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超級用戶時代:抓住10%死忠客戶,引爆70%的利潤成長策略
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商品資訊

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
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商品簡介

★ 商業周刊第1594期封面故事

★《策略商業》雜誌(strategy + business)2017年最佳商業書籍之一

★ 尼爾森旗下──劍橋集團合夥人20年策略諮詢經驗淬鍊

★ 首創「超級用戶」概念、策略、實踐做法

 在新用戶獲取成本愈來愈高下,流量換現金策略行不通,

大贈會員紅利策略優勢不再!

唯有面向「死忠用戶」,捨棄「陌生客戶」,

深耕所認同的商品價值,延伸新種商品類別,

才能打造熱銷的品牌與商品,維持銷售熱潮。

 

 

 

蘋果、迪士尼、可口可樂、網飛、Under Armour、索尼都在用,

「超級用戶」新思維正式來臨!

 

 

據統計,各行業中的10%死忠客戶能貢獻70%的業績。10%客戶總量或許不多,但如果他們是一群對單一品牌、某類產品有強烈執著者,就能夠將銷量拉升30%至70%;有別於一般用戶,他們是超級用戶!

 

 ▍5大超級用戶特徵:

①不僅僅只是「用戶」:重視參與感、捨得花大錢。

②不分產品別:各種產品都有專屬超級用戶。

③本身就是倡議者:口碑行銷集客力超乎想像。

④投入情感:歸納購買行為,從產品中找出更多價值。

⑤辨識度高:透過社群與系統化歸類,就能輕鬆找到他們。

 

本書清楚導出架構╳案例╳數據╳做法

教你找出「超級用戶」、培養「超級用戶」、運用「超級用戶」,

實踐低成本高獲利的經營策略!

 

 ▍FUEL超級用戶主要核心架構:

①找到他們(Find):學會如何分析市場數量。

②了解他們(Understand):學會計算每個市場用戶數。

③吸引他們(Engage):學會理解每位客戶購買產品數。

④依靠他們(Lean):學會設計單一產品價格。

 

只要深入實踐,就能一手掌握超級用戶,建立長久銷售關係!

 

◎本書特色

 數據佐證:提供尼爾森於各大行業市調數據,指出「超級用戶」真實存在,而且各行各業都有;教導數據分析法,掌握有用數據,更往超級用戶靠攏。提供尼爾森於各大行業市調數據,指出「超級用戶」真實存在,而且各行各業都有;教導數據分析法,掌握有用數據,更往超級用戶靠攏。

架構明確:以FUEL為架構,一步步拆解「超級用戶」核心價值,有能力找到、了解、運用、培養超級用戶。讓你運用超級用戶策略提高訂價、自創品牌商品、找到市場定位、設計觸發因子、獲取創新回饋。所有目的都是要達到長遠經營、獲利翻倍的目標。

做法實際: 從傳統行銷工具到網路社群媒體中,挑選實際可用的工具與實踐方式、並判斷訊息正確性,精準銷售超級用戶。另外,利用公司內部數據庫,建立專屬早期預警系統,讓你提前預警風險、發現商機。

案例說明:舉例迪士尼、百威啤酒、可口可樂、釘住興趣網(Pinterest)、募資平台kickstarter、運動品牌Under Armour、克里格綠山咖啡機(Keurig Green Mountain)、網飛(Netflix)、美國女孩娃娃…...,說明大企業如何運作「超級用戶」,並轉化這些做法,設計專屬商業模式。

作者簡介

尹艾迪Eddie Yoon
艾迪全球增長策略與智庫公司(EDDIE WOULD GROW)的創始人。在此之前,為全球知名市場調查公司──尼爾森旗下劍橋集團(Cambridge Group)合夥人兼高階顧問。艾迪在劍橋集團工作了近20年,任職期間,協助《財富》(Fortune)雜誌前500執行長,實現超過10億美元的年利潤增收,也是尼爾森250強高階領導人之一。目前也是《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)的定期撰稿人,艾迪首創了「超級用戶」和商品類別創造等概念。他與妻子克莉絲汀和三個孩子住在芝加哥的西郊,假期他會帶著家人回到故鄉夏威夷。

