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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書以企業戰略與績效考評的關系問題作為主題，重點討論戰略導向績效考評模式建構及其對組織績效改進的影響。圍繞上述問題，本書試圖回答以下幾個具體問題：績效考評能否與戰略相聯系；績效考評如何與戰略相聯系；績效考評和戰略的聯系與否對組織績效的改進有何種影響。本書首先對國內外企業特別是銀行業績效考評模式的演變進行了系統分析和評價，討論了戰略導向考評模式設計的理論基礎；然后分析了當前績效考評中存在的問題，探討了戰略導向考評模式的建構及其特點；進而討論了戰略導向績效考評模式在銀行業的實踐探索；最后采用實證方法系統分析了戰略導向績效考評模式的實施對組織績效改進的影響。本書對企業，特別是銀行業戰略導向績效考評模式的建構，具有直接的參考意義。 本書可作為高等院校人力資源管理專業及相關經濟類、管理類專業師生的教學和研究參考用書，同時也適合企事業單位，特別是銀行業中高層管理者、人力資源部經理和負責績效考評、薪酬福利人員，以及其他所有對績效考評感興趣的讀者閱讀。
作者簡介
段鋼，管理學博士后、經濟學博士。1998年畢業于中南財經大學，獲金融學、法學雙學士學位，曾擔任中南財經大學校學生會主席；2001年畢業于中南財經政法大學，獲管理學碩士學位；2005年畢業于中國人民大學勞動人事學院，獲經濟學博士學位；2006年起在北京大學管理學博士后流動站從事研究工作。現任職于中國工商銀行總行。 主要研究領域有：績效考評理論與技術、戰略人力資源管理、招聘錄用與測評技術、工作分析與評價、人力資源開發理論與技術、薪酬原理與設計等。
目次
序
前言
第1章 緒論
1.1 績效考評與戰略管理相脫節
1.2 核心概念界定
1.3 企業戰略與績效考評的關系
1.4 企業績效考評的可行之道
1.5 方法
1.6 本書結構和內容
1.7 所要突破的難點和特色
第2章 績效考評的歷史回顧
2.1 績效的概念與維度發展
2.2 績效考評中存在的問題
2.3 績效考評模式
2.4 國外銀行業戰略績效考評模式的演變
第3章 戰略導向考評模式設計的基礎
3.1 核心理論基礎
3.2 一般理論基礎
3.3 直接理論基礎
第4章 當前績效考評中存在的問題
4.1 現行績效考評體系的局限性
4.2 我國銀行當前績效考評中存在的問題
第5章 戰略導向考評模式的構建及其特點
5.1 實行戰略導向考評模式的動因
5.2 戰略導向考評模式的可行性與設計原則
5.3 戰略導向考評模式的設計要求
5.4 戰略導向考評模式的構建
第6章 戰略導向考評模式的實踐分析
6.1 戰略導向考證項目實施背景與基本框架
6.2 戰略導向考評項目在A銀行實施及其分析
第7章 對組織績效改進的影響分析
7.1 研究問卷設計
7.2 樣本研究方法
7.3 統計結果的實證分析
第8章 研究結論和未來研究的方向
8.1 主要結論
8.2 未來研究方向
附錄一：調查問卷
附錄二：訪談問卷
參考文獻
后記
前言
第1章 緒論
1.1 績效考評與戰略管理相脫節
1.2 核心概念界定
1.3 企業戰略與績效考評的關系
1.4 企業績效考評的可行之道
1.5 方法
1.6 本書結構和內容
1.7 所要突破的難點和特色
第2章 績效考評的歷史回顧
2.1 績效的概念與維度發展
2.2 績效考評中存在的問題
2.3 績效考評模式
2.4 國外銀行業戰略績效考評模式的演變
第3章 戰略導向考評模式設計的基礎
3.1 核心理論基礎
3.2 一般理論基礎
3.3 直接理論基礎
第4章 當前績效考評中存在的問題
4.1 現行績效考評體系的局限性
4.2 我國銀行當前績效考評中存在的問題
第5章 戰略導向考評模式的構建及其特點
5.1 實行戰略導向考評模式的動因
5.2 戰略導向考評模式的可行性與設計原則
5.3 戰略導向考評模式的設計要求
5.4 戰略導向考評模式的構建
第6章 戰略導向考評模式的實踐分析
6.1 戰略導向考證項目實施背景與基本框架
6.2 戰略導向考評項目在A銀行實施及其分析
第7章 對組織績效改進的影響分析
7.1 研究問卷設計
7.2 樣本研究方法
7.3 統計結果的實證分析
第8章 研究結論和未來研究的方向
8.1 主要結論
8.2 未來研究方向
附錄一：調查問卷
附錄二：訪談問卷
參考文獻
后記
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