給沒有夢想的人！邊走邊想職涯探險指南

【內容簡介】
給胸無大志的你──
沒有夢想，也能閃耀職場！
人生沒有目標路更廣，不論你往哪走，都是向前走！

★湯明哲、徐嘉利、矽谷阿雅、蘇盈如、何則文，好評推薦！

「有夢最美，希望相隨」「人因夢想而偉大」「做人如果沒有夢想，跟鹹魚有什麼分別？」……
那麼，沒有夢想的人呢？難道就注定一事無成？
一輩子找不到夢想的過來人Fiona，請你放寬心走上職涯實驗之路：
「不用強迫自己當個夢想家，只要做好自己人生的探險家！」

Fiona身邊的許多人都擁有夢想：有人想當金融家，有人想創立改變社會的公司，有人想當音樂家。可她偏偏是個「沒有夢想的人」。從小寫過這麼多「我的志願」作文，難道每篇都是寫假的？對，都是假的；當真沒有夢想？對，到目前為止，還真心沒有。
每一本教你如何成功的書都告訴你要「找到自己的天賦與熱情」「訂下職涯與人生目標」，但，沒有夢想也找不到目標的人該怎麼辦？連自己都不知道想去哪裡，該怎麼決定跳上哪班車？

Fiona想跟與她有相同困境的人分享：「沒有夢想，那就像我一樣到處探險吧！」她自己大學畢業後，從臺灣跨海闖蕩美國金融業、顧問業、科技業，多年探索的經歷讓她領悟到，沒有夢想，照樣能活得充實飽滿。她也發現，沒有夢想沒有不好，只是原廠設定不一樣，追求職涯發展的心態跟方式也不同：
就算無法用目的地作為支點，你也絕對有辦法策略性地做好職業規劃；
不必盲從各種「成功學」勵志標語或方法，迷惘時管理好自己，就是你最大的成功！

參考Fiona在書中提供的職涯初階、進階、高階探索策略，盤點自己的資源和能力（你或許沒夢想，但一定有某些資源和能力）。有一天回過頭來，你會發現，沒有夢想的人生，一樣很美。

★沒有夢想的過來人
職場人生真心話／邊走邊想闖蕩終極指南：

◎初階職涯策略：
給沒有夢想的菜鳥──那就探險吧！

‧我就是找不到天賦與熱情，怎麼辦？
→把自己成功做到某件事的過程，一一拆解，思考自己在每個環節用上了什麼能力。
‧我做的事沒什麼特別的，大家都會呀！
→就算你做過的事只是「整理資料」，再平凡無奇，也能從中看出你的價值。

◎進階職涯策略：
沒有夢想也不得不面對──求職大魔王

‧如何讓我的履歷被看見？
→投履歷是場爭奪面試官注意力的比賽，只要用心布局就能抓住眼球！
‧如何提高面試勝率？
→面試的主導者不是面試官，而是你。你不僅可以表現得淋漓盡致，甚至能「挖坑給面試官跳」。
‧眼前有好多條路可以走，找不到方向怎麼辦？
→利用點線面體分析、資源策略和「帶走力工具箱」法則，做出更好的選擇，聰明開上職涯快車道。

◎高階職涯策略：
給沒有夢想的資深探險家
──到了這個年紀，沒有夢想還不是活得好好的？

‧同梯的都升職了，我還在原地踏步。
→從加入核心部門到自我注意力管理的職涯爬升7大法則！
‧職業倦怠，好厭世……
→設計一套專屬於你的「能量系統」身心使用指南。

★好評推薦
湯明哲／麻省理工學院博士，現任長庚大學校長，曾任臺灣大學副校長和國際企業系教授
徐嘉利／臺灣大學管理學院生涯發展服務中心執行長
矽谷阿雅／前臉書產品經理、《追不到夢想就創一個》作者
蘇盈如（Sandy Su）／國際獵頭職涯規劃師
何則文／作家、職涯教練

在書中可以看到Fiona這個臺灣嬌嬌女如何在美國白人為主流的社會中力爭上游，從暑期打工找到顧問公司，再轉到數據財務公司的奮鬥過程，相信讀者看完書後，會發現成功沒有僥倖，只有挫折相陪。如果只要小成就，就會碰到小挫折，如果要大成就，就會碰到大挫折。年輕人習慣挫折後，這一輩子就學會以韌性對付挫折。這是我看這本書最大的收穫。
──湯明哲

Fiona在大學生的知名度相當高，特別是她的履歷幾乎已經成為經典範例了。今天能將自己的真實經歷，透過系統化方式分享給學弟妹，這是她一直以來的心願與目標，恭喜 Fiona。
──徐嘉利

常常有人問我：「毫無頭緒的職涯規劃該如何下手？」我建議大家在嘗試中尋找適合自己的方向！
這本書的作者記錄了屬於自己邊走邊看的發現。每個人的發現都會不一樣，但是如果你是一個不知道該如何開始第一步的人，建議你參考作者的做法，慢慢幫助自己拼出一張屬於自己的圖。
──蘇盈如

人生可以沒有夢想，但不能沒有方向。Fiona用她的人生告訴你，只要用對的方法，每個人都可以走出屬於自己的燦爛。把自己當公司好好管理，你就能衝破迷網的束縛！
──何則文

【作者簡介】
Fiona（糖霜與西裝）
來自臺灣，從小就沒有夢想的她，長大後意外闖入美國矽谷，任職於Square和Facebook，擔任資深數據分析師。
臺灣大學國際企業系畢業以後，隻身赴美，跌跌撞撞地想要看看這世界有多大，自己可以走多遠。野心總是比智商高的她，靠著熱血勇闖金融業、顧問業、科技業，最後落腳矽谷。從土法煉鋼寫履歷到摸索出一套面試致勝祕笈，毫無基礎的她憑著冒險精神進入投資銀行實習，擔任經濟顧問公司分析師，最後轉職到科技大廠做大數據。這段職涯道路曾經崎嶇，但也因為不斷越級打怪，經歷了一場場精采的冒險。
在美國的第一年開始寫網誌，分享所見所聞，取名「糖霜與西裝」。糖霜象徵當年如孩子般的天真和熱情，對未來充滿希望；西裝則象徵初入社會的自己，必須穿上正裝，成為大人。多年過去，已經成為職場老鳥的她，經歷了求職、轉職、成長和蛻變，仍期許自己不忘初心，不要忘記那個提著兩只皮箱就飛到美國，眼睛裡透著光亮的Fiona。願西裝筆挺的自己，笑容永遠甜似糖霜。

