿插許多最新、最有趣、最具啓發性，和最具話題性的本土案例和照片，以引導讀者進入豐富且多元的企業領域。藉由「小而美」的路線，以精簡內容來介紹豐富的企業相關理論，特別適合想在有限時間內精確掌握「企業概論」內涵的讀者。

近來，決策對個人也好，對企業也好，漸漸成為相當重要的課題。因為做錯了決策以致奪走企業壽命的例子屢見不鮮，此種傾向在不透明感愈形濃厚的現代社會中更為強烈。並且，隨著社會的系統化進展，決策的影響比以往更深且廣。決策必須是從複雜交織的要素中慎重的制訂出來。太單純的斷章取義恐有疏忽重要要素之風險，相反的利用太複雜的手法又很難臨機應變。究竟有無簡便的方法可以均衡的引進多樣要素呢？因應此要求所出現的方法即為AHP（Analytic Hierarchy Process：層級分析法）。此層級分析法為1971年匹茲堡大學教授沙第(Thomas L. Saaty）所發展出來，經過三十多年之發展，已成為現今決策領域中常見之決策工具。AHP是利用階層構造來掌握與決策有關聯的要素。利用階層圖、一對比較、重要度決定、計算綜合的重要度等之步驟加以展開、分析。讀本書時，請從理解第I篇的「基礎」開始。如果讀過一遍，請分析簡單的問題。然後再讀第II篇及後面的部分。透過其中所展開的種種事例，想必可以立即理解以遊戲感（Game feeling）進行決策的意義。本書的特徵以條列式來說，即為：．「使感性科學化」．「單刀直入的解說不明狀況」．「以遊戲感來下決策」．「對多樣化的價值觀探求應對之道」本書是AHP的入門圖解書，簡潔的解說基本並介紹許多應用事例，若想利用軟體分析，可前往相關網站下載相關軟體，如：Expert choice、Power choice或Superdecisions。

本書特色1.大數據時代資料應如何儲存。2.結合資訊技術與管理知識，使讀者了解商業智慧系統的全貌。3.網羅專精於各領域的學者及業界專家，兼具理論與實務。4.介紹各功能部門常用的幫助讀者短時間內掌握管理的精髓。5.深入淺出介紹大數據分析方法，並佐以程式碼說明。6.本書為中華企業資源規劃學會規劃師認證教材指定用書，參加認證考試者必備。

本書運用淺顯易懂的文句，說明各種工作環境、群體的構成，以及碰到各種困境時，我們該如何面對解決。作者融貫多年的教學經驗以及職場的實務歷練，提供讀者多元的案例，內容豐富、生動有趣，能引發多面向的思考。 為了不使來自國內外的理論流於型式，並符合本土在地化特色，因此特別加入了台灣本土的個案―「職場話題」做為管理心理理論的練習；同時書中穿插「心靈小站」的單元，藉此也讓讀者作一番心靈沈澱。此外「心靈劇場」單元則是模擬個案中不同角色，讓我們藉由揣摩過程了解到原來立場不同的心聲，讓你我在辦公室中，更加明白相處的藝術。 管理心理學是心理科學與行為科學的結合，主要研究組織管理活動中人們的心理過程與心理效應，進一步揭開人的心理規律和行為規律，是心理學中的應用理論科學，也是學習成為管理者所必須了解的重要學科。本書除了做為大專相關課程教科書外，也推薦給非心理系的管理人才或各商科人士參考。 本書有以下特色： 學習目標：建立各章的核心思想，能幫助讀者快速掌握概要。 職場話題：運用符合時勢的報章雜誌，提供讀者思考，做理論實務之印證。 現場直擊：各式各樣的職場故事，讓讀者做為管理心理理論的練習。 心靈小站：引導讀者稍作沉澱，回想自己在管理上的點滴或可記下您的看法，留待學習後做筆記整理。 心靈劇場：模擬個案中不同角色，藉由揣摩過程了解不同立場的心聲，讓讀者更明白相處的藝術。 自我省思：透過題目的練習，「管理心理學」才能真實融合於您的身上與所扮演的角色之中。 第四版除了依最新資訊修訂外，並以用心帶領、用心出發為內容特色，因應COVID-19疫情影響，將實務案例全面更新，增加了許多與疫情相關的案例分析，引導讀者用全新的思維來面對大環境的轉變，學習新的管理方式。

