維京人宣言：北歐以小搏大的創意故事－財經企管379

不按牌理出牌的維京人，靠靈活的創意，打進五湖四海。
維京人的後代，從IKEA、樂高、Volvo、到Absolut伏特加，
以同樣冒險犯難的精神，占領全球市場。
50個來自北歐的新商業主張，教你以創意征服消費者的心。

維京人是未開化之民，他們不按牌理出牌，不守遊戲規則。當他們大舉來犯，不是挾千軍萬馬，而是憑著好點子。這個點子很簡單：攻人不備，並大肆掠奪。

當海盜這行愈來愈不合算後，他們收起刀劍盾牌，以同樣的奇襲招數，和滿船的創意，行商四方。

維京人的後代，現在的瑞典、挪威、丹麥、冰島等國人民，以一脈相傳的靈活創意，打造出全球知名品牌。雖然這些國家人口加總起來不到兩千萬（是的，比台灣人口還少），但他們以小搏大，成為世人無法忽略的要角。

維京人的長船小而不起眼，但速度快、耐風浪，並能搬上陸地長途跋涉，橫跨多個國家，一河跳過一河。還有什麼比被一支來自內陸的船隊突襲更叫人吃驚的呢？

維京人宣言想告訴大家的，就是這種本事。

他們靠的是什麼？正是創意！
地處極北之地，尤卡斯亞維的居民想為自己找條出路，但他們什麼也沒有，只有遍地冰雪。誰知道，他們將劣勢化為優勢，以冰雪蓋出獨一無二的冰旅館，吸引絡繹不絕的觀光客。
三十年前，瑞典的「公賣局」打算將所生產的伏特加外銷，卻被大牌行銷專家一致唱衰：「別傻了，誰會買你們的伏特加？」不靠龐大行銷預算、沒有搶眼的包裝設計，今天的Absolut暢銷世界，跌破專家眼鏡。
全世界懂得瑞典文的人僅約九百萬，但你絕對想不到，瑞典人創造了發行量世界第三的「Metro報」，地球表面上每天有1800萬人閱讀。

來學維京人的智慧：
時間不是金錢。時間就是時間，錢就是錢，兩者之間沒有兌換率。（宣言第5條）
只會扮演一個角色，而不會真正生活的人，錯過的好事一定比他想像的多。（第1條）
努力追求成功與努力打倒別人是兩碼子事。（第23條）
走維京人的路，就是以不同的方式運用你的資源。（第24條）
還有：維京人的禪．競爭太無聊．問題是經理人的好朋友．廣告不管用是件好事．把律師放在最後一艘船……

史崔德（Steve Strid）

是美國品牌顧問，幕後參與打造的品牌有絕對伏特加、點亮我的火（Light My Fire）、李布雷斯（Libresse）衛生用品，與熊寶寶（Baby Bjorn）嬰兒用品。他曾與多家跨國公司與廣告代理商合作，參與過的事從全球行銷活動、一直到全套的策略與品牌計畫。他也寫過劇本，並在《星期天泰唔士報》（Sunday Times）、《衛報》（The Guardian）、《洛杉磯時報》，以及《Innova》與《Reflxions》等刊物發表許多文章。

安德亞森（Claes Andreasoon）

曾擔任絕對伏特加公司北美區總監（1989年到1995年）與絕對伏特加學院（Absolut Akademi）的院長（1996年到2001年），有幸參與這家公司的傳奇行銷故事。他是純種瑞典人，尊重歷史、傳統與淡水螯蝦。

他們曾經通力合作，在行銷、管理與教育等領域有過一些奇異的經歷，也帶來一些破紀錄的銷售數字、並帶動一些新趨勢。