企業人力資源管理師(三級) 第二版（簡體書）

為推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，在人力資源管理從業人員中推行國家職業資格證書制度，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專家，根據新修訂的《企業人力資源管理師國家職業標準（2007年版）》（以下簡稱《標準》），編寫了《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程（第二版）》（以下簡稱《教程》）。 《教程》緊貼《標準》，在內容上，突出了“以職業活動為導向，以職業能力為核心”的指導思想，結合了最新的人力資源管理理論與實踐經驗，突出了職業培訓特色。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國家職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格一級）四個級別進行了編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各級別的內容分別對應于《標準》中各級別的“工作要求”。 《教程》對原版培訓教程做了全面的修改，重新設計了框架結構，除保留了各個章節部分內容外，增加了很多新知識和新技能，適用于人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。

第一章人力資源規劃
第一節工作崗位分析與設計
第一單元工作崗位分析
第二單元工作崗位設計
第二節企業勞動定員管理
第一單元企業定員人數的核算方法
第二單元定員標準編寫格式和要求
第三節人力資源管理制度規劃
第四節人力資源費用預算的審核與支出控制
第一單元人力資源費用預算的審核
第二單元人力資源費用支出的控制
第二章人員招聘與配置
第一節員工招聘活動的實施
第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法
第二單元對應聘者進行初步篩選
第三單元面試的組織與實施
第四單元其他選拔方法
第五單元員工錄用決策
第二節員工招聘活動的評估
第三節人力資源的有效配置
第一單元人力資源的空間配置
第二單元人力資源的時間配置
第四節勞務外派與引進
第三章培訓與開發
第一節培訓管理
第一單元培訓需求的分析
第二單元培訓規劃的制定
第三單元培訓組織與實施
第四單元培訓效果的評估
第二節培訓方法的選擇
第三節培訓制度的建立與推行
第四章績效管理
第一節績效管理系統的設計、運行與開發
第一單元績效管理程序的設計
第二單元績效管理系統的運行
第三單元績效管理系統的開發
第二節績效管理的考評方法與應用
第一單元行為導向型主觀考評方法
第二單元行為導向型客觀考評方法
第三單元結果導向型考評方法
第五章薪酬管理
第一節薪酬制度的設計
第一單元薪酬管理制度的制定依據
第二單元薪酬管理制度的制定程序
第三單元工資獎金制度的調整
第二節工作崗位評價
第一單元工作崗位評價的基本步驟
第二單元工作崗位評價指標與標準
第三單元工作崗位評價方法與應用
第三節人工成本核算
第四節員工福利管理
第一單元福利總額預算計劃
第二單元各類保險金和住房公積金核算
第六章勞動關系管理
第一節勞動關系的調整方式
第二節集體合同制度
第三節用人單位內部勞動規則
第四節企業民主管理制度
第五節工作時間與最低工資標準
第一單元工作時間制度
第二單元最低工資保障制度
第六節勞動安全衛生管理
第一單元勞動安全衛生保護
第二單元工傷管理
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