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專案管理
商品資訊
ISBN13：9789863414926
替代書名：Larson/Project Management: The Managerial Process 8e
出版社：華泰
作者：Erik W. Larson; Clifford F. Gray
譯者：吳宜錚-編譯
出版日：2022/09/19
裝訂／頁數：平裝／650頁
規格：26cm*19cm*2.6cm (高/寬/厚)
重量：1250克
版次：8
商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介
專案管理是藝術與科學的結合。本書共分為十六章，第1～3章探討專案管理的特性以及與組織的關係。第4～9章重點在專案計畫的規劃發展上，包含WBS、成本與時間估算、建立活動網路、風險管理，以及資源和排程的關係等。第10～12章著重專案的執行與專案管理的社會文化構面，包含利害關係人管理、組織內外部的溝通、專案領導的技巧等。第13章為實獲值管理，以數據資訊來監督專案的進行。第14章總結專案生命週期，包含專案的結束與經驗教訓的留存。第15章敏捷式專案管理為近期專案管理的熱門課題，介紹以更具彈性的方式來管理高度不確定的專案。最後，第16章則將焦點擺在跨文化的專案管理。
本書最大的特色是，每章章末均有複習、討論、練習及案例，能有效幫助讀者檢視讀完該章後的了解程度。此外，內容引用大量的實務剪影和研究亮點，讓讀者更能理解為何需要進一步探討這些知識與技術。對於有志報考或是業已取得專案管理師證照者，正可研讀本書充實理論基礎及加強個案練習。
本書最大的特色是，每章章末均有複習、討論、練習及案例，能有效幫助讀者檢視讀完該章後的了解程度。此外，內容引用大量的實務剪影和研究亮點，讓讀者更能理解為何需要進一步探討這些知識與技術。對於有志報考或是業已取得專案管理師證照者，正可研讀本書充實理論基礎及加強個案練習。
作者簡介
作者：Erik W. Larson & Clifford F. Gray
審校：賴奎魁
現職：朝陽科技大學企業管理系特聘教授兼副校長
學歷：
■ 淡江大學管理科學博士
■ 哈佛大學商學院個案研究進修
經歷：
■ Who is who in the world 會員
■ 雲林科技大學企業管理系教授
■ 銘傳大學企業管理系副教授
■ 公賣局電子處理資料中心系統程式設計師
■ IPMA專案管理C級證照管理師
專長：統計決策分析、專利分析、科技管理、專案管理
審校：張善斌
現職：朝陽科技大學銀髮產業管理系副教授
學歷：
■ 國立雲林科技大學管理博士
■ 淡江大學管理科學碩士
■ 國立台灣大學資訊工程學士
經歷：
■ 嶺東科技大學資訊管理系副教授兼系主任
■ 南開科技大學資訊管理系副教授
■ 航空工業發展中心IDF專案計畫管制室
專長：養老機構營運管理、資訊管理、電子商務與網路行銷、科技管理與創新
編譯者：吳宜錚
現職：長榮翻譯學系暨研究所助理教授
學歷：美國加州蒙特瑞國際研究學院中英文口筆譯及國際政策研究雙碩士
經歷：
■ 文藻外語大學英文系講師
■ 思源翻譯社主任
■ 26年口筆譯實務與教學經驗
■ 英文語言學習書籍作者
專長：會議口譯、翻譯、英文與翻譯教學
審校：賴奎魁
現職：朝陽科技大學企業管理系特聘教授兼副校長
學歷：
■ 淡江大學管理科學博士
■ 哈佛大學商學院個案研究進修
經歷：
■ Who is who in the world 會員
■ 雲林科技大學企業管理系教授
■ 銘傳大學企業管理系副教授
■ 公賣局電子處理資料中心系統程式設計師
■ IPMA專案管理C級證照管理師
專長：統計決策分析、專利分析、科技管理、專案管理
審校：張善斌
現職：朝陽科技大學銀髮產業管理系副教授
學歷：
■ 國立雲林科技大學管理博士
■ 淡江大學管理科學碩士
■ 國立台灣大學資訊工程學士
經歷：
■ 嶺東科技大學資訊管理系副教授兼系主任
■ 南開科技大學資訊管理系副教授
■ 航空工業發展中心IDF專案計畫管制室
專長：養老機構營運管理、資訊管理、電子商務與網路行銷、科技管理與創新
編譯者：吳宜錚
現職：長榮翻譯學系暨研究所助理教授
學歷：美國加州蒙特瑞國際研究學院中英文口筆譯及國際政策研究雙碩士
經歷：
■ 文藻外語大學英文系講師
■ 思源翻譯社主任
■ 26年口筆譯實務與教學經驗
■ 英文語言學習書籍作者
專長：會議口譯、翻譯、英文與翻譯教學
目次
第1章 現代專案管理
第2章 組織策略與專案選擇
第3章 組織：結構與文化
第4章 定義專案
第5章 估算專案時間與成本
第6章 訂定專案時程
第7章 管理風險
第8章 資源與成本排程
第9章 縮減專案工期
第10章 領導力：成為有效能的專案經理
第11章 管理專案團隊
第12章 外包：管理組織間的關係
第13章 進度與績效的衡量和評估
第14章 專案結束
第15章 敏捷式專案管理
第16章 國際專案
第2章 組織策略與專案選擇
第3章 組織：結構與文化
第4章 定義專案
第5章 估算專案時間與成本
第6章 訂定專案時程
第7章 管理風險
第8章 資源與成本排程
第9章 縮減專案工期
第10章 領導力：成為有效能的專案經理
第11章 管理專案團隊
第12章 外包：管理組織間的關係
第13章 進度與績效的衡量和評估
第14章 專案結束
第15章 敏捷式專案管理
第16章 國際專案
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