商品簡介
她懂得“管理老闆”,曾是財經大咖吳曉波器重的左膀右臂
對於管理,她有實戰經驗,更有權威成功案例熟稔於心
她是投資人和成功創業者,更是幸福家庭的CEO
她告訴所有正在為人生拼搏的年輕人:“如果我可以,那麼你也可以,通過這12個實用的人生管理術,實現自己想要的人生。”
閱讀這本書,你將學會:
精力管理:巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權;
行動管理:快速有效地說服別人??
權力管理:提高能動性,做更強大的自己;
思維管理:撕掉標簽,看清困擾你的人和事??
焦慮管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈;
潛力管理:如何用好你身邊的人?
溝通管理:看清對方真正的需求,避免溝通僵局;
向上管理:管理你的老闆,獲得更多支持?
目標管理:擺脫束縛,做自己想做的事;
激勵管理:怎麼讓別人更加主動?
衝突管理:如何搞定那些難相處的人;
合作管理:學會當責,達成更高效的合作
作者簡介
崔璀
專注女性成長的內容服務平台Momself創始人兼CEO。
知名媒體人,財經大咖吳曉波最器重的左膀右臂。6年時間從職場小白晉升到CEO,歷任藍獅子文化COO,頭頭是道基金投資合夥人,參與投資十點讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻等知名文化項目。
她主講的系列課程《人人都需要的管理術》全網銷量近20萬。
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目次
第一章
精力管理:巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權
一、為什麼老闆一發火你就很慌張?
二、分工思維讓你不再害怕面對老闆
三、確認是誰的困擾
四、不要把自己的困擾推給別人
五、分工就是做好課題分離
第二章
行動管理:快速有效地說服別人
一、他拖延是因為他想最後一天完成
二、改變心理預期,就沒有難事
三、快速有效說服別人的步驟一:從對方出發
四、快速有效說服別人的步驟二:明確執行人
五、快速有效說服別人的步驟三:自己的態度要堅定
六、快速有效說服別人的步驟四:不按套路出牌是終極武器
七、目的論的核心:先有對結果的預期,才決定行為
第三章
權力管理:提高能動性,做更強大的自己
一、你為什麼允許他們這麼對你?
二、使用權力鑰匙要避開的三個陷阱
三、看到、表達和行動事權力管理的三把“鑰匙”
四、學會授權,把是非題變成多選題
第四章
思維管理:撕掉標籤,看清困擾你的人和事
一、貼標籤是人類的慣性
二、標籤貼多了卻不自知的困局
三、很有可能你也在給自己貼標籤
四、簡單四步撕掉標籤
第五章
焦慮管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈
一、越控制越去想(關注即強化)
二、關注即強化事怎麼發生的
三、走出怪圈的方法一:注意力轉移
四、走出怪圈的方法二:列出最壞結果清單
五、走出怪圈的方法三:讓問題變優勢
第六章
潛力管理:如何用好你身邊的人
一、為什麼我一直在當“救火隊長”?
二、什麼讓你看不到身邊人的能力?
三、忍住不插手,試試靜默觀察法
四、止住手,睜開眼
第七章
溝通管理:看清對方真正的需求,避免溝通僵局
一、溝通不暢,因為只看到“我”,沒有看到“你”
二、I 型溝通:我是為你好,怎麼會有錯?
三、U 型溝通:把“我”變成“你”,才能展開真正的溝通
四、確認感受是成功溝通的前提
第八章
向上管理:管理你的老闆,獲得更多支持
一、向上管理總是不靈?因為你太自戀了
二、拋開自戀,正確說出自己的需求
三、找到老闆的需求
四、你和老闆之間也需要努力達到雙贏
五、真正的向上管理,是讓老闆成為你工作的助力
第九章
目標管理:擺脫束縛,做自己想做的事
一、你的目標總實現不了,是因為你根本就沒有開始
二、目標管理的最大阻礙是責任
三、三個方法讓目標實現近在眼前
四、目標管理與逃避自由
第十章
激勵管理:怎麼讓別人更加主動
一、當你要求別人主動時,他已經“被動”了
二、傳統的激勵刺激怎麼沒有效果了?
三、反轉視角的三個方法
四、主動性讓人看到更多可能性
第十一章
衝突管理:如何搞定那些難搞的人
一、提到“難搞的人”,你想到了誰?
二、被控制——慣性思維帶來的後果
三、拆掉思維里的牆:黑色想像和思考
四、迴避激烈情緒和暴露療法
五、不是所有的控制都要反抗
第十二章
合作管理:學會當責,達成更高效的合作
一、意識不到合作,讓你孤立無援
二、把主語從“我”變成“我們”
三、明確責任分配:誰做什麼,誰不做什麼
四、什麼都不做,也是一種職責
五、總結
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