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高階策略管理:企劃與決策
  • 高階策略管理:企劃與決策

  • ISBN13:9789576097638
  • 出版社:華泰經銷
  • 作者:陳定國
  • 裝訂/頁數:精裝/566頁
  • 規格:23.5cm*17.5cm (高/寬)
  • 版次:1
  • 出版日:2009/06/01
  • 中國圖書分類:管理理論;經營管理
定  價:NT$620元
可得紅利積點:18 點

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商品簡介

目次

三十六計謀,二十四戰略,七十二變化

有效「高階策略管理」是達致「民富國強」之大道。美國在二十一世紀一百年間,能躍為世界第一強國之原因,就是它的「企業管理」最為有效,財富(Fortune)雜誌2008年刊登的全球五百大企業(Global 500),美國有153家,日本有64家,中國大陸有29家,台灣僅有6家,可見國人對有效企業管理的功夫,還必須好好痛下苦工,才能迎頭趕上。
廣義的「企業管理」包括基層「作業管理」、中階「控制管理」、高階「策略管理」及股東會董事會「公司治理」。其中高階「策略管理」是集團董事長、總裁、事業公司總經理、副總經理及協理的第一職責任務,主宰全公司集團的上下內外經營績效之優劣存亡。
本書是高階人員設定制敵機先的動態「戰略」(Strategies)與靜態「政策」(Policies)的系統性及實用性兵法經典,可供逐頁細讀,也可供案頭擺設,隨時參酌的工具書。

第1章 高階職責、企業管理與公司治理之密切關係
第2章 企業整體計劃——高階管理之第一職責
第3章 企業策劃之觀念模式及作業程序
第4章 企業整體策劃之重要性
第5章 高階管理者的策劃角色
第6章 設定公司之企劃幕僚單位
第7章 企業目標體系之設定——凡事豫者立
第8章 分析預測及知彼知已——SWOT分析的基礎
第9章 企業戰略之性質與制定方法
第10章 企業政策與作業程序
第11章 高階策略與行動方案之關聯規劃
第12章 企業化經營之五要件
第13章 公司整體企劃制度(範例)

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