卓越管理藝術與實踐:許浚對企業經營的全球化視角（簡體書）

在本書72篇文章中，有對通信行業的形勢預測，也有對企業管理者領導力的分析；有對中國乃至全球通信市場的深刻剖析，更有對企業管理的真知灼見。從老子的《道德經》到未來的視頻時代；從中國的傳統文化到西方前衛的管理理念，許博士縱橫捭闔、深入淺出，為中國通信業的同行們提供了很多可貴的思想和建設性的意見。

許浚博士現任多家美國及跨國公司董事及顧問，北京大學軟件學院國際顧問委員會主席，信息科學技術學院教授，中國科學院高技術研究與發展高級顧問。
許浚博士原任朗訊科技全球高級副總裁、軟件集團總裁、貝爾實驗室亞太區總裁，是AT&T、朗訊科技和貝爾實驗室任最高職位的華裔，是貝爾實驗室任啞太地區所有技術研究和開發活動的領導者。
許博士積極投身于多項專業社會活動。他是美國知名華人團體“百人會”的成員，片在許多世界范圍的重要會議上作專題演講并擔任領導職務。多年來，許博士一直擔任臺灣“工研院”高級顧問，臺灣“行政院”通信、電腦、電子策略頤問小組組員。許浚博上是美國科技界的杰出華裔領袖，被臺灣權威雜志《遠見》譽為“全美電信第一華人”。

第一部分 行業趨勢
　（001）當前形式下企業的出路在哪里？（2003年版）
　（002）認清形勢準確定位放長眼量
　（003）通信產業年終回顧與展望（2003年版）
　（004）歲末年初看行業——訪許浚博士（2004年版）
　（005）“通信戰國時代”來臨（2005年版）
　（006）電信增值業的前途在哪兒？
　（007）通信業能否再度輝煌？（上）
　（008）通信業能否再度輝煌？（下）
　（009）歲末年初話趨勢（2007年版）
　（010）從新AT＆T公司戰略看通信走勢（上）
　（011）從新AT&T公司戰略看通信走勢（下）
　（012）我看“全業務運營”
第二部分 技術探索
　（013）用創新智慧走出低谷
　（014）水晶球里看技術走勢
　（015）3G：通信主流還是過眼云煙？（上）
　（016）3G：通信主流還是過眼云煙？（下）
　（017）決戰互聯網——技術融合導致市場重整（上）
　（018）決戰互聯網——技術融合導致市場重整（下）
　（019）通信與信息加速融合
　（020）從成功案例看創新（上）
　（021）從成功案例看創新（下）
　（022）誰是未來的電信運營商（上）
　（023）誰是未來的電信運營商（下）
　（024）美國電信產業的復蘇與視頻時代的來臨　（上）
　（025）美國電信產業的復蘇與視頻時代的來臨　（下）
　（026）從網絡經濟看服務業的發展（上）
　（027）從網絡經濟看服務業的發展（下）
第三部分 企業管理
　（028）把握特點合理結構勇于創新——通信企業管理架構的設置與實踐
　（029）企業管理·領導·領導力
　（030）領導力要素解析一：以理論和實踐解析領導力要素
　（031）領導力要素解析二：方向與定位
　（032）領導力要素解析三：知人用人
　（033）領導力要素解析四：個人特質
　（034）運營商該從AT&T公司衰落中汲取什么？
　（035）GE公司的企業管理為什么總是成功？
　（036）企業總裁的領導風格
　（037）國際化與做大做強做優（上）
　（038）國際化與做大做強做優（下）
　（039）星移斗轉看發展
　（040）海嘯與融合
　（041）莫怨東逝水與時俱進在今天
　（042）核心價值觀與企業的可持續發展
　（043）大企業≠強企業
　（044）公司治理與企業發展
　（045）傳統文化與企業管理（上）
　（046）傳統文化與企業管理（下）
　（047）管理者首先要管理時間
　（048）企業組織與持續發展
　（049）信息時代對企業的挑戰
第四部分 人才策略
　（050）薪酬考評制度的優劣與企業管理的正負效應
　（051）設計自己的職業生涯規劃
　（052）人才·政策·執行
　（053）增值與職業生涯規劃
　（054）企業與人才
　（055）“以人為本”與企業管理（上）
　（056）“以人為本”與企業管理（下）
　（057）如何做好“職業生涯管理”（上）
　（058）如何做好“職業生涯管理”（下）
　（059）企業里誰是“角兒”？——能力與魅力　（上）
　（060）企業里誰是“角兒”？——能力與魅力　（下）
　（061）如何走向成功（上）
　（062）如何走向成功（下）
第五部分 其他視點
　（063）市場在哪里？
　（064）正視失敗，向失敗要卓越！
　（065）殺手型應用在哪里？
　（066）談中國特色
　（067）從美國“次貸危機”看投資與投機
　（068）融合與創新（上）
　（069）融合與創新（下）
　（070）事業與家庭
　（071）知識與力量（上）
　（072）知識與力量（下）
作者介紹
后記