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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
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商品簡介
呂宗耀（呂張投資團隊總監）強力推薦！
傳說中高明的基金經理人，可以一眼看穿好公司、壞公司……
日本最具魅力的基金經理人，告訴你投資大師沒說的事！
實地走訪3,000企業，經驗法則一次披露。
看不懂財務報表透露的訊息？小事一樣能告訴你企業祕密！
規定換穿上班脫鞋的公司通常不賺錢？
換穿脫鞋的行為，反應出經營者的心態問題，
若經營者有「公司=家」的心態，這公司可能淪為家族事業。
63項觀察法則
宛如企業照妖鏡，好公司、壞公司無所遁形
日常小事一樣能讓你看出公司體質！
凡是衰退型企業一定有跡可循；
若是成長型企業，也一定具有獨特的企業氛圍！
● 強制要求員工做早操的公司，通常不賺錢。
● 員工眼中的好公司，卻是投資人眼中的壞公司。
● 董事長室的豪華程度，恰與公司的成長性成反比。
● 老將業績不振歸咎景氣與政府的公司，景氣恢復照樣不振。
● 如果公司老闆愛提當年勇、喜歡以自傳相贈，該公司不值得投資。
● 企業興建總部大樓時，通常是公司業績最高點或股價最高點。
● 兄弟聯手經營的公司，注意兄弟鬩牆的可能性。
● 成長型公司氣氛開朗；停滯型公司氣氛低沉。
● 董事會成員過多的公司，成長動力有限。
傳說中高明的基金經理人，可以一眼看穿好公司、壞公司……
日本最具魅力的基金經理人，告訴你投資大師沒說的事！
實地走訪3,000企業，經驗法則一次披露。
看不懂財務報表透露的訊息？小事一樣能告訴你企業祕密！
規定換穿上班脫鞋的公司通常不賺錢？
換穿脫鞋的行為，反應出經營者的心態問題，
若經營者有「公司=家」的心態，這公司可能淪為家族事業。
63項觀察法則
宛如企業照妖鏡，好公司、壞公司無所遁形
日常小事一樣能讓你看出公司體質！
凡是衰退型企業一定有跡可循；
若是成長型企業，也一定具有獨特的企業氛圍！
● 強制要求員工做早操的公司，通常不賺錢。
● 員工眼中的好公司，卻是投資人眼中的壞公司。
● 董事長室的豪華程度，恰與公司的成長性成反比。
● 老將業績不振歸咎景氣與政府的公司，景氣恢復照樣不振。
● 如果公司老闆愛提當年勇、喜歡以自傳相贈，該公司不值得投資。
● 企業興建總部大樓時，通常是公司業績最高點或股價最高點。
● 兄弟聯手經營的公司，注意兄弟鬩牆的可能性。
● 成長型公司氣氛開朗；停滯型公司氣氛低沉。
● 董事會成員過多的公司，成長動力有限。
作者簡介
藤野英人（Fujino Hideto）
1966年出生於日本富山縣。早稻田大學法學部畢業後，旋即進入野村投資顧問公司就職。1996年轉職日本怡富（Jardin Flaming）投信．投顧公司，期間擔任中小型股基金經理人；19999年12月又創下代管2,600億日圓的佳績；2000年再度轉職高盛（Goldman Sachs）投信。2003年8月，他創立Rheos Capital Works基金管理公司，擔任該公司代表取締役社長。著有《基金經理人的明快投資策略》（Business出版社）、《成長公司．衰退公
1966年出生於日本富山縣。早稻田大學法學部畢業後，旋即進入野村投資顧問公司就職。1996年轉職日本怡富（Jardin Flaming）投信．投顧公司，期間擔任中小型股基金經理人；19999年12月又創下代管2,600億日圓的佳績；2000年再度轉職高盛（Goldman Sachs）投信。2003年8月，他創立Rheos Capital Works基金管理公司，擔任該公司代表取締役社長。著有《基金經理人的明快投資策略》（Business出版社）、《成長公司．衰退公
