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隨機思維:不死守目標、拉高容錯率,打破企業經營追求完美的傳統慣性
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隨機思維:不死守目標、拉高容錯率,打破企業經營追求完美的傳統慣性

商品資訊

定價
:NT$ 460 元
優惠價
90414
庫存:2
下單可得紅利積點:12 點
商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱
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商品簡介

====================

不確定性是其他人計畫中的風險

\ 卻是你最大的機會!/

 

在混亂迷茫的年代中,如何善用「不確定性」

\ 正是卓越人士與企業脫穎而出的關鍵!/

====================

 

 

→ →【在難以預測的真實世界中,頂尖創業家提高成功機率的思考邏輯與行為模式】← ←

→ →【從創業、成長、銷售到管理,提供企業經營運作的各個環節的最佳決策指引】← ←

 

▎當無法預測的事件接二連三地到來

──────────────

世界上最成功的投資者、企業家和管理者與一般人有何不同?並非他們有著祕密的公式、先見之明,或是更好的教育水準和超人的智慧,根本原因在於:他們善於利用「不確定性」。無論我們多麼聰明,都不可能掌握世界上發生的所有事情;更糟糕的是,當我們嘗試管理越多變因,官僚主義、教條規範,反而會讓我們的反應速度越來越慢。

 

▎善用隨機思維提高成功的機率

──────────────

本書作者表明,與其試圖控制不確定性,不如好好利用它,建立以不確定性為決策基礎的「隨機思維」。與其試圖了解不可知的事物,我們反而應該學會不去預測的控制方法,旨在抓住機會和不可預測性,從而最大限度地提高成功的機率,並打造持久、適應性高的業務能力。讓我們能夠在面臨不可預測的處境中,提高自己的競爭力。 

 

▎想讓不確定性站在你這一邊,你可以這麼做……

──────────────

|採取行動:你不能等到一路上都是綠燈才開車,要在不確定的世界中搶占先機,我們必須去「試一試」,然後在行動中獲得經驗並調整步伐。

|多方嘗試:依著常規的道路前進,可能很穩定但不會進步,大家都知道的東西毫無價值。多多嘗試不同的想法與點子,增加獲得意外驚喜的機率。

|接受失敗:我們不會將嬰兒學會走路過程時的跌倒視為失敗,而在工作或生活上也應該如此,失敗能提供我們難能可貴的獨特經驗。

|堅持到底:有時成功不是一蹴可幾,在對的道路上不輕易放棄、堅持下去很重要。再多撐一下、再多走一步,成功就在眼前。

|精益求精:你沉浸在自己的成功之中嗎?停,到此為止,然後想想有沒有任何方法能讓自己更進一步。相信我,永遠都有改善現狀的方法。

 

▎不確定環境中的肯定推薦

──────────────

許士軍|臺灣大學管理學院創院院長

林大涵|貝殼放大創辦人

劉恭甫|創新管理實戰研究中心執行長

愛瑞克|《內在原力》系列作者/TMBA共同創辦人

趙胤丞|「高效人生商學院」podcast共同創辦人

蘇益賢|臨床心理師

鄭俊德|閱讀人社群主編

NeKo嗚喵|說書人/書評youtuber

Zoey|佐編茶水間

 

\ 出發去探索這個不可預測的世界吧!/


 

作者簡介

作者簡介 馬特‧沃特金森Matt Watkinson
國際知名的商管作家、演講者和企業顧問。他的見解被全球領先的研究公司引用和採訪,並被邀請與世界各地的產業領導者談話。他的第一本書《出色的客戶體驗背後的十項原則》(The Ten Principles Behind Great Customer Experiences),在2014年獲得了CMI(英國特許管理公會)的年度管理書籍獎。

薩巴‧孔科利Csaba Konkoly
在匈牙利共產政黨中出生和成長,十幾歲時開始了他的第一筆生意,他在柏林圍牆倒塌時從義大利進口汽車。他在大學學習經濟學時,便自學了股票交易。在接下來的十七年中,他在全球建立和管理對沖基金,最終創立了一支規模為25億美元的全球宏觀基金,客戶包括喬治‧索羅斯(George Soros)和艾倫‧霍華德(Alan Howard)等投資界傳奇。迄今為止,在他的24筆早期投資中,有5筆成為獨角獸公司,每家公司市值都超過10億美元,另外7家獨角獸公司的總估值達到10億美元。


譯者簡介 

陳依萍
畢業於台大外文系和師大譯研所,現任自由譯者。秉持堅實探究知識與通暢表達譯文的精神,致力於跨文化溝通的使命。譯作另有《我們沒有好好道別》、《為演算法服務的免洗人力》及《電玩遊戲設計與腳本創作法》等。
聯絡方式:nitachen.trans@gmail.com