本書特色：1. 嘗試結合創新創業理論於實務，從創業家個人層面、創業團隊組織層面，到整體企業策略層面依序撰寫，涵蓋層次完整。2. 首見將創業家心理學放入創新創業教學內容，不偏於天生創業家或個人後天認知能力，並結合理論依據及環境變化實務。3. 將VUCA市場動態隱含於其中，除了首創動態創業家能力，也在組織與企業層面說明動態環境之下的創業概念。4. 融入當代科技創業的可能性，如AI、IoT、智慧製造等，亦適合從傳統產業出發、或中小企業二代接班的創新轉型思維。5. 在十二堂課內容，包含創業歷程所有面向，如團隊與組織擴大、研發與價值鏈、財務與籌資、商模與策略等思維概念，面向完整。6. 每課皆有前後兩個案例，包括國外著名的成功企業創業經歷，或國內正在創業中的經典個案，聚焦分析、清楚實用。7. 從理論出發，結合實務操作，深入淺出，無論有無管理背景皆能吸收，無論有無實務經驗皆能有所收穫，亦可供學術研究方向參考。

．本書特色《明哲文選》收錄了全球著名策略管理學者陳明哲教授過去三十年來的代表性著作，內容包含學術理論、企業實務以及傳承育人，展現了陳明哲教授在融合東方與西方、學術與實務、專業與人文的多重情境下，所開闢出來一條獨特的學術創業之路。這套文選旨在提供讀者瞭解與運用陳明哲教授「精一」和「雙融」的思想理念、實踐心得乃至系統方法，也期許讀者回歸自己，反思如何在變動的大環境下，找到安身立命之道。《明哲文選》系列之二《動態競爭：後波特時代的競爭優勢》是整部文選的學術精粹，收錄了陳明哲教授創立的動態競爭理論體系中的15篇學術論文，系統性地呈現動態競爭理論的核心概念和方法，回顧動態競爭理論的發展過程，總結目前的研究發展，展望未來的發展趨勢，對於讀者在理論深化，以及實務應用方面都具有獨特的借鑑意義。

．本書特色《明哲文選》收錄了全球著名策略管理學者陳明哲教授過去三十年來的代表性著作，內容包含學術理論、企業實務以及傳承育人，展現了陳明哲教授在融合東方與西方、學術與實務、專業與人文的多重情境下，所開闢出來一條獨特的學術創業之路。這套文選旨在提供讀者瞭解與運用陳明哲教授「精一」和「雙融」的思想理念、實踐心得乃至系統方法，也期許讀者回歸自己，反思如何在變動的大環境下，找到安身立命之道。《明哲文選》系列之三《文化雙融：執兩用中的策略新思維》是整部文選的思想底蘊，收錄了陳明哲教授所創立的文化雙融理論體系中的學術著作與商業應用文章。文化雙融理念倡導在理解對立的基礎上「執兩用中」，尋求平衡與整合的創新機遇，這種思維對於讀者思考自身所面臨的兩難問題，乃至應對當今全球環境的劇變，均大有裨益。

本書特色＊ 當台灣中小企業面臨內外環境改變時，如何系統性的處理挑戰。＊ 為什麼許多國際知名大廠做不到的事，台灣中小企業卻可以達成。＊ 本書涵蓋「創業與成長」、「經營策略」、「生產管理」、「企業社會責任」等主題，由實務業者分享「問題解決」、「團隊革新」、「改善進化」的操作經驗，以實務導向分享台灣中小企業的故事。＊ 本書與時俱進，每篇文章特別加入QR-Code設計，掃描後就有影音呈現，讓每篇作者現身說法，補足文字上的不足，增進與讀者對話，也增加閱讀的樂趣。＊ 本書議題由本土走向世界，在全球化的政經結構下，展現本土的關懷。＊ 本書適合一般職場工作者、專案負責人、中高階經理人、新任主管、現場主管。

一本廠商必備的政府採購工具書！．清楚介紹政府採購法常見爭議類型與救濟方式．精挑70則案例，律師教您如何解決手上的採購爭議 坊間唯一針對政府採購之爭議處理與救濟的專書，市面上關於政府採購法議題所出版的書籍，大多圍繞在法規逐條解釋或體系介紹，對於廠商之政府採購承辦等非法律人而言，較為枯澀難懂；為強化政府採購爭議問題解決的實用性，本書歸納國內政府採購各類型爭議，並精選實際案例，供機關及廠商承辦人得以具

