商品簡介
本書介紹企業應該如何進行決策分析，提出的方法為：「決策分析循環」搭配「團隊模式」。這個方法針對跨部門的複雜企業決策，分析錯綜複雜的不確定因素，可以讓問題保持在某個複雜度以下，以進行不確定因素或不同方案的敏感度分析，得出決策的洞察力。
本書佐以多個案例貫穿全書解說，並搭配免費試用的決策樹與敏感度分析的決策軟體「Supertree」與「Sensitivity」，這兩套軟體可以簡化分析的困難度。軟體系統以及部分的分析模型範例檔案在原著的網頁可以免費下載試用。讀完本書，讀者可以依據本書提供的分析程序以及分析軟體，將本土企業的案例模型化，以找出決策的洞察力並得到一個好的決策。
此決策分析方法在企業界與學界已推行多年，具有良好的口碑，讀者仔細修練這套決策分析模式，相信能掌控複雜的決策分析使之更具系統化，企業若能採用這套決策分析模式，相信更能提升企業決策之品質。
作者簡介
黃承龍
學歷：交通大學工業工程與管理博士
現職：華梵大學資管系副教授
專長：決策支援系統、資料探勘與統計分析
王妙伶
學歷：清華大學工業工程博士
現職：明新科技大學工管系副教授
專長：最佳化計量模型、統計與機率
李榮貴
學歷：亞利桑納州立大學工業工程博士
現職：交通大學工業工程與管理系教授
專長：限制理論、生產系統規劃與決策，曾任新竹科學園區多家公司顧問，理論與實務經驗皆豐富
目次
第1章 決策分析序論
第一部分 制訂決策
第2章 確定狀況與機率
第3章 不確定狀況下的決策
第4章 機率相依性
第5章 面對風險的態度
第二部分 處理複雜的決策問題
第6章 實際問題的複雜度
第7章 決策分析應用於企業組織
第三部分 企業決策問題
第8章 制訂決策的過程
第9章 決策品質
第10章 機率理論
第11章 關聯圖
第12章 編譯機率分配
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