林敬蓉
國立臺灣師範大學翻譯研究所畢業,翻譯領域涵蓋兒少文學、商業管理、心靈勵志、語言學習、科技等

目次

前言

【Part 1】 運氣成分
第1章 機運──不可預測的世界大揭密
第2章 站在泰勒的陰影下──對於不確定性的系統盲點

【Part 2】 為自己開創運氣
第3章 心態決勝──正面迎戰不確定性
第4章 社會資本──在不可預測世界獲取機會的基礎
第5章 銷售──將機會導向成果

【Part 3】 成立、發展及管理能成功應戰不確定性的組織
第6章 創業──控管危機四伏的不確定性
第7章 成長──十條成長途徑及應用方法
第8章 給領導者的忠告──在變化莫測的世界中運籌帷幄

書摘/試閱


■ 世界在本質上不可預測 ■

目前,各學門的想法都指向同一個結論:我們所處的環境本質上不可預測。商業界特別容易受到變動的影響,因為成功與否奠基於交雜在一起的因素,這些因素單獨來看已經難以預測,遑論加總起來。

社會趨勢、組織的新興行為和景氣,未料到的科技發明、政令、競爭,還有種種可能出現的人類行為,無論具有巧思或愚昧,無論會造福人或帶來禍害,都混和在一起創造出極難預測的環境。

認定一切背後都有某種暗藏的運作機制待人解開,或是重大顛覆性事件背後有特定的「意義」存在,這種觀點是人之常情,但證據表示實情並非如此。天然災害並沒有可預測的行為模式,使人類歷史大轉向的事件在發生前幾乎是不可能看出來的。泡沫化、崩盤、繁榮和蕭條是經濟系統固有的特徵,而不是可以導正的缺陷。無論人再怎麼努力,總是會有出奇不意的情況使得預測失效。

多數的專家預測都不正確,就算真的有說中也不全然準確。望向的未來越遙遠,能預見的事物就越稀少。考量到黑天鵝在生活所佔的重量級份量,可以合理推論出真正重要的事情完全預測不出來。

有句猶太諺語闡述這一切:「謀事在人,笑壞了神。」不確定性是人生無可
避免的現實。因為多數事件不在人的掌控之中,我們只得如此作結:單憑行動
無法決定發展結果。

▎結果 = 行動 + 條件

我們經歷的結果不僅取決於行動,還要將行動之際的條件納入考量。譬如,想想看你要應徵一份工作,你可能會請專家指導你如何潤飾履歷、仔細查詢應徵公司的相關資料、盡可能深入了解該職位,並且思考可能會被問到的問題而勤奮準備。你可能也針對難預測的因素做應變計畫,像是可能因誤點耽誤到面試時間。

然而,決定你錄取與否的條件有很多、或甚至全部都是無法預測的。譬如,你並不知道該組織的政治版圖、其他應徵者是否傑出或跟招聘主任的交情如何;你永遠也不會真正曉得面試官個人看重什麼、招聘的錄取標準為何,又或是你和他合不合得來,他可能認為你條件太好或太差。這些因素都充滿不確定性而不在你的掌控範圍內。

有鑑於此,你的行動必須要涵蓋一個或然率的向度。或許你要多預備一些錢,讓自己有充足時間找到適合的職位,因為可能要多吻幾隻青蛙才會遇到王子。你可以主動結識能介紹潛在雇主給你的人,也可以同時應徵兩、三個適合自己的職位。

這個例子也講明了另一個重要課題:條件不定時(或多或少都是如此),「就算做了最聰明的決策,結果也可能不如預期」。機運說得算,無論是好是壞。

多數人都會害怕可能失敗的情境。撇開現實後果不談,我們會被種種痛苦的情緒纏身,像是懊悔、慚愧、羞恥、怕遭指責,乃至於自我厭惡。為什麼?因為我們把責任歸在自己身上。對於多數人來說,良好的行動和良好的結果是密不可分的,所以如果沒成功,那問題一定是出在自己這裡。決策做得好但結果不盡理想,大家便難以認同那「仍然是個好決策」。

不過,身處於複雜世界,結果由未知的條件決定,或許失敗就只是運氣問題。接受事件不在自己掌控下,就能重新看待不良結果,並大幅減少難受的心情(第三章會再多談談這主題)。

此外,我們也能不再無止境地擔憂自己有沒有遵循完美的策略、理論或是預定方案以謀求成功。就算真有這種東西,也無法保證有理想結果。我們必須要接受有各種的可能性,並據此下注。

▎商場一切都是在玩機率遊戲

我們認識的人當中,有些人會成為親近好友、企業夥伴或客戶,也有些人則會淡出我們的生活;我們想到的點子有些會成真,有些則會失算。有些潛在客戶會掏出腰包,有些則不會;搭火車撿到的報紙,有些上頭寫了會從此改變往後人生的內容,有些則沒有。

因為有這些變數和可能的發展道路,想要加強成功機率有兩個作法。我們可以多認識一些人、多測試一些構想,或是多開發客源──以商業譬喻可說是擴大沙漏的開口。另一種作法則是增加轉換率,也就是增加從沙漏上頭進來而最終在底下產生正面成果的比例。