●粉絲團：糖霜與西裝 Sprinkles & Suits
●部落格：糖霜與西裝：一個女孩在海外，努力把世界變很大很大的故事

【序】
推薦序　學會以韌性對付挫折
湯明哲（麻省理工學院博士，現任長庚大學校長，曾任臺灣大學副校長和國際企業系教授）

Fiona是我在臺大國企系教書時的學生，我記得在個案討論時，全班都沉默不語時，Fiona總是勇於發言。她大四時來問我要不要出國當交換學生，因為要去的學校不是那麼理想，我還是鼓勵她去看看這個世界。沒想到，她一去就是歷經波折的十年！這本書就是總結她過去十年在美國矽谷奮鬥發展的歷史。
一般臺灣的理工科學生到美國年唸完書、拿到學位，找事都不是大問題，因為一般的美國人數理不強；但商科的學生就不一樣，想要薪水高，就要有好的英文溝通能力，還要有領導不同族群人員的領導力，頭頂上還有竹幕（Bamboo Ceiling，指的是黃種人無法升遷的天險）這些都是臺灣學生的弱點。如何克服這些弱點，在競爭激烈的職場中勝出，就是本書要表達的內容。
我在美國教過十年書才回國，我的觀察是臺灣學生平均比美國學生晚熟五年，這是因為臺灣的學生受到父母過度的呵護，不用打工，畢業後找工作也不是問題，工作間的薪水差距也不大，所以臺灣的大學生基本上不會就業導向。但美國學生完全不同，從小就被父母訓練得要自立，進了大學，目的就是畢業後找一份好工作。好學校商科的MBA起薪十五萬美金，因此企業要僱人非常小心，寧願多花八十%的時間在僱人，二十%的時間在處理僱錯人的問題，而不是倒過來。所以美國對於高薪產業的求職和僱用是非常耗時評估的過程。從這本書中，讀者可以看出為什麼從搜尋資料、準備履歷表、面試，都要戰戰兢兢一仗一仗打，因為你要打敗一百人才能找到理想的工作。這對於來自臺灣的學生是很難想像的事。
Fiona剛去美國，以為頂個臺大的光環，找事不是問題，等到四處碰壁後，才知道自己的弱點。問題是如何克服這些弱點，還要找到年薪十五萬美金以上的工作？在書中可以看到Fiona這個臺灣嬌嬌女如何在美國白人為主流的社會中力爭上游，從暑期打工找到顧問公司，再轉到數據財務公司的奮鬥過程，相信讀者看完書後，會發現成功沒有僥倖，只有挫折相陪。如果只要小成就，就會碰到小挫折，如果要大成就，就會碰到大挫折。年輕人習慣挫折後，這一輩子就學會以韌性對付挫折。這是我看這本書最大的收穫。
Fiona的經驗難能可貴，她的文筆流暢輕快，對於要進入職場的年輕人是不可多得的好書。


推薦序　站上42.195公里馬拉松賽起跑線之前
徐嘉利（臺灣大學管理學院生涯發展服務中心執行長）

Fiona在大學生的知名度相當高，特別是她的履歷幾乎已經成為經典範例了。今天能將自己的真實經歷，透過系統化方式分享給學弟妹，這是她一直以來的心願與目標，恭喜 Fiona。
看完這本書，第一個衝出腦袋的想法，居然是：「咦！這應該是參加一場全馬馬拉松的訓練手冊吧！」常聽到有人用馬拉松來形容人生，在起跑線出發後，朝向42.195公里的目標前進。不過，決定參加比賽，沒有一套適合的訓練計畫，如何站上起跑線，安全跑完全程呢？
說一個我自己的經驗，第一次跑全馬二○一三年在夏威夷。在沒有任何訓練的狀況下，跑走到二十八公里時，腿已經不聽使喚。當天天氣極熱，身心極度疲憊，數度想放棄。幸好這場馬拉松沒有關門時間，最終花了十三小時三十三分鐘完成。第二次全馬是參加二○一八年柏林馬拉松，這次就找教練開了訓練計畫，循序漸進。從短距離開始鍛鍊，逐漸提升自己的體能與跑力，最後平平穩穩地花了六小時二十四分鐘完賽。從兩次賽事中，深深體會以為很簡單的事，若沒有適當的「準備與練習」，再簡單的事也會變得很難與複雜。
Fiona這本書就像是一本職涯馬拉松訓練手冊，從初階、進階到高階，鉅細靡遺地分享自己的訓練計畫。對初次站上職場起跑線的學弟妹，是一本值得按部就班操作的武功祕笈。跑步，看似一個人的運動，其實團練更有效率，一個人可以跑很快，一群人可以跑很遠。職涯探險也是如此，一個人很孤單，一群人一起，路會走得更寬更遠。
二○一四年初，臺大策略名師湯明哲教授跟我說，有位很棒的國企系校友，一定要認識。過幾天，出現在眼前的就是Fiona。當時，臺大管院生涯發展服務中心（Career Development Office, CARDO）成立才三天，急需各地學校的經驗。Fiona的到訪，正好帶來對CARDO業務規劃與發展極具參考價值的美國學校職涯中心營運模式。從對話中，覺察到 Fiona熱情、積極、樂於分享的態度真是異於常人。我為了寫序，居然找到Fiona在二○一二年底寫給我的信。內容是說，當時她在美國交換學生，積極參與校園的職涯講座、社團活動，並主動籌組職涯讀書會。因為這些職涯準備，順利找到兩個不錯的實習。因此，她想在回台灣時，舉辦一個不藏私的「面試與履歷教學」活動，跟學弟妹分享所有的資料。所以，將這本書視為 Fiona 孕育十年的寶貝，也不為過吧！
Fiona職涯探索歷程非常曲折，應該很少人會像她一樣悲催吧！這幾年，只要回台灣，Fiona一定返校跟學弟妹分享這些難得的經歷。希望透過她的職涯決策、履歷撰寫與面談經驗，啟發在校學弟妹對探索未來的規劃。
許多學生因為很會念書，一路就考進好學校，然後呢？考上好大學是高中之前的夢想，那麼大學之後的未來在哪裡？來到CARDO諮詢的學生，超過一半屬於比較隨興，且看且走型。這本書正好就是最適合這一類學生閱讀的「探險指南」。從這本書，我體悟到三個重要的探險行動綱領：

