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目次
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第一：擁有第一手企業實務資料，是國內「第一本」本士與在地的電視媒體經營管理實務教科書。
第二：擁有2003及2006年度最新的相關發展與數據資料，可強烈對比於若干外文翻譯本教科書的年代久遠。具有現場與此刻當下的體會感，而非在學習遙遠年代的傳播實務內容。
第三：本書撰寫架構涵蓋非常完整，幾乎將一個擁有多頻道的大型電視公司，其全方位與各種層面的營運活動，內含與技能know-how，均充分納入本書中。
第四：以本土為主軸觀點，並兼具電視媒體業者在開拓國際化市場的努力內容。強調本土，主要是因為電視媒體產業是典型的內需型服務業。若要存活，必須先滿足國內收視觀眾的需求才行，如此才會有充足的廣告營收來源獲利賺錢。
作者簡介
戴國良
【現職】 世新大學傳播管理研究所專任副教授
【現職】 世新大學傳播管理研究所專任副教授
目次
Part1 國內電視媒體產業與廣告市場現況分析篇】
Ch1 國內電視媒體產業結構、產業價值鏈與產業現況
Ch2 國內廣告市場規模、廣告代理公司、媒體購買公司及五大媒體廣告業績變化分析
【Part2 電視公司策略經營與競爭分析實務篇】
Ch3 國內各頻道家族及各類型頻道收視率競爭變化比較分析
Ch4 電視公司舉行「法人說明會」之管理實務
Ch5 電視公司接受「信用評等(Rating)」作業管理實務
Ch6 電視公司節目及影片片庫「無形資產鑑價」管理實務
【Part3 大型電視公司組織架構與營運作業實務篇】
Ch7 大型電視公司完整組織架構設計與職掌說明
Ch8 節目部門營運作業管理實務
Ch9 新聞部門營運作業管理實務
Ch10 製播部門營運作業管理實務
Ch11 工程部門營運作業管理實務
Ch12 廣告業務部門營運作業管理實務
Ch13 節目廣宣資源分配作業管理實務
Ch14 節目採購與版權銷售營運作業管理實務
Ch15 公共事務暨宣傳部門營運作業管理實務
【Part4 電視公司未來成長發展分析實務篇】
Ch16 電視公司布局全球，走向國際
Ch17 電視購物(TV-Shopping)飛躍成長，快速崛起
Ch18 新聞作業數位化建置導入、效益分析與教育訓練管理實務
Ch19 行動影音與數位電視發展介紹
【Part5 電視公司財務績效管理與人力資源管理實務篇】
Ch20 電視公司財務與營運績效管理實務
Ch21 電視公司人力資源作業流程與管理實務
【Part6 國內主要有線電視頻道家族經營策略與實務】
Ch22 五家電視公司經營與管理之策略分析
Ch1 國內電視媒體產業結構、產業價值鏈與產業現況
Ch2 國內廣告市場規模、廣告代理公司、媒體購買公司及五大媒體廣告業績變化分析
【Part2 電視公司策略經營與競爭分析實務篇】
Ch3 國內各頻道家族及各類型頻道收視率競爭變化比較分析
Ch4 電視公司舉行「法人說明會」之管理實務
Ch5 電視公司接受「信用評等(Rating)」作業管理實務
Ch6 電視公司節目及影片片庫「無形資產鑑價」管理實務
【Part3 大型電視公司組織架構與營運作業實務篇】
Ch7 大型電視公司完整組織架構設計與職掌說明
Ch8 節目部門營運作業管理實務
Ch9 新聞部門營運作業管理實務
Ch10 製播部門營運作業管理實務
Ch11 工程部門營運作業管理實務
Ch12 廣告業務部門營運作業管理實務
Ch13 節目廣宣資源分配作業管理實務
Ch14 節目採購與版權銷售營運作業管理實務
Ch15 公共事務暨宣傳部門營運作業管理實務
【Part4 電視公司未來成長發展分析實務篇】
Ch16 電視公司布局全球，走向國際
Ch17 電視購物(TV-Shopping)飛躍成長，快速崛起
Ch18 新聞作業數位化建置導入、效益分析與教育訓練管理實務
Ch19 行動影音與數位電視發展介紹
【Part5 電視公司財務績效管理與人力資源管理實務篇】
Ch20 電視公司財務與營運績效管理實務
Ch21 電視公司人力資源作業流程與管理實務
【Part6 國內主要有線電視頻道家族經營策略與實務】
Ch22 五家電視公司經營與管理之策略分析
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