商品簡介
作者簡介
目次
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經驗豐富的產品經理是企業最有價值的資產,他們在產品生命周期的每一個階段都起著至關重要的作用。 《產品經理手冊》一書向讀者講解了如何將產品與市場知識、財務與戰略技能、人際關系技能等完美地結合起來,同時向讀者展示了如何將組織中千差萬別的部門整合成一個相互協作、結果導向的單位。
作者簡介
琳達·哥喬斯,任教于美國威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級經理人培訓部,為高級經理人營銷課程負責人,是暢銷書《產品經理第一本書》及《產品經理第二本書、《渠道管理的第一本書》的作者。哥喬斯同時也為諾基亞,西門子以及美卓公司等全球知名企業提供企業培訓。
目次
第一部分 為戰略奠定基礎
第1章 產品經理的戰略規劃框架
1.1 重量級產品經理
1.2 規劃的架構
1.3 產品經理的戰略愿景
檢查表:產品經理的戰略規劃框架
專家訪談:保羅·布格
第2章 趨勢預測、研究與客戶細分
2.1 趨勢預測與客戶研究
2.2 初步的顧客細分問題
2.3 顧客分析流程
檢查表:趨勢預測、研究與客戶細分
專家訪談:阿特·溫斯坦
第3章 競爭情報與競爭戰略
3.1 競爭分析
3.2 建立競爭情報的流程
3.3 如何運用“人力”資源起步
3.4 分析競爭信息
檢查表:競爭情報與競爭戰略
專家訪談:蒂莫西·欽德勒
第4章 品牌戰略
4.1 基本要領
4.2 設計品牌戰略
4.3 品牌要素及品牌方案
檢查表:品牌戰略
專家訪談:斯科特·戴維斯
第5章 財和與定價績效
5.1 基本財務概念
5.2 定價政策與績效提高
檢查表:財務與定價績 效
專家訪談:艾瑞克·米歇爾
第二部分 產品規劃與執行
第6章 利用新產品實現增長的戰略
6.1 戰略性產品思考
6.2 新產品開發的基礎
6.3 開發產品創意
檢查表:為戰略性產品規劃做準備
專家訪談:格雷格·迪西羅
第7章 新產品項目
7.1 商業方案
7.2 原型開發
檢查表:新產品項目
專家訪談:史蒂芬·海因斯
第8章 打造上市戰略
8.1 試銷
……
第9章 管理現有的和成熟的產品
第10章 營銷計劃:創造及管理顧客需求
第三部分 永無止境的領導挑戰
第11章 成為跨職能的領袖
第12章 全球化準備
第13章 什么是產品管理
第14章 引入產品管理與管理產品經理
附錄A 3M ScotchCartRⅡ磁帶
附錄B 產品經理工作內容示例
第1章 產品經理的戰略規劃框架
1.1 重量級產品經理
1.2 規劃的架構
1.3 產品經理的戰略愿景
檢查表:產品經理的戰略規劃框架
專家訪談:保羅·布格
第2章 趨勢預測、研究與客戶細分
2.1 趨勢預測與客戶研究
2.2 初步的顧客細分問題
2.3 顧客分析流程
檢查表:趨勢預測、研究與客戶細分
專家訪談:阿特·溫斯坦
第3章 競爭情報與競爭戰略
3.1 競爭分析
3.2 建立競爭情報的流程
3.3 如何運用“人力”資源起步
3.4 分析競爭信息
檢查表:競爭情報與競爭戰略
專家訪談:蒂莫西·欽德勒
第4章 品牌戰略
4.1 基本要領
4.2 設計品牌戰略
4.3 品牌要素及品牌方案
檢查表:品牌戰略
專家訪談:斯科特·戴維斯
第5章 財和與定價績效
5.1 基本財務概念
5.2 定價政策與績效提高
檢查表:財務與定價績 效
專家訪談:艾瑞克·米歇爾
第二部分 產品規劃與執行
第6章 利用新產品實現增長的戰略
6.1 戰略性產品思考
6.2 新產品開發的基礎
6.3 開發產品創意
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第7章 新產品項目
7.1 商業方案
7.2 原型開發
檢查表:新產品項目
專家訪談:史蒂芬·海因斯
第8章 打造上市戰略
8.1 試銷
……
第9章 管理現有的和成熟的產品
第10章 營銷計劃:創造及管理顧客需求
第三部分 永無止境的領導挑戰
第11章 成為跨職能的領袖
第12章 全球化準備
第13章 什么是產品管理
第14章 引入產品管理與管理產品經理
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