1.只要出發，就會到達：夢想重要嗎？或許；一定要有夢想嗎？或許。我認為 Fiona主張不管有沒有夢想，無妨。有沒有意願與行動力去探險，才是決勝關鍵。因此，Fiona疾呼沒有夢想的菜鳥，去探險吧！沒有夢想也沒有關係，不要害怕，先打開心胸，走出去，好好看看這個世界。在認真探險的過程中，屬於自己的康莊大道自然而然就會開通了。
2.呼朋引伴，互相照應：探險的路上，不必千山萬水，唯我獨行。無論是社團、研討會，還是講座等活動，Fiona建議有空就參加，甚至於擔任志工、義工都很好。有機會就多認識人，特別是主講人或主辦單位，最好能交換彼此的聯絡資料，建立人脈存摺。所以，Fiona才會有五百封郵件不如一碗拉麵的感慨。
3.努力前進，不言放棄：《ONE PIECE航海王》中的伊娃柯夫說：「奇蹟只會降臨在不言放棄的人身上。」職涯探險的歷程也是如此，奇蹟是持續努力不懈的必然。Fiona拿到第一個正職offer之前，收到的拒絕信不計其數。然而，這些打擊並沒有讓Fiona自怨自艾、失去信心，反而讓她脫胎換骨，變成更強大的 Fiona。今天 Fiona能夠有一個令人稱羨的職涯發展，是札札實實鍥而不捨的奇蹟。

「沒有奇蹟，只有累積！」跑步的人聽到這句話一定心有戚戚焉！唯有認真地準備與練習，才能站上起跑線，行穩致遠。職涯發展如出一轍，無論是履歷撰寫、面試技巧或是求職準備，經驗的堆疊有助於下一次更好的表現。因此，鼓勵同學依照這本探險指南，一邊準備、一邊前進，在職涯發展路上，找到志同道合的同伴，一起展開精采的旅程。

