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佳能細胞式生產方式（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787506026451
出版社：人民東方出版社(東方社)
作者：酒卷久
出版日：2006/10/01
裝訂／頁數：平裝／218頁
規格：26cm*19cm (高/寬)
版次：1
商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介
本書詳細地論述了實施佳能細胞式生產式的過程，通過這一過程，我們看到降低成本的關鍵之處在于生產方式的創新，其中也包括了意識的改變、企業結構的變化和企業文化的變革。這對于創造中心的中國以及中國企業來說，具有非常重要的參考意義。 本書在第一章中，通過和以信的傳送帶方式進行比較，嘗試從不同角度，對本文的主要內容即細胞式生產方式的特征進行說明。 第二章敘述了細胞生產方式會對人們的意識產生怎樣的改變以及管理層應該如何促進意識的變革。 第三章和第四章以本公司的兩個工廠為例，介紹了細胞式生產方式的現狀。這兩章詳細介紹了從1990年起，進行過多次無傳送帶生產實驗的美里事業部的生產線以及通過意識改革取得顯著成果的秩父工廠的生產線。 第五章介紹了細胞產生系統的思考模式是如何激活工廠以外的其他部門的。 在最后一章中，作者將把細胞式生產系統用于管理，介紹組織整本的管理方法，并簡要介紹自我實踐過的一些方法以及今后要執行的課題。
作者簡介
（日）酒卷久，1976年進入佳能株式會社，分到研發部門。曾從事VTR的基礎研發、復印機研發、傳真機（G3、G4）研發、打字機研發、PC研發、綜合企劃等工作。 1989年任董事、系統事業部部長。1996年任常務董事、生產技術部總部長。1999年3月起，任佳能電子株式會社社長。就任5年間，利潤增加了10倍。因使佳能電子一躍成為高利潤企業而備受關注。著作有：《企業機密信息泄露防止手冊》、《最新機密信息泄露防止手冊》、《如果椅子和電腦消失、公司就會發展》。
目次
序章 佳能模式的細胞式生產方式是意識改革的管理方法
從生產革新意識改革的管理方法
發展成為結構性改革的“佳能流”
7年間利潤率增長8.8倍
第一章 向細胞式生產方式和傳送帶生產方式的常識提出挑戰
為什么必須實行細胞式生產方式？
細胞式生產方式和傳送帶生產方式隨時代的發展而循環往復
細胞式生產方式和傳送帶生產方式沒有效率上的差別
什么是傳送帶生產方式時代？
之后的全自動化生產
細胞式生產方式是制作產品的基本
細胞式生產方式的基本分類
細胞式生產方式最重要的是質量和熟練度（提高生產效能）
對于操作者的積極性有好的影響
細胞式生產方式能非常有效地削減設備成本
細胞式生產方式也有許多弱點
第二章 細胞式生產系統改變意識
若要引入細胞式生產方式，員工自發的意識改革不可或缺
從細胞式生產方式到細胞產生系統
首先干部要改革
“二傳手”上司毫無用處
管理部門的合理化
目標設定要簡單
給改善活動以成長的空間
提高同事之間的競爭意識
將緊張感到的日常生活中
給他們能一直工作下去的安全感
“覺醒”是關鍵
第三章 最快建成的生產線——美里事業部
第四章 秩父工廠——通過意識改革將工廠用地面積壓縮了70%
第五章 辦公室也要用細胞式生產方式來改革
終結篇 用細胞生產系統改革經營
附錄 佳能十年騰飛
總結與展望
從生產革新意識改革的管理方法
發展成為結構性改革的“佳能流”
7年間利潤率增長8.8倍
第一章 向細胞式生產方式和傳送帶生產方式的常識提出挑戰
為什么必須實行細胞式生產方式？
細胞式生產方式和傳送帶生產方式隨時代的發展而循環往復
細胞式生產方式和傳送帶生產方式沒有效率上的差別
什么是傳送帶生產方式時代？
之后的全自動化生產
細胞式生產方式是制作產品的基本
細胞式生產方式的基本分類
細胞式生產方式最重要的是質量和熟練度（提高生產效能）
對于操作者的積極性有好的影響
細胞式生產方式能非常有效地削減設備成本
細胞式生產方式也有許多弱點
第二章 細胞式生產系統改變意識
若要引入細胞式生產方式，員工自發的意識改革不可或缺
從細胞式生產方式到細胞產生系統
首先干部要改革
“二傳手”上司毫無用處
管理部門的合理化
目標設定要簡單
給改善活動以成長的空間
提高同事之間的競爭意識
將緊張感到的日常生活中
給他們能一直工作下去的安全感
“覺醒”是關鍵
第三章 最快建成的生產線——美里事業部
第四章 秩父工廠——通過意識改革將工廠用地面積壓縮了70%
第五章 辦公室也要用細胞式生產方式來改革
終結篇 用細胞生產系統改革經營
附錄 佳能十年騰飛
總結與展望
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