譯者
姓名:王喆

中國翻譯協會會員,澳大利亞麥考瑞大學(Macquarie University)翻譯和口譯碩士。澳大利亞翻譯資格認可局(NAATI)擔任翻譯,現於南京高校任教。

姓名:余寧
南京理工大學翻譯專業碩士,江蘇省科技翻譯工作者協會會員。

名人/編輯推薦

助企業開發出新的「品類」,在擁擠的市場裡找到新的商業模式,畫出另一道成長曲線。——齊立文,《經理人月刊》總編輯

用戶至上,或許人人都聽過,但真正做到的行動,卻總是難以實踐。「超級用戶」一書,以數據調研、科學實證,佐以企業案例,發展出方法論,具備卓越的實戰能力。面對愈來愈詭譎的消費世代,一起實踐「超級用戶」全方位營運能力吧!——陳顯立,富盈數據創辦人暨執行長

幾年前我和艾迪碰面時,「超級用戶」這概念引起我的興趣,但我當時還在疑惑超級用戶是否真的是全球現象。然而,在與墨西哥城、馬尼拉、米蘭的超級用戶接觸期間,我們發現他們對產品的見解十分獨到,並且極其相似。與超級用戶共事可以讓全球品牌的發展變得更簡單、更高效。——慕克爾.迪奧斯(Mukul Deoras),高露潔首席行銷長

每次同艾迪聊天,他總會分享一些有關用戶的奇聞逸事,不僅有趣,還富有啟發性。他每次講故事都能一針見血、直擊問題要害,讓你驚奇連連。後來,我發現超級用戶是他智慧的源泉。這本書不僅能夠讓你茅塞頓開,還能協助你發現屬於自己的超級用戶,和我一樣從中獲益。——德懷特.布朗(Dwight Brown),iRobot公司首席行銷長

我從印度推銷速食麵開始,直到如今在好萊塢推廣電影,超級用戶給予我的幫助,貫穿了我整個職業生涯。在索尼影業家庭娛樂公司,你隨便打聽一下超級用戶的事,不論你詢問的人來公司多久、什麼職位,他們都能準確地理解你說的話。我們已經將「超級用戶」概念深深地植入企業文化。——曼吉特.辛格(Man Jit Singh),前索尼影業家庭娛樂公司總裁

 

目次

各界好評

推薦序 尋找超級用戶,迎向新經濟時代/邱奕嘉

推薦序 超級用戶給的不只是業績,而是更多元的商機/齊立文

推薦序 嫌貨才是買貨人/陳顯立

第一篇:超級用戶的超級影響力

第一章:讓好用戶變超級用戶

超級用戶一直都在

什麼購買行為才叫超級用戶

從一般用戶變身超級用戶的關鍵

辨別數據資料的訊號與雜訊

進階學習:超級用戶的五大特質

 

第二篇:如何運用超級用戶:案例與策略分析

第二章:簡單、快速的獲客策略

從超級需求著手分析

找出超越商品價格的價值

從使用者的角度看商品和品牌

超級用戶策略四大優點

進階學習:三種方式,讓超級用戶提高投資報酬率

 

第三章:打破常規的獲客方法

用自有品牌定位市場

將自有品牌商品打造成高端商品

三種方式抓住超級用戶的心

打破點傳統常規

進階學習:如何吸引消費者的目光

 

第四章:利用超級用戶創新商品類別

超級聚落的形成

超級用戶「雇用」多個品牌去完成多項工作

讓消費者的情感戰勝理智

如何建立超級聚落

引爆超級用戶,吸引一般客戶

運用需求和超級聚落創造新商品類別

超級聚落的三大影響

進階學習:如何提高訂價結構

 

第三篇:打造超級用戶的核心架構

第五章:與超級用戶建立長久關係

重新搭建雙向的客戶關係

建立超級關係的「FUEL」框架

①找到超級用戶分配市場資源

②了解超級用戶設計觸發因子

③吸引超級用戶獲取創新回饋

④依靠超級用戶提高銷售價格

⑤透過企業內部數據尋找超級用戶

⑥透過數位平台資訊尋找超級用戶

案例:了解超級用戶的四個面向

案例:吸引超級用戶的兩大原則

案例:依靠超級用戶的兩項先決條件

進階學習:檢視你輕視客戶的程度

 

第六章:超級用戶進階影響其他用戶

搞定市場另外三大消費群體

樂厭比:減少商品中讓人厭煩的因素

讓超級用戶教育潛在超級用戶

提升習慣性客戶的體驗

利用商品創新改變低涉入客戶

 

第七章:尋找商機、調整組織

利用大數據建立早期預警系統

每個人都是超級用戶大使

分享超級用戶觀點給所有成員

 

第八章:建立超級用戶的企業文化

從生活周遭開始觀察

案例:企業內部導入超級用戶策略

案例:企業與用戶建立共鳴

案例:利用超級用戶激發組織創造力

致謝

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