【自序　我的職涯故事：沒有夢想，也能活得充實飽滿】
找工作，不是件容易的事情。
我二○一○年寫下第一份履歷，直到二○一三年底才找到第一份正式工作，整整花了三年的時間。不是因為我追求完美、精益求精，而是知道自己不夠聰明，但願意用時間彌補不足。
大學的我總是趾高氣昂。那個年紀的孩子，舉手投足都覺得自己充滿著光，向宇宙許願，老天爺一定讓你如願以償。簽不到的課，透過死纏爛打還是簽到了；沒有準備的期末考，靠著通宵抱佛腳依舊過了。是啊，這個世界簡直是我的遊戲場，所有大風大浪都放馬過來吧！
我在大三那年開始寫下第一份履歷。當年要找實習的我，其實心裡充滿雀躍與驕傲。看著琳瑯滿目的職缺，我幻想自己穿著套裝，踩著高跟鞋，在高樓大廈裡實習的樣子。就要成為大人了！我心想。
我寫了花花綠綠的一份履歷，上面貼了我的照片，用上幾種不一樣的字體，加了美麗大方的邊框，心想：「Hello World，這個世界，我來了。」
過了幾個月，結果石沉大海。我的世界觀開始動搖了：怎麼叫天天不應，叫地地不靈了呢？是不是我不夠好？我錯在哪裡了？
原來，過去二十年的人生都只算是試玩版；要出社會了才知道，自己在學校的保護傘下，打過的怪都不是怪，真正的挑戰比你目前為止經歷過的難上千萬倍。而自己想要的公司不要我，純屬正常。
那一年，我第一次深切體悟到自己與世界的級距。把碎成一地的玻璃心撿一撿，我申請去美國交換學生的計畫，帶著這包玻璃心碎片去加州。
到了美國，我決定繼續我的求職之旅。人生地不熟，連話都說不清楚的我，徹徹底底拋下原有的驕傲，土法煉鋼地學怎麼寫履歷、怎麼面試。
玻璃心既碎，那正好減輕我的行囊；一身輕盈的我，厚臉皮地把文法不通的履歷塞給美國學長姊修改，反正也沒人知道我是誰；不知道自我介紹怎麼說，我就去敲同學宿舍的門，請他用英文介紹自己，我一個字、一個字打下來，之後再一個字、一個字學著背；不知道怎麼在企業徵才說明會表現，我就每場都去，當壁花站兩、三個小時，死等活等也要找到插話機會。
就這樣，我硬是磕出一條血路，找到實習工作。不過，這才是挑戰的開始，在公司，老闆說話我時常只聽得懂一半，我必須厚著臉皮再三確認自己聽懂了沒；同期的實習生年紀都比我小也比我優秀，反應差人一截的我必須花雙倍時間跟上他們的腳步；沒車的我，如果沒法找到便車搭，就必須騎八公里的腳踏車上班，到座位時襯衫早已溼透。
我在跑道上落後他人地跑著，用著別人倍數的時間努力。印象最深刻的一次，是老闆要我寫一篇兩百五十字的公司簡介，短短一段話，英文不輪轉的我怎麼寫都不對。我刪了又寫，寫了又刪，就這樣，通宵一整個晚上，十幾個小時的時間，如蝸牛般地寫出兩百五十字。
隔天早上交給老闆，本以為會不及格，沒想到老闆說：「喔，還不錯嘛！」
我頓時覺得一切辛苦都值得。
實習了一陣子，到了夏天尾聲，我聽說年底到明年年初會有一波正職招募期。
此時我林林總總已經努力了快一年，覺得可以把握這次機會，好好衝刺。看準幾個公司招募的時間，我開始準備。面對正職的考試內容，我上網爬文，蒐集資料，把少少的積蓄花去買求職書籍和面試訓練課程；我更積極去各種企業徵才活動，甚至混入其他學校舉辦的徵才說明會，不畏旁人鄙夷的眼光，在會場上積極要名片，爭取機會。
就這樣，破釜沉舟地又努力了幾個月，白天實習，晚上參加徵才會，假日窩在圖書館啃求職聖經⋯⋯最後，我僅拿到一個面試。
只有一個面試沒關係，工作offer 一個就夠了！我心想。電話面試前一天，我熬夜準備，把筆記又統整一遍。面試時，我特地借了一處不受干擾的讀書間，把洋洋灑灑的筆記攤在面前，準備接電話。
電話響起，我腦中頓時一片空白。我怎麼也沒料到自己會緊張到當機。
不是都模擬面試這麼多月了嗎？可我說話還是支支吾吾，只能照著眼前的筆記瞎唸一通。更慘的是，我沒料到圖書室的訊號不好，對方聽我說話斷斷續續的，二十分鐘後，終於受不了地說：「妳那裡訊號太差，到底怎麼一回事？妳難道不知道這是電話面試的大忌嗎？」我頻頻道歉，然後結束了這通電話。
我到現在都還記得那時的我在圖書室的景象；慘白的日光燈下，有我慘白的筆記跟慘白的臉。
自從我搞砸了這場面試以後，就再也沒有別的面試了。
在美國僅有微薄時薪又找不到工作的我，覺得自己格格不入；我在網路上寫下〈我沒有標籤，所以我不能說話〉這篇文章，敘述自己身上沒有光環、沒有話語權的心境。在當時，我就是個無業的小鬼，沒有說得出口的社會經驗，對未來也一片茫然。
不過人性本賤，在茫然之中，我萌生了再試一次的念頭：不如讀個研究所，畢業後再試一次吧！
我抱持著這瘋魔般的念頭，跟朋友借了兩百五十美元的GMAT報名費，上網找了GMAT教科書，並著手蒐集各大研究所資料。我用找工作那套方法來申請學校：摸清楚學校特色、設想校方賞識的人才、參加學校說明會、寫cold email（冷郵件拜訪）聯絡在校生；我再次每天勤跑圖書館，用盡吃奶的力氣最後一搏。
沒錢但還是想去學校參訪的我，選擇從費城坐夜車去波士頓；沒想到那天灰狗巴士不知怎麼沒來，我就在零下七度的站牌等到半夜兩點，無處可去的我只好拖著行李走到費城火車站，在火車站裡睡了一晚，隔天再想辦法繼續我的旅程。
現在回想起來，當年那個膽敢在火車站夜宿的女孩，還真的有不要命的勇氣。
我做好心理準備，如果申請不上好的學校，就老老實實地結束我的美國夢。
結果，申請的成績出爐，我申請的四所學校裡上了三所，其中還包含了我做夢也沒想過的麻省理工學院（MIT）！
然而，因為學費高昂，我最終沒選擇去MIT，而是去了一所提供獎學金的私立小學校。在這裡我重新面臨跟交換學生時期一樣、但是更加艱難的挑戰：課業壓力更重、同儕更優秀、找工作競爭更激烈。
我依舊厚著臉皮，纏著學校職涯中心主任練習面試；我廣投履歷，當朋友們申請避險基金分析師職位時，我連他們辦公室櫃檯小姐的職位也一起申請；我熬夜寫面試稿，當美國同學早已把面試練得爐火純青，我在別人熟睡時，仍坐在桌前挑燈夜戰，一個字、一個字地琢磨我的自我介紹。為了找工作，我考試最後一名，也曾在面試前一天準備到不吃不喝，引發腸胃炎掛急診，導致隔天無法出席。
在這輛求職列車上，我收到的拒絕信無從計數，心情更是常常坐雲霄飛車：面試完後每每覺得自己表現很好，但總是冷不防地被拒絕，潑了一身冷水。但我內心依舊燃燒，把全部青春的賭注押在求職上。
某個在圖書館K書的晚上，我接到一通陌生來電。電話那頭說：「你好，我是XX公司的Kevin。請問Fiona 在嗎？」我緊張地說，我就是。「是這樣的，很感謝妳之前來我們公司面試，妳表現得不錯⋯⋯」聽到這句話，我心裡一沉。通常說「你表現得不錯」，後面都會接著「但是我們已經有想要的人選了，抱歉」。
「⋯⋯所以我們決定要給妳一個offer。」
我不敢相信自己的耳朵。
那是二○一三年年底，距離我寫出第一份花枝招展的履歷，到認清自己與世界的差距，整整三年。
花了三年兜兜轉轉，我得到的其實不是工作，而是脫胎換骨的自己。從溫室裡驕傲的花朵，變成土法煉鋼的愚公，再變成越挫越勇的忍者；我的人生因堅持而豐富，因妥協而不妥協。
努力，不是為了到達目的地；努力，是為了遇見更好的自己。
爬過毫不留情的高山，才知道咬牙向上是唯一途徑；走過坑坑疤疤的泥濘，才知道灰頭土臉純屬正常；掉進過流沙裡面，才知道怎麼冷靜應對凶險。
這三年只是開頭，我並沒有到達成功者的伊甸園；可人生不就是如此嗎？大部分的我們，都只是背著自己的行囊，踽踽獨行。找工作也好，過日子也好，花時間向下扎根的人，站得更直，走得更遠。
感受著這樣的心境，雙手雙腳長滿硬繭的我，卻覺得靈魂煥然一新。
蛻變後的自己，仍然會焦慮，仍然時常傻呼呼，仍然一不小心就摔得鼻青臉腫，可是我知道，人生就是如此這般摸爬滾打，而在氣喘如牛滿身髒汙的過程中，才可以感受自己的呼吸。
很多人會以為，支撐著我的腳步的，是夢想；但其實啊，我從未擁有夢想。對於自己未來想做什麼，來到這世界上有何目的，一直以來都毫無概念。不過，沒有夢想當支柱，我依舊憑著直覺、熱血和冒險精神，去體驗我想體驗的，挑戰我想挑戰的。在這沒有終極目標的職涯道路上，勇敢地走著。
誰說沒有夢想，就不能走上一條你想要的職涯道路呢？沒有夢想，也可以活得充實而飽滿。
願我們，都能夠勇敢向前行。

