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愈來愈多的產業發現「品牌」已成為在市場中競爭不可或缺的要素。像是醫院、軟體公司、銀行、包裝品業者和汽車製造商等,也體認到它們必須重新讓本身的品牌和品牌管理體系獲得活力,才不會和持續變化的競爭環境脫節。
由於產品過剩、激烈的價格競爭、相似產品琳琅滿目、零售通路的力量日益強大,使打造品牌成為當務之急。本書的目的乃在於告訴經理人員,當面對這些力量之時,如何才能達到品牌領導的地位。
本書發展出了將品牌管理提升至領導地位的四大方法。第一,如何精心打造出有效的品牌識別。經過精心打造的品牌識別,有助於清楚地把品牌識別向所有參與其執行工作的人員溝通,這些人員通常包括了該公司的協力廠商和本身的員工。
第二,本書告訴您如何架構品牌──各品牌彼此之間應存在何種關係、品牌延伸的範圍為何,以及在整個品牌體系之內,各品牌應扮演何種角色?
第三,本書找出了廣告之外的一些打造品牌方式。包括培養接觸和管理其他媒體的能力,以及如何運用贊助和網際網路這兩種載具。
第四,本書提出在全球市場中,組織應如何因應品牌管理所面臨的挑戰。
由於產品過剩、激烈的價格競爭、相似產品琳琅滿目、零售通路的力量日益強大,使打造品牌成為當務之急。本書的目的乃在於告訴經理人員,當面對這些力量之時,如何才能達到品牌領導的地位。
本書發展出了將品牌管理提升至領導地位的四大方法。第一,如何精心打造出有效的品牌識別。經過精心打造的品牌識別,有助於清楚地把品牌識別向所有參與其執行工作的人員溝通,這些人員通常包括了該公司的協力廠商和本身的員工。
第二,本書告訴您如何架構品牌──各品牌彼此之間應存在何種關係、品牌延伸的範圍為何,以及在整個品牌體系之內,各品牌應扮演何種角色?
第三,本書找出了廣告之外的一些打造品牌方式。包括培養接觸和管理其他媒體的能力,以及如何運用贊助和網際網路這兩種載具。
第四,本書提出在全球市場中,組織應如何因應品牌管理所面臨的挑戰。
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