角色決定命運:30分鐘快速瞭解一個人(簡體書)

俗話說：人心不同，各如其面。人對自己，對他人都想剝去外表，都想知道自己和他人的真面目。“人心可測嗎？”我們的回答是：“人心難測但可測！”本書為讀者介紹了一種最特別、最快速高效的心理測量法之一——角色投射法。它是從被測量者本人的自畫像中的關鍵點和九大工作角色中提取行為詳組，與要測的心理特征聯系起來，從而達到精確測量的目的。 對于個人，通過本書的方法可以全面地認識自己，并根據自己的情況揚長辟短、彌補不足，讓自己可以在艱難的求職道路上披荊斬棘，是大學生及求職人員就業必備的工作指導書。 對于企業，通過本書的方法可以地員工的品質進行管理，可以了解員工的崗位角色定位情況以及當前的工作狀態，可以組成互補型團隊，可以對需要提拔的人員進行全面了解。本書為企業中高層主管提供了一個有效地了解員工的工具。

關雪峰，關雪峰先生具有多年IT行業從業經歷，11年的銷售及銷售管理工作、1年半的風險投資經歷，5年半的運營管理實踐使關先生具備了豐富的企業管理經驗。在訊室國際股份有限公司期間，關先生親自主導公司在3個月的時間里導入了ERP管理系統，并主持編寫了上百個管理制度和工作流程。在2006年12月，訊室公司順利通過了ISO9001質量管理體系的認證，由關先生擔任管理者代表。而員工培訓工作則直接影響著企業的執行力，并在“人的品質決定了企業的運營品質”原則指導下不斷提高公司人員的業務素質，從而全面提高了公司的運營品質。

第一篇 識人新工具篇
第一章 看圖識人——從自畫像中看到了什么
圖畫心理學的發展簡史
為什么只選擇自畫像進行分析
第二章 行為發現——從角色測試中看到了什么
心理測驗的廣泛應用
角色測試的緣由
第二編 企業應用篇
第三章 人力資源——怎樣進行招聘和輪崗
沙里淘金——從外部招聘需要的人才
事后諸荀——找出不被錄用的原因
因才施用——從內部尋找適合的人員
千錘百煉——怎樣進行崗位輪崗
第四章 部門主管——怎樣了解你的員工
一葉知秋——了解目前員工的狀況
對癥下藥——如何克服自身的缺點
大浪淘沙——淘汰不合格的人員
第五章 高層管理——怎樣提拔和引進管理人員
登臺拜將——成功提拔管理人員
呼喚英雄——尋找臨危授命的將才
組建“阿波羅”——成立高效的執行團隊
第三篇 個人應用篇
第六章 認清自己——怎樣了解自己
當局者清——清楚了解自己當前的狀態
第七章 新手須知——剛畢業的學生應該注意的問題
第四篇 測試工具篇
第八章 自畫像分析
自畫像分析 前的準備
開始進行自畫像分析
從自畫像的整體上分析
第九章 角色測試
角色測試的基礎
角色測試中的角色特點
角色測試題
第十章 解讀自畫像和角色測試
如何解讀自畫像
如何進行角色分析
后記