商品簡介
從許多統計資料中顯示，導入現代專案管理的觀念、工具和技術，其專案成功率可以從25%提升至75%。為因應全球競爭的激烈情勢和有限時間下的預算限制，政府部門與許多民間企業已逐漸將大多數的活動以專案的方式進行運作，以便彈性調度人力，與靈活因應環境變動及客戶需求。
為了打造一個高效率及高品質的「專案因應管理」環境，本書除了介紹專案及專案管理的定義、專案管理發展的趨勢與專案管理程序之外，也以「專案辦公室」的觀點，指出專案管理的九大知識領域，並配合專案管理所呈現整體、多元的特性，分別於各章主題中探索關於專案規劃的基本原理、工作分解結構與工作條款、專案計畫書的編撰、PERT/CPM、專案的決策分析、專案的規格管理、專案的變更管理等重要觀念，進而探討專案辦公室應具備的管理能力及個別層級的成熟度所需要的管理技巧與品質要求，提供一套學習專案管理的系統性方法，且搭配多元化實際案例，可作為讀者學習的最佳借鏡。
目次
第一篇 導 論
第 1 章 專案與專案管理簡介
第 2 章 專案管理發展的趨勢
第 3 章 專案管理程序
第二篇 專案管理之九大知識領域
第 4 章 專案的整合管理
第 5 章 專案的範疇管理
第 6 章 專案的時間管理
第 7 章 專案的成本管理
第 8 章 專案的品質管理
第 9 章 專案的人力資源管理
第 10 章 專案的溝通管理
第 11 章 專案的風險管理
第 12 章 專案的採購管理
第三篇 專案管理工具
第 13 章 專案計劃的基本原理
第 14 專 章案計畫書的編撰
第 15 章 專案的決策分析
第 16 章 專案的規格管理
第 17 章 專案的變更管理
第四篇 組織性專案管理的成熟度評量
第 18 章 組織性專案管理成熟度模式
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