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作者簡介
目次
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不需靈異體質，你也可以成為通靈大師！
不要誤會了，本書不是教你怎麼通靈，
而是在構築一條通往靈感、發揮創意的道路，
因為，創新不是天馬行空，而是需要有計劃的管理。
◎不創新，即滅亡。管理大師 彼得‧杜拉克
◎推動國家邁入下一個成長階段的唯一要素是原創力、發明力、創造力、想像力和真正的創業精神。經濟學家 克魯曼
創新，是瞬間吸睛，也是瞬間吸金！
台積電董事長張忠謀認為，創新不僅是技術的研發而已，重要的是經營模式的創新！
管理大師彼得‧杜拉克認為，只要能使現存資源創造價值的方式有所改變，都可稱為創新！
創新是瞬間吸引大量新顧客的最佳武器。
在知識經濟時代，企業會老化、新產品會變成舊產品、科技產業會變成傳統產業。
創新到底是什麼？是make changes還是Innovate？事實上，創新與變革幾乎是同義詞。
創新管理可以幫助我們在這競爭的商場中調整焦距，讓創新設計與知識管理做最完美的交會，
進而達到事業永續經營與蛻變的目標。
作者簡介
現職：文建會創意產業專案中心經營輔導顧問
大葉大學企業管理學系兼任講師
朝陽大學休閒事業管理系兼任講師
修平技術學院企業管理學系兼任講師
經濟部中小企業處中小企業榮譽指導員/經營輔導專家/創業家圓夢坊資深顧問師
勞委會多元就業開發計畫諮詢輔導委員
聯穎經營管理顧問公司副總經理
中華民國區域產業經濟振興協會秘書長
學歷：逢甲大學企業管理系商學士
大葉大學事業經營研究所管理學碩士
經歷：隆宜實業有限公司負責人／國際貿易個人工作室負責人
鑫鈺企管顧問公司總經理／企管顧問個人工作室負責人
大葉大學企業管理學系兼任講師
朝陽大學休閒事業管理系兼任講師
修平技術學院企業管理學系兼任講師
經濟部中小企業處中小企業榮譽指導員/經營輔導專家/創業家圓夢坊資深顧問師
勞委會多元就業開發計畫諮詢輔導委員
聯穎經營管理顧問公司副總經理
中華民國區域產業經濟振興協會秘書長
學歷：逢甲大學企業管理系商學士
大葉大學事業經營研究所管理學碩士
經歷：隆宜實業有限公司負責人／國際貿易個人工作室負責人
鑫鈺企管顧問公司總經理／企管顧問個人工作室負責人
目次
第一部 概念：為什麼要創新
Chapter １ 預測未來的最好方法就是創造它
Chapter ２ 開發創造力 突破習慣領域
Chapter ３ 創新是企業競爭力的來源
Chapter ４ 創新是知識管理的關鍵
第二部 應用：如何進行創新
Chapter ５ 創新價值與創新事業
Chapter ６ 建立創新事業的概念
Chapter ７ 數位時代的創新與創業管理
Chapter ８ 新商品的創新與開發策略
第三部 發展：建構創新藍圖
Chapter ９ 鎖定競爭優勢 落實策略創新
Chapter 10 有效管理流程 進行流程創新
Chapter 11 掌握市場機會 創新行銷策略
Chapter 12 運用科技創新 發展新商業模式
Chapter 13 啟動創新引擎 培養創新文化
第四部 傳承：持續創新發展
Chapter 14 建構創新組織與領導者舞台
Chapter 15 傳遞創新理念 促進永續發展
Chapter １ 預測未來的最好方法就是創造它
Chapter ２ 開發創造力 突破習慣領域
Chapter ３ 創新是企業競爭力的來源
Chapter ４ 創新是知識管理的關鍵
第二部 應用：如何進行創新
Chapter ５ 創新價值與創新事業
Chapter ６ 建立創新事業的概念
Chapter ７ 數位時代的創新與創業管理
Chapter ８ 新商品的創新與開發策略
第三部 發展：建構創新藍圖
Chapter ９ 鎖定競爭優勢 落實策略創新
Chapter 10 有效管理流程 進行流程創新
Chapter 11 掌握市場機會 創新行銷策略
Chapter 12 運用科技創新 發展新商業模式
Chapter 13 啟動創新引擎 培養創新文化
第四部 傳承：持續創新發展
Chapter 14 建構創新組織與領導者舞台
Chapter 15 傳遞創新理念 促進永續發展
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