儘管程天縱的寫作一向都是以深入淺出的文字搭配實務經驗，易於閱讀並理解，然而「經驗沒有捷徑」，對於沒有經歷過類似工作場景的讀者而言，還是難以產生共鳴，並產生切身的「感覺」。另一方面，若能在讀文章之前，先了解作者——包括作者的世界觀、人生觀、價值觀，以及思考模式——這樣就更有機會把文字讀透，讓其中的道理真正為讀者所用。

所以本書著重在程天縱個人的經歷與反思，讓讀者能在了解作者的思想體系與專業經歷後，從故事與文章中了解他的各種觀點，看他如何分析事物與現象，鼓勵讀者學會觀察、思考、判斷、決策，建立一套屬於自己的思路，進而在自己所珍視的領域中脫穎而出。

作者簡介

程天縱
富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。

2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。

著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》三書。因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）網站。

相關著作：《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》

1. 「成功」和「價值觀」衝突的時候，該如何選擇？
2. 不管世界公不公平，命運都可以自己改變
3. 人生的輸贏，在於自我的價值與實現
4. 形塑我思想理論體系的三位作家，和他們的書
5. 世間處處有，人後樣樣無：談所謂「大師」
6. 東西方文化衝突的根源：平等與不平等
7. 東西方的文化差異：人與人之間的距離
8. 誰扼殺了創新創作？
9. 上一代的態度，決定下一代的成就
10. 台灣應不應該推動「社會企業」？
11. 與其鼓勵學生創業，不如創造更容易成功的環境
12. 治國如治理企業：領導者必須建立共同的價值觀
13. 選賢也要選能：改善「治理能力」是提振民主效率的良方

Part 2　行動：深究工作及其他

14. 「我在中國惠普的六年」故事一：普克德先生與中南海茅台酒
15. 「我在中國惠普的六年」故事二：中國惠普的誕生
16. 「我在中國惠普的六年」故事三：與江澤民的中秋之約
17. 「我在中國惠普的六年」故事四：法規與稅務的快速改革
18. 「我在中國惠普的六年」故事五：長城夜宴
19. 「我在中國惠普的六年」故事六：回顧一九九二年至今的改變
20. 龍象之爭：中國與印度的軟體業發展軌跡
21. 要留意紅色供應鏈，也要關注中國龍頭企業的崛起
22. 走入當地人群，再次認識印度
23. 出題目的人永遠不會答錯
24. 商場上的另一種功力：論飲酒
25. 談新創，再論飲酒
26. 我的臉書社群研究（一）
27. 我的臉書社群研究（二）
28. 我的臉書社群研究（三）
29. 我的臉書交流經驗與原則
30. 我的臉書社群研究（四）
31. 我的臉書社群研究（五）

後記　活在當下，成就自我

書摘/試閱

人生的輸贏，在於自我的價值與實現

人生走過了大半輩子，如果說有所感悟的話，我最大的心得是，「這個世界是平衡的」。就好像物理學所說的「能量守恆」定律，人的一生也是守恆的，當你得到了一些，一定也失去了一些。重點是，得到和失去的各是什麼？因此，道家說陰陽、儒家談中庸，老子無為而治，都是強調這個平衡的道理：人的悲喜苦樂都來自「得到」與「失去」。

誰是贏家？誰是輸家？

人們經常喜歡把人分為人生的勝利組和魯蛇組（loser，即輸家），在當下或許可以判斷是勝利或失敗、贏家或輸家，但是幾年以後回頭來看，可能又是完全不同的結論。
就以我們台灣所謂的三四年級生作例子：當時大學畢業成績優秀的人，都紛紛申請到美國名校的獎學金，然後去美國攻讀碩士和博士。這些優秀的同學，在當時都被歸類為人生的勝利組。為了培養自己的小孩到美國繼續進修求取功名，他們的父母都在當時艱困的經濟條件下，有的借錢，有的賣房，然後兌換成美金，供自己的小孩到美國去念書。
而像我屬於後段班的學生，家境又不富裕，只能選擇留在台灣打拚，找個好工作，從基層幹起。但誰能料到，一九九○年代我在惠普幸運地晉升為中國總裁，加入德州儀器（Texas Instruments, TI）以後，擔任亞洲區總裁，職位相當於全球副總裁。在惠普和德州儀器美國總部，都碰到了許多和我同年代的當年的「人生勝利組」。他們在美國取得博士學位以後，也加入惠普和德州儀器總部，在研究開發部門從工程師做起，當時也都做到了部門的主管，但是和我的職位相比，仍然有些差距。後來，有些人在美國退休以後，想要回到台灣，卻無法在台北市買到一個像樣的公寓，因為台北的房地產價格實在太高了。這個時候，再回頭想想，當年的這些勝利組，似乎也算不得什麼勝利？
我們這些留在台灣打拚的後段班，有的運氣好，可以進入當時人人稱羨的外商公司服務，薪水比台灣公司高，又有出國培訓的福利，誰能不說我們是勝利組？當時進不了外商公司服務的，有的選擇自行創業，有的選擇到台灣公司服務。如今，外商公司收入和從前差不了多少，反而是台灣公司紛紛上市，許多人都是身居高位、股票滿手、媒體報導、人人稱羨的企業家。這個時候再回頭想想，當年的勝利組，似乎也算不得勝利？

人生經歷不能只看當下

我在外商惠普公司服務，一路順風順水，不斷得到晉升的機會，甚至外派香港、美國歷練，然後擔任中國惠普總裁。當時，許多人說我是人生的勝利組。和我同時期進入台灣惠普的許多優秀同事，晉升上沒有我幸運，他們選擇離開了惠普，有的自行創業，有的選擇加入了迪吉多（Digital Equipment Corporation）、微軟（Microsoft）、思科（Cisco）、蘋果（Apple）等其他大型外商企業。自行創業的，如今不少都是上市公司的大老闆，選擇加入其他外商公司的，由於這些通信或軟體等公司後來有段爆發性成長，給員工的股票數量遠高於穩定的惠普，因此很多都在五十歲左右就退休，輕鬆從事一些個人投資的工作。這個時候再回頭想想，當年的勝利組，似乎也算不得勝利？
看了上面幾個有趣的前後對照，照這麼說，難道年輕人就不必奮鬥了？反正得到什麼，一定也會失去一些什麼，不是嗎？如果只用金錢和權力來衡量人生的成敗，就會覺得困惑。

有時候，敢輸才是贏

但我認為，除了可見的金錢、權力之外，人生中還有很多更重要但卻無形的面向，尤其是自我實現。人生的成功與失敗，不是可以簡單地用金錢和權力來衡量的。每個人的內心還有許多自己所珍視的，比金錢和權力重要，而且絕非金錢可以換來的東西。
人生真正的贏家是搞清楚自己的價值觀，並且懂得取捨的人。在自己珍視的必須要贏（得到），在該放開的地方要主動去輸（失去）。不管是創業或就業、有錢或沒錢，人生追求的就是自我價值的實現，只有自我價值的實現，才能為你帶來幸福和快樂。
我走過四十年的職涯，才領悟到一件事：「人生真正的贏家，是先懂得要輸什麼的人。」

主題書展