【目錄】
推薦序　學會以韌性對付挫折　湯明哲
推薦序　站上42.195公里馬拉松賽起跑線之前　徐嘉利
自序　我的職涯故事：沒有夢想，也能活得充實飽滿

前言　沒有夢想的人，不論往哪都是向前走
　沒有夢想，沒有不好

【Part 1　初階篇：
給沒有夢想的菜鳥──那就探險吧！】

職涯探險第1步：摸清地形，初步探索
　檢視資源，初步探索
　摸索出來的美國實習
　不確定性才是職涯探索常態
　探索過程本身就是實力的累積
　學姊真心話──拋下「一步錯，步步錯」的自我否定，勇敢嘗試

職涯探險第2步：深度挖掘第一手資料
　求職條件沒列出的潛規則
　如何深入虎穴，挖掘第一手資料
　錄取MIT金融所教會我的事
　學姊真心話──臉皮越厚，越能從砂礫裡淘到金子

蒐集資料的進階策略：如何聯繫業界人士
　想與業界人士做到雙向連結，必須做到兩件事
　統整資料，把訊息化為求職地圖
　學姊真心話──五百封郵件，不如與好友的一碗拉麵

職涯探險第3步：個人價值解碼術
　再平凡無奇的小事，也能看出你的價值
　「能力拆解」與「價值敘述」，把平凡無奇的經歷描繪得閃閃發光
　學姊真心話──做事時盡心盡力，那就放膽說出你的價值

給菜鳥探險家一劑強心針：前途再迷茫，都有辦法
　「做點什麼」的力量
　學姊真心話──有所產出，是穩定心情的魔法


【Part 2　進階篇：
沒有夢想也不得不面對的求職大魔王】

職涯探險魔王1號：履歷
　「關聯性」是魔王鎧甲下的軟肋
　如何寫出高關聯性的履歷
　撰寫履歷：準確掌握徵才者的注意力
　學姊真心話──經過「布局」的履歷，給人說不出的好感

職涯探險魔王2號：面試
　與面試官的交流，主體是一場對話
　利用「主體＋分支」結構，給彼此出球的機會
　埋下伏筆， 讓面試官問出你想被問的問題
　必備主體：自我介紹＋萬用故事
　利用縝密的架構和張力，把故事說好
　最後的祕密武器：氣場
　學姊真心話──經過打磨試煉，最終鑄造出「我」這件精心打造的藝術品

職涯探險魔王3號：面試成功前的每一次失敗
　模擬面試影片裡的我，缺點一覽無遺
　走進紐約各大金融公司，接受震撼教育
　從來沒有離目標這麼近過
　陽光依舊明亮
　學姊真心話──用一顆開放的心，體驗面試的成長之旅

職涯探險魔王4號：選職
　別只看自己，不忘看向大局：用「點線面體」來思考職涯
　助你選職的中層策略：以資源做指南針
　做職涯選擇的底層邏輯：打造「帶走力工具箱」
　學姊真心話──沒有選擇的選擇


【Part 3　高階篇：
給沒有夢想的資深探險家──
到了這個年紀，沒有夢想還不是活得好好的？】

邁步走上職涯階梯：從菜鳥到統帥的能力組合技完全解密
　工作的五種層次：學習、執行、整合、創造、策略
　菜鳥別怕犯錯，最重要的任務是積極學習──能力組合：60％學習、40％執行
　老鳥擁有堅強的執行能力──能力組合：70％執行、30％整合＋創造
　棟梁：能夠創造出放大的價值──能力組合：40％整合、40％創造、20％策略
　統帥：組織背後的大腦──能力組合：70％策略， 30 ％整合＋創造
　學姊真心話──先成長，頭銜自然跟上你

希望我早十年就學到的職涯爬升7大法則
　法則一：加入核心部門
　法則二：多做高價值、高效率的事
　法則三：看出核心問題
　法則四：該管理的不是時間，而是注意力
　法則五：不要用自己的短處，去比拚別人的長處
　法則六：不要用選擇去代替努力
　法則七：去很強的地方當最後一名
　學姊真心話──去吧，去看看世界有多大

適時轉換職涯心境，助你走得更長更遠
　煉獄期：不用已知方法破解，跳脫自我框架思考
　倦怠期：工作生活沒有新意，就自己創造新意
　調整期：是時候該休息了
　轉變期：人生不必走直線
　學姊真心話──迷惘本身就是意義

不必盲從別人的「成功學」，只要設計好自己的能量系統
　能量輸入──能讓你充飽電的人事物
　能量輸出──留心那些消耗自己的人事物
　設計自己的能量系統
　學姊真心話──認識自己

後記　寫給沒有夢想的自己一封情書
感謝

【內容連載】
【職涯探險魔王4 號：選職】
拿到offer 該怎麼選？遇到職涯岔路該怎麼走？
利用點線面體、資源策略和「帶走力工具箱」法則，
做出更好的選擇，聰明開上職涯快車道。


聊完了職涯探索的過程，以及如何應付一路上的魔王，我們便可放心地過關斬將。但人生不是走直線，過程中還有一個我沒談到的痛點：當我們遇到岔路時，該怎麼辦？
選擇是人生課題，職涯道路上猶是。很多時候我們不知如何前進，不是不願意，而是拿不定主意。雖說職涯是探索的過程，但當眼前道路錯縱複雜，四面八方都是方向，我們還需要用更高的視角和戰略思維，來幫助自己決定方向。
這一章來談職涯探索中不同高度的戰略框架。

