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「人力資源管理」由過去的「人事管理」演化而來，其功能亦由傳統作業性的行政工作轉型為現代策略性的管理任務。管理學之父彼得杜拉克 (Peter Drucker) 曾說過一句名言：「人力資源是組織中最重要的資產」；麥可波特 (Michael Porter) 的價值鏈中亦將人力資源管理列為替企業創造價值並建構競爭優勢的重要支援活動，可見今日之人力資源管理對組織整體效能的重要性與影響力。
本書提供現今及外來的管理者，在處理與人有關的工作時需要具備的概念及技能，以下為本書的特色：
策略模組 在各篇中皆有「人力資源策略模組」圖，來說明人力資源管理策略的基本構想。
專欄文章 專欄如：策略情境、人力資源實務、企業管理行動、個人競爭力以及全球人力資源等議題，除了輔助學生瞭解各章所強調的概念，也可當作特有的教學內容。
章末個案 各章節皆有連續案例貫穿本書以及台灣本土或國際案例，提供課堂討論以提升學生對人力資源管理的概念以及應用。
重點詞彙 將重要的詞彙標註在在邊欄中並加以說明，以加強學生的學習。
課後練習 幫助學生複習本章的內容以及讓老師可從中瞭解學生學習的成效。
本書是一本理論與實務兼容的好書，書中引用了許多企業的案例，亦針對於人員的特質、能力及管理有許多著墨，除了適合作為大學或是技職院校的人力資源課程教科書外，亦可作為一般人力資源工作入門者的參考書。
本書提供現今及外來的管理者，在處理與人有關的工作時需要具備的概念及技能，以下為本書的特色：
策略模組 在各篇中皆有「人力資源策略模組」圖，來說明人力資源管理策略的基本構想。
專欄文章 專欄如：策略情境、人力資源實務、企業管理行動、個人競爭力以及全球人力資源等議題，除了輔助學生瞭解各章所強調的概念，也可當作特有的教學內容。
章末個案 各章節皆有連續案例貫穿本書以及台灣本土或國際案例，提供課堂討論以提升學生對人力資源管理的概念以及應用。
重點詞彙 將重要的詞彙標註在在邊欄中並加以說明，以加強學生的學習。
課後練習 幫助學生複習本章的內容以及讓老師可從中瞭解學生學習的成效。
本書是一本理論與實務兼容的好書，書中引用了許多企業的案例，亦針對於人員的特質、能力及管理有許多著墨，除了適合作為大學或是技職院校的人力資源課程教科書外，亦可作為一般人力資源工作入門者的參考書。
作者簡介
林淑慧 總校閱／李慶芳‧王冠斌‧李清賢‧童泰盛‧蔡宏偉‧趙怡嘉 編譯
目次
第一篇 導 論
第1章 當代人力資源管理
第2章 提供平等及多元的就業機會
第3章 人力資源策略與分析
第二篇 人員：勞動力規劃與人員僱用
第4章 工作分析與潛能管理
第5章 人事規劃與招募
第6章 人員甄選
第三篇 訓練與人力資源發展
第7章 員工訓練與發展
第8章 績效管理與評估
第9章 員工留任、激勵及職涯規劃
第四篇 薪酬與獎勵
第10章 員工薪酬
第11章 薪資、獎金與員工福利
第五篇 勞資關係
第12章 工作道德、公平待遇及員工關係
第13章 勞工關係與集體協商
第14章 員工安全與健康
第六篇 人力資源管理之特殊議題
第15章 全球人力資源管理
參考文獻
中英文索引
第1章 當代人力資源管理
第2章 提供平等及多元的就業機會
第3章 人力資源策略與分析
第二篇 人員：勞動力規劃與人員僱用
第4章 工作分析與潛能管理
第5章 人事規劃與招募
第6章 人員甄選
第三篇 訓練與人力資源發展
第7章 員工訓練與發展
第8章 績效管理與評估
第9章 員工留任、激勵及職涯規劃
第四篇 薪酬與獎勵
第10章 員工薪酬
第11章 薪資、獎金與員工福利
第五篇 勞資關係
第12章 工作道德、公平待遇及員工關係
第13章 勞工關係與集體協商
第14章 員工安全與健康
第六篇 人力資源管理之特殊議題
第15章 全球人力資源管理
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