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呂靜宜／摩根富林明投信的日本基金經理人
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序
找這樣的公司就對了
──轉業、求職、投資必讀
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胡定吾／前中華投信董事長
呂宗耀／呂張投資團隊總監
呂靜宜／摩根富林明投信日本基金經理人
看不懂企業財務報表？
小處著眼 見微知著
從換穿拖鞋與否、廁所整潔與否
看出一家公司的未來！
凡是衰退型企業一定有跡可循；若是成長型企業，也一定具有獨特的企業特質與氛圍！
作者藤野英人曾擔任十三年基金經理人，過去他曾藉公務之便，拜訪超過三千家以上的企業。藤野在事先調查與親自拜訪的過程中，注意到成長型企業與衰退型企業的通用「定律」，而這些定律是一般人也
──轉業、求職、投資必讀
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看不懂企業財務報表？
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凡是衰退型企業一定有跡可循；若是成長型企業，也一定具有獨特的企業特質與氛圍！
作者藤野英人曾擔任十三年基金經理人，過去他曾藉公務之便，拜訪超過三千家以上的企業。藤野在事先調查與親自拜訪的過程中，注意到成長型企業與衰退型企業的通用「定律」，而這些定律是一般人也
目次
引言 基金經理人所知道的公司內幕
防止打瞌睡所衍生出的「公司定律」
基金經理人的主要工作內容
中小型股投資信託為何
不壓寶在行情，而是投資在業績上
聲援「汗流浹背努力工作的人」
企業主的人格特質常透露出不尋常的訊息
為何我要自行創業
第一章 老闆的個性及人格特質決定公司的命運
定律一 別被創業者的個人魅力給騙了
（創業者通常是確信犯，故常會合理化自己的行為是正確的）
定律二 花大半時間述說當年心酸史的老闆多缺乏前瞻性
定律三 如果公司的老闆會相贈自傳，那
防止打瞌睡所衍生出的「公司定律」
基金經理人的主要工作內容
中小型股投資信託為何
不壓寶在行情，而是投資在業績上
聲援「汗流浹背努力工作的人」
企業主的人格特質常透露出不尋常的訊息
為何我要自行創業
第一章 老闆的個性及人格特質決定公司的命運
定律一 別被創業者的個人魅力給騙了
（創業者通常是確信犯，故常會合理化自己的行為是正確的）
定律二 花大半時間述說當年心酸史的老闆多缺乏前瞻性
定律三 如果公司的老闆會相贈自傳，那
書摘/試閱
【前言】
在我身為基金經理人的那段時光，藉公事之便，得以拜訪超過三千家以上的企業。在事先研究調查與親臨拜訪的過程中，我注意到有一些不變的通用「定律」存在。
稱之為「定律」，有些當然是基金經理人口耳相傳的「不成文原則」，有些則是屬於我個人的小小「發現」。這些「定律」嚴格地講並沒有任何科學或學術根據，甚至有點像是半開玩笑的「墨非定律」。
雖說如此，凡是衰退型企業一定事先有跡可循；成長型企業也一定具有獨特的企業特質與氛圍，這是不爭的事實。
即使數位資訊革命時代來臨，電子郵件及網路不斷地進
在我身為基金經理人的那段時光，藉公事之便，得以拜訪超過三千家以上的企業。在事先研究調查與親臨拜訪的過程中，我注意到有一些不變的通用「定律」存在。
稱之為「定律」，有些當然是基金經理人口耳相傳的「不成文原則」，有些則是屬於我個人的小小「發現」。這些「定律」嚴格地講並沒有任何科學或學術根據，甚至有點像是半開玩笑的「墨非定律」。
雖說如此，凡是衰退型企業一定事先有跡可循；成長型企業也一定具有獨特的企業特質與氛圍，這是不爭的事實。
即使數位資訊革命時代來臨，電子郵件及網路不斷地進
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