‧別只看自己，不忘看向大局：用「點線面體」來思考職涯
如果說策略分好幾種高度，那最宏觀的一種是利用「點線面體」看大局。
什麼是點線面體？如果說個人是一個點，那公司便是是線，所在的行業是面，所在的經濟體則是體。
在探索職涯時，除了看到自己這個「點」，還要把眼光拉遠一點，去看線─面─體的局勢。如果只看自己，那我們的眼光會僅止於關注手上的工作、正在寫的履歷、下禮拜應該準備的面試；我們努力優化自己這個點，卻沒有延伸思考到自己所在的大環境。
如果把眼光放大一點，看到「線」，思考便可以更深一層：面對選擇時，會懂得觀察眼前這間公司團隊素質好不好、主管有無培養員工的能力、公司的成長速度為何；再把眼光放到產業面，我們會獲得更多有趣的視角：眼前這個產業是在成長中還是衰退期？過度飽和還是一片藍海？這個產業的供給需求、驅動力是從哪裡來？至於經濟體，那就更複雜了：各個經濟體的大小、穩定程度有何不同？不同地區的人口結構、文化特色塑造出的不同經濟體，差別在哪裡？
當然，這些問題都是大哉問，是無數企業家和學者終其一生都在尋求解答的問題。我們不用找到終極答案，只要知道一個概念：優化自己固然重要，但把自己這個「點」，放在更有發展性的線─面─體上，可以讓自己看得更高、更遠。
同樣是學習新技能，我們可以搭上特快車，學習發展最快、最有成長力的知識，或是鑽研落後二十年的技術。同樣是加入團隊，我們可以加入人才濟濟、欣欣向榮的小組，也可以進入資源枯竭、文化有毒的地方。同樣是選擇公司，我們可以選擇商業模式健全、富有潛力的公司，也可以進入僅僅是一個百足之蟲、死而不僵的環境。
站位對了，才可以事半功倍。如果對未來沒有想法，那就去一個自己能去的最佳位置。
不用盲目追逐風口，也不用因為某個產業熱門，而去做自己討厭的事。但是面對時代的浪潮與現象，我們該深度思考：為什麼某些產業蒸蒸日上？這些產業未來還有多大成長空間？這間公司的長期發展有搞頭嗎？為什麼某某技能被稱為新時代必備？多做宏觀的思考練習，可以避免落入井底之蛙的思維陷阱，眼界開闊以後，自然可以找到那輛職涯特快車。
我們不用追求登上火箭，但同樣是努力，我們可以孤獨的孜孜矻矻，也可以附著在金剛戰士上前進。

‧助你選職的中層策略：以資源做指南針
「點線面體」提供我們視野最高、最宏觀的視角。但在實務上，我們也需要一個便於操作的思考框架，幫助我們做選擇。
這個框架就是「以資源做指南針」。什麼意思？就是哪裡能給我比較多的資源，我就往哪裡去。
如果很幸運地拿到好幾個不同的工作offer 給我選，我該挑哪個？我們可以列出幾個在意的資源面向，根據它們一一評估。以下是職場新人可以考慮的幾個資源類別：

硬實力：
讓你到哪裡都能生存下去
硬實力的累積，對於職涯初期的我們無比重要。技術實力是別人搶都搶不走的一技之長。職涯初期若能把基本招術練好，內功培養起來，往後的職涯道路才可以走得有底氣。在成為世界第一的壽司師傅之前，先把壽司飯做好；在成為頂級銷售員之前，練習電話該怎麼打；在成為首席技術長（CTO）之前，先把程式寫好、寫整齊。有了底層的技術實力，就不怕環境的變動。
我常想：如果哪天在職場上跌了跤，需要捲土重來，我該怎麼辦？那沒關係，最起碼我還會整理資料、做簡報，到哪裡都可以生存下去。
面對眼前的機會，我們應該評估：這裡能不能培養我的技術實力？我加入的數據團隊，能讓我學寫SQL，有數據給我分析嗎？我加入的銷售團隊，有沒有經驗老道的主管可以教我與客戶溝通的技巧？眼前這個當小編的機會，能讓我學習到文案寫作技巧嗎？去這間公司當工程師，能讓我學到好的程式寫法嗎？
硬實力是創造價值的基礎，是在打高等級怪獸之前，不容忽視的第一把寶劍。

知識體系：
技術會不斷推陳出新，但一套有用的做事方法更歷久彌新
除了技術能力的培養，我們也可以學習知識體系。知識體系說白了，就是一套「做事的方法」，包含：系統性解決問題的能力、制定策略的思維邏輯、分辨事情輕重緩急的方法、突發事件的處理順序等。
比方說，資深的總經理特助很會替大老闆安排行程，公司大小事也會依輕重緩急，分配給屬下處理。他管理行事曆的能力是技術，而他安排行程的邏輯、分配工作的方法，就是我們可以學習的知識體系。
一個主管很會用簡報來做策略匯報，做簡報是技術能力，而生成策略背後的思考、架構報告的方式，是我們要學的做事能力。有些時候，學習知識體系比累積技術實力還要重要：技術會不斷改變，但一套有用的做事方法則歷久彌新。
在我的職涯過程中，曾經學到許多有用的知識體系。例如：在顧問業我學到撰寫報告的思維方法（出了顧問業，我在寫任何文件時都還用得上）、在行銷部門我學到了何謂故事力（任何與人溝通的場合，包含面試時要如何表達自己，我都可以套用）、在數據部門學到了將複雜事物簡化溝通的能力（與上級的交流、在短時間要說服別人，都需要這個能力）。
而其中影響我最深遠的，是一個「從點A到點C」的工作準則：顧問業的小主管曾教我：「身為小部屬，我們只做好老闆交代的事是不夠的。老闆請你從點A走到點B，但他的最終目標是走到點C，你的工作不只是從A走到B，而是一路把他帶到C去。」
這個概念對於當時還是職場菜鳥的我來說如當頭棒喝，從此以後，我做任何事情都把握這個「點A到點C」的原則，提醒自己要懂得換位思考，解決老闆真正想解決的問題。
所以做選擇時，我們要評估：這個機會能夠教我有用的思考模式嗎？我可以學到有系統的做事方法嗎？團隊裡提倡的是不斷發明新方法，讓工作更有效率，還是滿足於現狀，不願做思維上的提升呢？青春有限，選擇一個能擴大自己知識體系的地方，才不會枉費生命。

