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美國在1980年代發生了非善意收購浪潮、日本在1990年代後期的泡沫經濟崩潰、東南亞在1998年發生的金融風暴以及歐洲長期的低經濟成長率與高失業率……等現象。排除外在因素不論，經理人無法集中在價值創造活動上，是導致經濟危機的主因。經理人必須以評價的觀念及技巧來妥善的管理公司策略與事業策略所創造出的價值，才能在今日競爭激烈的環境中贏得先機。本書前身為麥肯錫顧問公司的顧問所使用的操作手冊，目的是為要解開評價領域中的迷思，並且闡明策略與財務間的關連性。其內容共分成三個部分：第一部從管理的角度出發來檢視價值評估以及股東價值的管理；第二部開始以逐步的方式評估公司的價值；第三部則論及比較複雜的評價議題與個案，是以實務為導向的書籍，特別適合經理人、公司理財人員、投資人、基金經理人、證券分析師選讀。
目次
第1章 價值創造的必要性
第2章 EG公司的價值管理
第3章 價值創造的基本觀念
第4章 績效衡量的狂熱
第5章 現金就是王
第6章 價值創造的管理
第7章 合併.購併與合資
第8章 事業評價架構
第9章 歷史績效分析
第10章 資金成本的估計
第11章 經營績效預測
第12章 存續價值的估計
第13章 公司價值的計結果與說明
第14章 多事業公司的評價
第15章 網路公司的評價
第16章 景氣循環公司的評價
第17章 國外子公司的評價
第18章 境外公司的評價
第19章 新興市場的評價
第20章 實質選擇權與彈性的評價
第21章 銀行的評價
第22章 保險公司的評價
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