本書特色•理論與實務兼具，架構完整，解說詳盡，帶你入門經營策略企劃的最佳工具書！•實務＋案例＋本土化：多樣化實戰經驗分享，知識力化為即戰力！•企劃案大綱＋全文企劃案：案例均有企劃書示範可參考，用最務實的方式，輕鬆學會如何企劃與撰寫！內容簡介搞懂經營策略，成為企業的領航者「經營企劃」是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估，周密而果斷地下決策。良好的決策

1.本書四篇篇首依據四個篇章做管理活動設計(學習單)，引導學生開始觀察日常生活管理活動，藉由平日的觀察、記錄、分析來強化基本的管理能力。2.內容撰寫以條列式為主，搭配說明圖例，並力求文字簡潔、清楚，讓學習者易讀、易理解與重點明確。3.各章開頭以「拾人牙慧」為基礎，讓學習者從名人或管理者的智慧中領略管理的意涵做為自行學習與發展的基礎，並以「學習重點」與「本章架構」做展開，讓學習者對於章節的學習有清楚

精選分類各成功企業管理實務個案，涵蓋層面廣泛。超圖解式個案編法，圖文搭配，易於閱讀，一看即懂。重要「觀念」及「關鍵字」提示，強化企業經營管理知識學習效果。上班族個人進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。不談理論，只講實務！勝利組大集合！電商→創業家兄弟：成功經營的四大野戰管理法則全臺第一大超市→全聯：快速成功的2大關鍵及經營秘訣影音創意平臺→華研音樂：逆勢成長策略全球最大晶圓代工→台積電：前董事

本書特色．淺白的文字敘述—全書為配合學習者的需求，精實為十四章。內容平易、重點明確、文字淺顯，行文表達通暢與完整，隨處可見釋例、摘要、圖表，使入門學習者能提綱挈領地掌握企業概論的學理。．精實的理論架構—作者具多年「企業概論」之教學經驗，充份掌握本課程教學的要點，故本書循序漸進地介紹基礎、必要的議題，極適合初學者閱讀。配合時勢的轉移，增加「企業文化」和「管理道德」的內容，使讀者輕鬆掌握時代趨勢。．豐

本書為全新改版的管理經濟學，突破傳統個體經濟學深難懂的理論，在論述上以簡化和經濟直覺的方式，搭配個案，來闡釋個體經濟學的理論與實務應用，並引介最新的管理經濟理論與發展，讓讀者在輕鬆與自在的環境下，學習到管理經濟學的理論與應用。本書強調管理與經濟的結合，既具有國際觀點，也有在地的案例，非常適合大專法商科系管理經濟學、應用個體經濟學等課程的教學，以及EMBA班與實務界人士進修使用。

不同於一般按個體經濟學架構編排的管理經濟學教科書，本書從生產力、成本、技術、創新與訂價的角度，檢視可運用於廠商管理決策上的經濟學概念與分析方法。 本書所提出的分析方法，可普遍運用到廠商的經營管理上，有助於對產業的了解以及產業政策的制定。 本書適用於財經相關系所大三、

本書闡述企業風險管理與策略，並分析台灣保險市場歷年以來的發展與挑戰，以雕塑企業由上而下建構風險管理共識與文化為主軸，涵蓋金融監理政策、市場發展之理論與實務議題及學理論述。彙整作者長期發表於工商時報、經濟日報與專業期刊之個人觀點，分別以「第1篇 企業風險管理策略」透過近代公司財務理論詳細解說企業風險管理的基礎學術觀念，經由七個主題具體呈現企業風險管理的經營策略；「第2篇 保險業之經營策略」說明保險市

本書將實務專題製作的流程步驟，依序以個別單章的內容來詳述，希望提供讀者清晰且有系統的思惟模式，並進一步對實務專題製作有系統性的瞭解。 書中在第一章淺談實務專題製作之後，第二章起即為學生執行實務專題製作或企業研究方法報告的流程步驟。除可供「實務專題製作」、「企業研究方法」或「研究方法」等課程的講授外，同時可供學生執行實務專題製作時的流程手冊，並作為輔助教師指導專題學生的參考手冊，是一本實用的工具書