眼界：
去大海看世界的斑爛，勝過在池塘雄霸一方
職涯過程中，培養見識也是不容忽視的功課。
有些公司只能讓你站在一個小山丘上，看再遠也只瞧見眼下這座小村莊；有些機會則一下子把你拉到了高山上，讓你登泰山而小天下。
加入一家業務量多、訂單規模大的公司，可以讓我們看到更複雜的訂單處理流程；加入一個有百萬數據的網路公司，比起只處理千筆資料，更可以體驗到資料處理的困難；去一個年年產出頂級銷售員的分公司受訓，比起待在沒有經驗的團隊，更可以看到強者成功的祕訣。
對於職涯新鮮人來說，越早見識到更成熟的商業模型、複雜的組織結構、創新的開發技術，對我們越有幫助。去大海看世界的斑爛，比起在池塘裡雄霸一方，更可以讓我們成長。如果可以，去培養見識吧：去看大型的案子是怎麼做出來的、去看成功的公司是怎麼組織策略的、去看頂尖高手是怎麼做技術創新的。越早看到大局，對世界的脈動更有sense。
提醒一點：眼界指的不一定是加入大型公司。一個積極成長、努力蒐集新知、培養員工的小企業，勝過內部資訊不透明的大型官僚體系。眼界也不受制於地理位置，網路發達，各個角落的頂尖人才都可以做出世界級的產品。
如果可以選擇，趁年輕有力氣，去高山上爬一爬，到大海裡游一遍，那些看過的風景會變成敏銳的直覺，你的眼界會變成日後的利器。

人才：
往人才匯聚的地方靠攏，讓身邊的人才轉變成你的人脈
「人」的資源，也不容忽視。
有句話說：「你是你身邊最親近的五個人的平均。」（You are the average of the five people you spend the most time with. ─Jim Rohn）我們每天有三分之一的時間都花在工作上，而這三分之一的人生，我們要與怎麼樣的人相處？
如果能夠有所選擇，那我們應該往人才匯聚的地方靠攏。正在考慮加入的團隊，是否有經驗老道、充滿智慧的主管？年齡相仿的同儕，是否也都身懷絕技，是我們切磋學習的對象？這間公司裡是處處皆寶山，還是一池充滿雜魚的池塘？
近朱者赤，近墨者黑，環境影響人的模樣；待在一個天天嗑瓜子、找漏洞抱怨上級的小組，久而久之自己也會變得懶惰且厭世；在一個積極正向，專注於解決問題、自我成長的團隊，過不了多久，你也會變成那個自己嚮往的模樣。
人才資源還有一個特點，就是長期下來人才會轉變成人脈。高品質的人才變成高品質的人脈，那些優秀的朋友在往後的職涯發展中，會變成你的助力。想換工作？
昔日一起在辦公室熬夜趕報告的戰友，現在在大廠當經理，樂於幫你做內部推薦；想換跑道？當年那名幫你整理資料的實習生，現在在另一個產業做得風生水起，隨時可以打電話問他相關資訊；對長期規畫感到迷惘？過去一起工作的青澀學長，已經當上了總監，可以跟他喝杯咖啡，討教學習。
把自己放在人才濟濟的地方，不僅可以長成很棒的人，更可以得到優秀的人脈，是一生的寶藏。

成長空間：
「公司成長」大於「團體成長」大於「個人成長」
職涯初期的我們就像一株株小樹，努力在土壤裡茁壯。而隨著我們不停長大，所需的空間也會變大。能否給予成長空間，也是資源的一種。
讓我們來看一下圖上這三條成長曲線的關係：公司的成長能夠影響給予團隊發揮的空間，而團隊發揮的空間也會影響個人成長的上限。一間成長快速的公司，能夠給團隊更多發展機會；發展機會多了，團隊裡各個員工施展拳腳的空間也會變大。
所以，理想狀態是：「公司成長」大於「團體成長」大於「個人成長」，並且這三條成長曲線都隨著時間而拉高。當然，現實中，公司的成長不一定如圖中漂亮，但只要公司願意給予我們精進的空間，就可以繼續茁壯。
選職的時候，我們應該去能給自己成長空間的團隊和公司，確保自己能發揮潛能。
也提醒大家，以下這兩種情況應該盡量避免：第一，公司整體的發展已經嚴重收縮，限制住員工的發展；第二，公司成長狀況尚可，但是沒有培養員工的意願。第一種情形比較罕見，商業模式出了問題、無可避免地被淘汰的公司才屬於這一類；第二個情形則時而可見：無視員工成長的需求，拒絕給予資源或更多挑戰的公司、讓員工「忙到無法成長的」公司、鼓勵陳腔濫調、壓抑創新思考的公司，都屬於這類。
所以，面對選擇，眼睛應該放亮：眼前這間公司對於能力越來越強的人才，能否賦予更大的責任與挑戰？面對成長速度快的員工，公司能否適應他的進步，給予更困難的專案？面對在既有領域已有成績，而想向外擴展能力圈的人才，公司願不願意給予支持和培訓？當然，公司不可能適應每個人的成長曲線，但我們可以評估公司看待員工的心態：是願意培養人才，還是把員工當作消耗品？
以上，是我在選擇職涯道路上最常思考的幾個資源面向。每個人都可以根據自己的需要制定資源評鑑表，不同時期的你，資源評鑑的項目和比重也會有所不同。

