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在競爭激烈的商場上，為什麼有的企業連戰皆捷，有的則一再受到危機的打擊，甚至一蹶不振？本書作者一針見血地指出，那是因為保持勝利的公司都有一個「領導引擎」的緣故。擁有領導引擎的公司，在組織各階層都在培育優秀的領導人，當領導團隊打造成功，組織便像發動了的引擎，向前輪轉不停。
當前，科技、產品、經濟情勢都在與日劇變。領導人必須創新、靈活、有彈性，才能回應此新現實。而本書作者指出，就像每個人都有運動天分一般，每個人也都有領導天分，領導人才是可以培育出來的。
書中，作者以他輔導許多著名企業的經驗，先分析領導的特質。領導的特質包括理念、價值、活力、膽識等。他並舉例說明、這些企業如何在各階層培育領導人，包括 ：
．奇異公司的領導人威爾許，花掉他百分之三十的時間，每隔週到主管訓練中心授課。
．美國科技公司的領導人懷斯，一年花在培養領導人才的活動，超過七十天。
·百事可樂公司的領導人安利可，在十八個月中投入一百二十小時，帶領領導人研習課程。
書後並附有「成功CEO培訓手冊」，使您能將書中的論點，實際運用於領導人才的培訓活動中，如此，您便能發動組織的領導引擎，迎戰任何變局。
當前，科技、產品、經濟情勢都在與日劇變。領導人必須創新、靈活、有彈性，才能回應此新現實。而本書作者指出，就像每個人都有運動天分一般，每個人也都有領導天分，領導人才是可以培育出來的。
書中，作者以他輔導許多著名企業的經驗，先分析領導的特質。領導的特質包括理念、價值、活力、膽識等。他並舉例說明、這些企業如何在各階層培育領導人，包括 ：
．奇異公司的領導人威爾許，花掉他百分之三十的時間，每隔週到主管訓練中心授課。
．美國科技公司的領導人懷斯，一年花在培養領導人才的活動，超過七十天。
·百事可樂公司的領導人安利可，在十八個月中投入一百二十小時，帶領領導人研習課程。
書後並附有「成功CEO培訓手冊」，使您能將書中的論點，實際運用於領導人才的培訓活動中，如此，您便能發動組織的領導引擎，迎戰任何變局。
作者簡介
| 諾爾．提區 著 美國密西根大學﹙the University of Michigan﹚商學院教授，專門研究領導與組織轉型，同時也是國際知名的管理顧問。他自一九八二年起，擔任奇異公司﹙Genaral Electric﹚的顧問，主持該公司著名的可羅頓維爾﹙Crotonville﹚主管訓練中心，維時兩年，此時正值奇異的變革時期。許多全球聞名的大企業都曾請他擔任顧問，包括荷蘭皇家石油﹙Royal Dutch/Shell﹚、可口可樂、賓士、美國科技﹙Ameritech﹚、NEC、加拿大皇家銀行等公司。著有《奇異傳奇》﹙Control Your Destiny or Someone Else Will，與Stratford Sherman合著﹚等 |
| 艾利．柯恩 著 目前為一獨立的研究員及管理顧問，也是提區柯恩公司﹙Tichy Cohen Associates﹚的合夥人。他曾輔導過許多企業，並曾任職於寶鹼公司。 |
| 邱如美 譯 台灣省台南巿人，東海大學政治系畢業，美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士。曾任《自立晚報》記者，目前為世界新聞傳播學院新聞系講師。譯有《企業成功轉型8 Steps》﹙天下文化出版﹚、《國家競爭優勢》﹙與李明軒合譯，天下文化出版﹚、《競爭優勢》﹙與李明軒合譯，天下文化出版﹚。 |
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