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為什么幾個人做一個人的工作反而更忙？ 為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要的諸多事端？ 為什么公司制度越來越多，越來越健全，員工卻不知道該如何完成自己的工作？…… 當你更進一步思考上述“現象”時，你會很快發現公司面臨的問題多得讓你無法想像，在中國企業諸多問題中，究其原因，最大的問題不是戰略的問題，也不是決策的問題，而是缺乏執著而具體的執行者，最關鍵的問題還是缺乏員工的執行問題。 如何才能解決這個問題呢？企業應倡導員工從不把工作看作是乏味的事情，員工應從工作和培訓中獲得更多的意義。讓員工從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧人際關系，這是作為一個合格員工所必須承擔的責任。 員工執行領導的決策是沒有任何借口的，必須有一種絕對服從、執行的能力，企業需要的正是具備這種精神的員工。公司執行力的提升不僅需要絕對服從和執行員工，這樣才能使公司基業常青。
作者簡介
周錫冰，中國企業管理協會培訓中心資深管理專家，中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究專家，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國總裁培訓網首席培訓師，中國總裁培訓網高級顧問，中國管理傳播網專欄作家，重慶天地源企業管理咨詢公司高級管理顧問，《培訓》雜志特約記者，簽約財經作家，發表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美等大型企業。著有：《命門：中國家族企業死亡真相調查》、《青啤百年攻略》、《國美攻略》、《聯想零距離》、《雁陣規則》、《可口可樂不規則營銷》、《沃爾瑪連鎖經營》等財經管理著作。
目次
錯誤一：借口多多
錯誤二：執行不力
錯誤三：玩忽職守
錯誤四：缺乏激情
錯誤五：工作執行不到位
錯誤六：做事浮躁，不重細節
錯誤七：爭做好好先生
錯誤八：說知道就是做不到
錯誤九：只重結果，忽視思想
錯誤十：工作沒有計劃
錯誤十一：拒絕承擔個人責任
錯誤十二：缺少平和心態
錯誤十三：不以顧客利益為重
錯誤十四：善于溜須拍馬
錯誤十五：固守經驗
錯誤十六：不能正確面對成功和失敗
錯誤十七：抓不住機遇
錯誤十八：操縱“公司政治”
錯誤十九：習慣拖延時間
錯誤二十：員工對老板不忠誠
錯誤二十一：視老板為敵人
錯誤二十二：循規蹈矩，只知道服從上級指令
錯誤二十三：迷信權威
錯誤二十四：因循守舊
錯誤二十五：缺乏挑戰精神
錯誤二十六：不以最佳的狀態去執行
錯誤二十七：任何工作從不做到最好
錯誤二十八：沒有做最優秀員工的意識
錯誤二十九：再好的制度就是不執行
錯誤三十：今天的工作任務明天才完成
錯誤三十一：學習只是一句空話
錯誤三十二：拿業績當兒戲
錯誤三十三：浪費有限的工作時間
錯誤三十四：為了薪水而工作
錯誤三十五：做事虎頭蛇尾
錯誤三十六：投機取巧，不愿意付出相應努力
錯誤三十七：淺嘗輒止，凡事只做到最低標準
錯誤三十八：遇事拖延，在等待中完成工作
錯誤三十九：應付了事，工作做得差不多就行
錯誤四十：馬虎輕率
錯誤四十一：沒有做正確的事情
錯誤四十二：眼高手低
錯誤四十三：不客觀剖析自己
錯誤四十四：追求完美過了頭
錯誤四十五：沒有傾聽的習慣
錯誤四十六：做不值得做的事情
錯誤四十七：忽視誠信
錯誤四十八：不能正確面對失敗
錯誤四十九：居安不思危
后記
錯誤二：執行不力
錯誤三：玩忽職守
錯誤四：缺乏激情
錯誤五：工作執行不到位
錯誤六：做事浮躁，不重細節
錯誤七：爭做好好先生
錯誤八：說知道就是做不到
錯誤九：只重結果，忽視思想
錯誤十：工作沒有計劃
錯誤十一：拒絕承擔個人責任
錯誤十二：缺少平和心態
錯誤十三：不以顧客利益為重
錯誤十四：善于溜須拍馬
錯誤十五：固守經驗
錯誤十六：不能正確面對成功和失敗
錯誤十七：抓不住機遇
錯誤十八：操縱“公司政治”
錯誤十九：習慣拖延時間
錯誤二十：員工對老板不忠誠
錯誤二十一：視老板為敵人
錯誤二十二：循規蹈矩，只知道服從上級指令
錯誤二十三：迷信權威
錯誤二十四：因循守舊
錯誤二十五：缺乏挑戰精神
錯誤二十六：不以最佳的狀態去執行
錯誤二十七：任何工作從不做到最好
錯誤二十八：沒有做最優秀員工的意識
錯誤二十九：再好的制度就是不執行
錯誤三十：今天的工作任務明天才完成
錯誤三十一：學習只是一句空話
錯誤三十二：拿業績當兒戲
錯誤三十三：浪費有限的工作時間
錯誤三十四：為了薪水而工作
錯誤三十五：做事虎頭蛇尾
錯誤三十六：投機取巧，不愿意付出相應努力
錯誤三十七：淺嘗輒止，凡事只做到最低標準
錯誤三十八：遇事拖延，在等待中完成工作
錯誤三十九：應付了事，工作做得差不多就行
錯誤四十：馬虎輕率
錯誤四十一：沒有做正確的事情
錯誤四十二：眼高手低
錯誤四十三：不客觀剖析自己
錯誤四十四：追求完美過了頭
錯誤四十五：沒有傾聽的習慣
錯誤四十六：做不值得做的事情
錯誤四十七：忽視誠信
錯誤四十八：不能正確面對失敗
錯誤四十九：居安不思危
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