但無論如何，形成一套做決定的準則，職涯路上走起來才會更有方向感。

‧做職涯選擇的底層邏輯：打造「帶走力工具箱」
最後，我們來談談一個最貼近自己的底層策略：打造帶得走的工具箱。
這個策略有兩大元素：「帶得走」跟「工具箱」。
「帶得走」是什麼意思？帶得走的能力指的是出了這間公司、這個團隊，都還可以在其他地方用上的能力。
舉例來說：老闆請你學習操作一個系統。該系統是業界標準，如果跳槽到別的公司也會用到。那麼操作這個系統的能力，就是帶得走的能力。
反之，如果學習的系統老舊，正在被淘汰，而且除了這間公司以外使用的地方寥寥無幾，操作該系統的能力就屬於「帶不走」的能力。
有哪些能力是「帶走力」高的呢？蒐集資料的能力、整理重點的能力、溝通表達的能力、取得資源的能力、看出問題癥結的能力⋯⋯像這樣不局限於特定環境，在各種場合都可以派上用場，轉移程度高的能力，都是帶得走的能力。
哪些能力帶不走呢？例如：某個主管的特定喜好、公司愛用的特定格式、僅限定於自己公司在用的軟體等，培養這些能力應該見好就收，不用過度追求。在職場上要做好手上的工作，我們必定得投資一定比例的時間在帶不走的能力上，但比例要拿捏得當。我們應把大部分時間投資在帶得走的能力上，而不是琢磨那些僵化卻又帶不走的技巧。
以我為例，我就曾經沾沾自喜於培養某些帶不走的能力。我以前的公司做報告時喜歡用特定格式排版。我便把公司排版規定背得滾瓜爛熟，字體大小、顏色、行距、邊界設定，統統了然於心。這樣的努力固然讓我做出來的報告整齊美觀，但熟悉這些規定，出了辦公室大門以後便毫無用處。排版的能力固然有用（也是帶得走的），但執著於背熟特殊格式、花大把時間排版尚在變動中的初稿，並不是運用時間的好方法。我應該做的，是把注意力花在那些「帶走力高」的能力上：學習老闆報告的寫法，邏輯架構的規律，而不是背熟上司對邊界行距的喜好；理解主管為什麼要畫某些圖表、為什麼用這種方式呈現資料，而不是斟酌長條圖用哪種顏色最討人喜歡。花多一點時間在帶得走的能力上，我們的成長才能裝進自己的行囊。
第二個概念是建造「工具箱」。一個好的工具箱，必須要是「有用的組合」。
在有用的組合裡，工具可以各不相同，卻相輔相成，能夠達到超乎單一用途的效益。螺絲起子、板手、羊角槌、捲尺、美工刀，這樣的組成就是個好用的工具箱，能夠靈活解決各種居家組裝的需求。而把鉛筆、衣架、鍋鏟、雕刻刀、沒電的滑鼠塞在一起，這樣的組合比較像是雜物櫃，而不是工具箱。
能力組成的搭建，也要秉持工具箱的概念。在職涯過程中，我們應要有自覺地培養自己的能力系統，無論是技術能力也好、知識體系也好，勤於思考：我正把工具箱建構成什麼模樣？我有沒有把時間精力花在對的地方？有這樣的認知，才可以幫助自己打造出系統化優勢。
如何設計自己的工具箱？有兩個方向供你參考：
一種是縱向發展，指在同一個領域，培養深度。以資料分析產業為例，許多熱愛資料科學的人在熟悉資料處理與分析技能以後，便朝機器學習、統計、實驗設計等方面進修。
第二種是橫向擴張，在某個能力的周邊開始「擴建」相關技能。比方說，在資料分析能力旁邊，加上一點溝通力，讓自己把資料洞見傳達得更好；或是學習專案管理，練習主導長期大型的資料業務。
其實無論是縱向還是橫向，只要能看到組合背後的道理、可以應用的舞臺，不用擔心旁人怎麼想，我們可以放膽創造屬於自己的工具箱。
面對職涯選擇，「能否讓我們建立帶得走的工具箱」是我們做決定的指南針。
我們應思考：加入這間公司，有多少比例的時間可以訓練我帶得走的能力？進入這個團隊，培養的技能是我工具箱裡需要的嗎？當然，這世界上沒有完美的選項；但是面對機會時，自私一點，看一眼自己的工具箱裡還缺什麼，才能優化選擇。

◎學姊真心話──沒有選擇的選擇
這一篇談的是選擇。但關於選擇還有一個癥結點：沒有選擇的時候，怎麼辦？
大多數的我們花了吃奶的力氣，只拿到一個offer。而這份工作看起來資源普通，大家都只是一個蘿蔔一個坑地埋首做事；也不能給我「帶得走」的能力，任何事情都是根據公司內部規定制式執行，僵化無趣。這樣我是不是職涯發展無望了？
其實，有沒有資源、能不能培養能力，一部分靠外在環境，一部分靠心態。
只要換個腦袋，你會發現，任何公司都有培養能力的契機。每每開始怨天尤人，覺得公司不符合我的期待，我就會用日本企業家稻盛和夫的故事砥礪自己。
年輕的稻盛和夫，花了好大一番力氣才找到一份在瓷瓶工廠的工作。沒想到進入公司不久，就發現公司不僅瀕臨破產，還內鬥頻繁，且經常發不出工資。
同儕能跳槽的都跳槽了，最後只剩下他一人。身在絕境的他，突然心念一轉，想說既然毫無選擇，不如把精力投入手上的工作，全心全意做研究。他開始心無旁騖地做實驗，最後成功開發出一種新型陶瓷材料，成為他日後創辦京瓷公司的基礎。透過轉念思考，稻盛和夫選擇把「沒有資源」變成一種成長空間。
當然，稻盛和夫是難得一見的人物，身為普通人的我們未必有他傳奇般的能耐。可是我們能學習他的精神：當環境不如人意時，先不要放棄，探索一下創造機會的可能。
比方說：公司欠缺對新人系統性的訓練，導致你上工過程混亂，學習困難。面對這樣的情形，我們可以怨天尤人，或是換個方式思考：何不自己創造一份新人訓練指南？沒有既有機制，才有創造價值的空間。
又例如：公司系統老舊，你被迫學習一項正在被淘汰的技能。既然系統不好，那我們能不能主動引進新技術？進入一個使用舊系統的公司，反而給我們創新的機會。
至於「帶得走的能力」，我們也可以透過轉念思考，把帶不走的能力變成「帶走力」。再次以學習舊系統為例：假設公司依然不讓你引進新技術，堅持使用舊系統，這個使用舊系統的能力我們固然帶不走，但對於任何一個系統的「學習力」，我們還是帶得走的。又例如：我們加入了一個新團隊，主管有很多特殊要求。舉凡郵件要怎麼寫、報告要怎麼做、早上幾點打卡都吹毛求疵。
這個主管的喜好本身自然帶不走，但是面對新環境能夠快速適應上級規定、融入團隊規範，這樣的「適應力」絕對是帶得走的技能。
心態決定命運。那些職涯發展得好、經常收穫滿滿的人，都有這樣的共同點：樂於用一顆開放靈活的心，在絕處生出機會來。