多數談論商業的論述都是後者。最佳化能增強掌控感,並提升流程效率──這兩項都很有利。不過,既然世界本質上充滿不確定性,太過於強調最佳化就不是什麼好事。

以下舉例說明。假設有兩間公司抱持完全不同的基本態度,一間採用「判定型」風格,經理人相信透過充足的分析技巧和仔細的規劃,就能夠將碰運氣的成分減到最小,而能保證成功。另一間公司採用「或然率型」風格,經理人接受不確定性是現實的一面,並玩機率遊戲來利用而非壓制運氣成分。

現在,假設有個專案的預估成功率是十%,而投資報酬率高達一百倍。判定型的經理人幾乎一定會否決,簡言之成功率實在太低了。相反地,對於或然率型的經理人而言,只要能有充足餘裕來探索點子,很可能會肯定地接下來。事實上,本書著作當下的世界首富傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),就用這個範例來說明他使用類似的或然率型企業理念。

他寫了一封信給Amazon 股東,強調以下訊息:「隨著公司成長,一切都需要規模成長,失敗的實驗也不例外。如果失敗的規模沒有成長,就沒辦法開創出大格局……我們會努力讓投資案有良好的展望,但不見得都能做出好成績……要告訴股東的好消息是,只要單一項投資案大獲成功,獲利就能彌補眾多失敗案件的成本而有盈餘。」

因為在真實世界中,許多成果來自於巧合或是誤打誤撞,以及承擔風險投注於獲利模式並非線性的潛在機會,所以在決策過程中採用或然率型方法能帶來更多成果。

從這道理可看出些端倪,知道為什麼受正規商業培訓的經理人常常創業失敗,而看似資歷不足卻有街頭打滾經驗和「衝勁」的人卻能闖出一片天。前者常具備判定型的聰明腦筋,但面對不可預見的事件就會栽跟頭。他們把商場視為智力考驗,認為玩機率遊戲很要不得。相反地,比起長時間策劃,後者更重視登門拜訪、與人握手談事,還有實際嘗試。他們時常會經歷失敗,但也有時候能獲得豐厚報償。他們玩贏了分析派人士拒絕參與的機率遊戲。

我越常接觸薩巴這類的創業家、投資人和創辦兼所有人,就越注意到其中差異之大。傳統經理人會算盡心思來避免承擔風險,真正的贏家則運用才智來承擔估算過的風險。比起不計代價避免失敗,世界上最強大的投資人、創業家和領導者則把失敗視為更上層樓的必經之路。他們看出不確定性的本質即機會的最大來源。

▎不確定性是機會的最大來源

想像看看,你是世界上唯一一個能預測未來的人,這是福是禍?在賺錢方面你可能認為這是好福氣,可以買對股票,並能盡情投資創業公司而絲毫不冒風險。

可惜的是,要讓世界維持在可預測的正軌上,你本身也要是可預測的。你必須在人生中扮演被動角色,沒有能力左右事件或是開創出命運安排之外的更好未來。

現在,假設每個人都有這種預知未來的神奇能力,狀況就更糟了。因為每個人都對未來有同樣的洞察力,所以沒有人有超乎常人的優勢。如果企業成功有神奇公式,事情也會落入同樣境地──一旦廣為人知後,就沒有競爭優勢可言。

投資大師霍華.馬克斯(Howard Marks)在其中一本回憶錄中,針對這方面的思想推導出以下結論:「平均而言,每個人的預測都是符合共識的預測。」他細部解釋道:「如果你的預測也符合共識,就算正確也不會帶來高於平均水準的表現。癥結點在於超凡表現必須是非共識的正確預測,但非共識的預測難以辦到、難以正確,也很難加以行動。」

從這觀點來看,不確定性並不如我們想像的那麼令人畏懼,反而給人選擇走哪條道路的自由。如果未來尚未註定,我們就能自己開創出來。畢竟,進步與否端看誰願意放手一搏以獲得回報。共產政權對此學到慘痛教訓,他們執意中央集權,使得社會經濟發展停擺──薩巴在匈牙利長大便親自體驗到這點。因此我們進入本章的結論:機運不是要消除的禍害,不是該抹平的皺褶或是要跨越的屏障,而是機會的泉源所在。

明白這點後,現代管理體系受到一連串未獲得解答的疑問衝擊。如果不在控制範圍內的因素多過於受控因素,為什麼管理理論著重於細部分析而非或然率?如果決定成敗的因素無法預見,更別說被估量,我們怎麼會產生極其強調量化的風氣?

若說改變是唯一可確定的事,為什麼大家總愛推崇效率,而罔顧適應力?再者,既然不確定性是機會的最大來源,為什麼大家卻拒絕去接觸它?我將在第二章解答這些問題並做進一步的探討。

 

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